艾德林、、何、、、、邓、发出动员令！

以预防和控制疫情为重点，在生产和销售中发挥主动作用。它将从产品、渠道、资金和服务等方面提供全方位的支持。唯美主席黄建平

和各大公园管理委员会将全力以赴，全力以赴。新明珠董事长埃德林

不仅将带领团队安全过冬，还将在冬季加倍努力。打赢这场仗-董事长何

多方努力确保防护材料的采购，做好中短期防控工作-科塔捷能董事长

市场处于停滞状态，但企业不能停止在内部技能上的努力，让服务提供商受益，让客户受益，让新产品开发受益-建艺董事长

不再局限于线下销售。想办法主动出击市场——蒙娜丽莎副总裁邓

如何重塑企业与用户之间的关系是企业经营者必须吸取的一个教训——家居CEO

必须尽一切可能创造条件，条件允许时就行动——欧洲集团市场部副总裁

尽管一些陶瓷企业受疫情影响继续推迟复工， 蒙娜丽莎、董鹏、马可波罗、金意陶、白德、关兴、柯达等陶瓷企业通过非高峰工作和远程工作的方式恢复了工作。如何在防控疫情的同时抓好生产和管理？首席陶器公司已经开始采取行动

唯美黄建平:

不会因疫情而裁员。它将从产品、渠道、资金和服务等各个方面支持

■员工:承诺不会因流行病而解雇

名员工。即使疫情严重影响了市场的正常生产，唯美主义集团也将研究政策，确保员工的生命在疫情期间得到保护。2月10日，马可·波罗开始按照政府的要求恢复工作。目前，各项工作稳步推进，包括设备调整、在线培训、店铺升级、在线营销等。在困难时期，唯美集团将在标杆管理的先进经验基础上，继续推进依法优化劳动结构的工作。

■经销商:从产品、渠道、资金和服务等各个方面支持

。它热切期待唯美主义家庭成员和顾客兄弟携手共进，共度难关。流行病的预防和控制侧重于凝聚力、生产和营销举措唯美集团将从产品、渠道、资金、服务等方面提供全方位的支持。战争流行病抓生产促营销，打一场漂亮的战争、战役、战斗

■疫情:积极捐赠+严格防控

1年31日，唯美购买并装载第一批捐赠物资和100套设备，送到黄冈中心医院新院区大别山区域医疗中心为了解决口罩短缺的问题，唯美集团从国外紧急采购了大量口罩等急救医疗用品，并送往防疫一线。同时，唯美集团向黄冈慈善总会捐赠100万元现金，用于黄冈中心医院的防疫工作。

防控、唯美主义小组成立了疫情防控领导小组，迅速收集员工动向信息，整理出疫区相关员工名单和情况，严格执行疫情监测和预防报告制度，下发提案，号召各级党组织、全体共产党员和领导干部迅速行动，团结一致，坚决打赢这场防疫战争

新珍珠埃德林:

所有主要公园的管理委员会应全力以赴，不松懈。

广东省启动重大突发公共卫生事件一级反应后，新珍珠陶瓷集团董事长埃德林在《致新珍珠陶瓷集团员工的紧急信函》中，立即召开网上高层会议，要求各大园区管委会全力以赴，不懈怠、不粗心大意，对供热人员进行深入调查，落实各项防疫控制措施，做好进出园区人员的登记和安全检查工作。同时，集团不断下发通知，要求各园区、各职能部门层层落实职责，全面掌握员工进出疫区信息，密切关注集团每位员工健康状况，切实做好各项防控工作。< br>

Edlin要求集团所有直线部门和园区的相关负责人提前完成休假，并做好轮换工作。与此同时，已经连续举办了19年的1000人春节联欢晚会被取消，并努力预防和控制新型冠状病毒肺炎的流行。

何:

承诺不会因疫情而裁员减薪，不仅能安全度过寒冬，还能赢得

2年2月9日，发出《何致员工及经销商的信》。针对疫情的影响，控股董事长何承诺“不会因疫情而裁员减薪”，“及时给予客户帮助和关怀”，“及时洞察市场变化和客户需求，快速调整应对策略，做好开源节流和防范业务风险工作”

■承诺不会因疫情而裁员或减薪他辛鸣说，对于员工来说，

是“在困难时期，公司将是每个人最强有力的后盾，公司承诺不会因疫情而裁员或减薪”“面对疫情，董鹏迅速成立了一个防治疫情领导和执法小组，并采取各种措施，使用工具进行高效协作和远程工作，同时确保员工的健康。2月10日，董鹏正式开始工作。2月10日至17日，所有员工在家工作，通过电话、微信、电子邮件等设备进行远程沟通和合作。2月17日以后的办公方式将根据疫情防控进展情况另行通知。

■在特殊时期为客户提供及时的帮助和关怀

1年27日，董鹏各事业部成立产销衔接小组，评估客户需求变化，积极解决当前的需求痛点。根据疫情情况，财务部门重新评估了预算，增加了对客户的支持资金。企业复工后，董鹏将进一步研究各项政策措施，与厂商共同努力，克服困难，共创美好未来。

■我们不仅要安全度过冬天，还要赢得

。何辛鸣认为，疫情不仅是对人类的感染，也是对企业免疫力的考验。公司的运营和管理将面临巨大的挑战。他鼓励管理干部及时洞察市场变化和客户需求，快速调整应对策略，同时做好开源节流工作，防范经营风险。我们不仅要带领队伍安全度过冬天，还要在冬天加倍努力赢得这场战斗。

