通过春节联欢晚会，这项技术获得了长期利益。

|吴俊余

“专注于大事”，这是中国古代的一个古老而传统的习惯。

战略的价值在于调动一切可以调动的资源，鼓舞上下员工的士气，并打一场在一场战斗中完成所有工作的战争。

春节联欢晚会，作为互联网企业的“哥德巴赫猜想”，无疑是企业组织能力和技术能力的训练基地。

展望2015年，微信、支付宝、淘宝和百度依次成为春晚的红包

2020，现在是快车道时间，今年快车道会下降吗？

可能不可避免地需要几秒钟，但可以理解的是，BAT毕竟也经历过它。这就像是成长道路上必要的绊脚石。春节联欢晚会将不可避免地给企业带来痛苦。然而，在痛苦之下，每一次停工都意味着企业会有一颗更坚强、更成熟的心。

每一个跨过春晚大门的企业或产品都将在未来1-2年内实现质变。

我曾经在我的文章《春晚红包停机历史和中国互联网技术进步的一半历史》中提到，

春晚流量规模可能是未来5G和物联网时代的“常规需求”提前安排部队没有害处。

因为无论技术结构还是组织结构，它都会在春晚的磨砺下成长。

从某种意义上说，春晚之战将使每个处于青春期的企业和组织走向成熟。

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走出舒适区

企业很容易长时间停留在舒适区，而不会开阔眼界去挑战一些更困难的事情然而，长时间呆在舒适区很容易导致懒惰和缺乏战斗力。

，即使是蝙蝠大象马丁·阿博特是

199 AKF公司的启动合伙人，他在他的《可伸缩性的艺术》(建筑是未来)中指出，工程师有些惰性:

工程师自然对他们能完成的事情过于乐观。如果他们推掉过去能完成的工作量，这将是一个明显的信号，表明他们觉得自己的生产率已经下降了。然而，在当今世界，技术每天都在发展，流量每天都在扩大。没有进步就意味着倒退。

回顾过去五年春晚的红包大战，我们可以发现每个企业都在挑战自己的舒适区，无论是组织舒适区还是技术舒适区。

2015年春节，腾讯获得春节联欢晚会红包赞助权

2014年，一年前，微信红包诞生并袭击了珍珠港对腾讯来说，支付业务绝对是一个“非舒适区”。过去，财付通在与支付宝的竞争中往往处于劣势。然而，春节联欢晚会成了一个转折点

春节联欢晚会后，腾讯飞腾于2015年9月成立，旨在“沟通人与金融”。整合微信支付和QQ钱包平台，连接用户、商家和金融机构，为14亿人提供金融产品和服务，已成为该部门的任务。2016年后，腾讯飞腾科技逐步构建了“多点、多现场、多中心”的春节红包分布式交易系统。

2016支付宝不甘落后赢得春晚红包

对于支付宝来说，春晚带来的流量也难以承受。

但是，这些年来看春节联欢晚会的人数大约有7亿，支付宝每年有超过4亿活跃用户。至于用户的行为习惯，没有参考模型。每秒

亿的任务在过去的双十一里从未遇到过。“业务高峰”的传统集中式架构是完全无法忍受的。云计算的金融技术架构只能通过松散耦合和开放协作来实现。

支付宝支持数以千计的业务、技术计划和完整的应急响应系统。需要对业务进行参数化和配置，以满足业务多样性的需求，减少客户端版本升级难度带来的影响

2016年，蚂蚁金服调整了组织结构。时任蚂蚁金服首席执行官的荆贤东在一封内部邮件中表示，在“今天的数字化和未来的物联网时代”，蚂蚁金服将利用DT技术和思想重组金融产品和服务

|百度抢了1992-019年春晚的红包

为支持春晚项目，百度被迫进化技术，允许全自动伸缩，灵活的集装箱设计技术系统，智能调度系统，智能感知不同地区的资源短缺程度，成为常规。

百度曾在两周内购买了3000台服务器，它还需要运营商资源为百度核心IDC提供近10T带宽和数十个CDN节点等资源。

一年后，百度的人工智能系统统一了