蒙娜丽莎邓唐琦:

不再局限于线下销售，而是想办法积极进攻市场

蒙娜丽莎于2月10日正式复工蒙娜丽莎集团总裁肖透露，目前只有佛山及其周边城市的员工被动员起来重返工作岗位。超过1700人已经抵达，包括400多名设计、规划、纪录片和其他职位的员工。一些生产线正在逐步恢复调试和生产。由于上游原材料供应和物流因素的影响，正常生产能力预计将在一个月内恢复。回到工作岗位后，

取消了所有面对面的会议和晚餐，转而参加在线会议。蒙娜丽莎集团董事张表示:“昨天，我们还与终端经销商进行了一次网上会议，与所有客户保持密切联系，并根据客户要求的时间表分批恢复生产。”“在

做好防疫和控制工作的同时，蒙娜丽莎集团也在积极开拓市场“我们将不再局限于线下销售，而是想方设法主动出击市场这些天我们一直在测试网上销售的系统，并取得了良好的效果。蒙娜丽莎集团副总裁邓说

据了解，早在1月21日，蒙娜丽莎集团就成立了由集团董事会、集团及其部门和子公司组成的三级防控领导小组。1月25日，成立了24个紧急工作组，调查3700多名员工及其家属。同时，他们还积极储备口罩、消毒用品、体温计等防疫材料，并为从外省返回的员工租用临时生活区进行自我隔离观察。

科达杰能边程:

启动多方努力，确保采购防护材料，做好中短期防控工作。

2年10月10日，柯达杰能作为第一批符合复工防疫条件的企业正式复工。面对疫情，柯达可以迅速打开防控模式。1月28日，科达捷能董事长边程在给顺德区委副书记、区长的汇报中表示，在各方的全力指导和关怀下，科达处于高度戒备状态，准备紧张有序地开展一系列防疫工作。< br>

据了解，柯达杰能在新年第二天召开紧急防疫会议。它将迅速反应并紧急部署。成立防疫总部，协调全公司跨部门、系统的防疫工作。中国还将出台系统的监管法规、措施和严格的处罚制度。要求各业务单位高度重视，严格执行上级政府下发的各项应急防疫通知和公司防疫工作的各项通知要求，确保逐步落实到各事业部、子公司和职能部门的第一领导，严格落实本部门疫区员工的一对一管理职责

天前，科达杰能还动员各种力量和方式，确保采购防护材料，以确保中短期预防和控制。要求全体员工采取自我防护措施，通过各种渠道宣传防疫知识，提高员工自我防护能力。

建一李志林:

企业努力内功，造福客户，新产品开发不能止步

2年10月10日，建一大理石瓷砖正式开工，建一集团董事长李志林在《给建一家的信》中提出了疫情下的布局措施。李志林认为:“在当前疫情尚未完全结束、市场尚未启动的情况下，我们应该争取主动，而不是责怪他人或被动等待，而是主动出击、拥抱客户，主动学习努力提高内部技能。”危机越严重，越是非常规发展的机会。自我完善是基础，积极应对是出路。”< br>

为了应对疫情，1月23日、1月1日成立了疫情应急领导小组。向湖北地区的服务提供者分发了42万个紧急防疫资金和9400个口罩，向其他地区的服务提供者分发了14000个口罩，并将在今后几天内向终端分发数万个口罩。

目前，虽然疫情仍处于高峰期，但李志林判断Jane 1面临两项重要任务:一是继续防控疫情；第二，尽快恢复生产经营

他对他的员工和经销商提出了四个要求和期望:

1，保护自己

2，坚定信心

3，未雨绸缪虽然市场处于停滞状态，但企业不能停止努力，服务提供商受益，客户受益，新产品开发和生产必须保证市场需求。在疫情结束之前，该公司已经发布了相关政策，帮助服务提供商度过难关。

4，创新响应我们应该以积极的态度对待新问题，充分利用互联网技术应对新的工作环境，采用创新的方法应对新的市场环境。

"流行病是一种战斗秩序，行动可以保证生存，效率意味着发展机会让我们一起欢呼吧！来吧。来吧。“

顾佳家族CEO李东来:

如何重塑企业与用户的关系是运营商必须弥补的一课

2年5月5日，顾佳家族CEO李东来在一篇题为《疫情对未来企业发展的五点关系的深远影响及战略建议》的文章中说:“中国大多数行业已经到了‘用户短缺’的时代”。即使没有疫情，传统企业仍然面临巨大的挑战和压力，但疫情扩大和推进了挑战。”

何认为，如何重塑企业与用户的关系，准确描绘自己企业的目标用户，依靠系统工具与用户联系，实现产品和服务的在线交流和运营，用户意见的数字化反馈，企业价值链的面向用户高效运营，都是企业经营者必须补充的经验教训。

欧元集团营销副总裁杨鑫:必须动员

采取一切手段创造条件。1992年3月3日，欧洲集团营销副总裁杨鑫在接受行业媒体采访时说:“2月和3月(疫情下企业的)经营将受到影响。我们必须尽一切可能创造条件。就新产品储备或营销安排而言，我们必须在条件允许时动员起来。”例如:充分利用在线流量，使用在线工具来存储客户和获得客户，并想方设法让客户在线下订单、支付定金和留下客户。疫情得到有效控制后，2月和3月累计的需求将陆续释放。此时，事先做好充分准备的家电企业将迎来销售形势的巨大变化。“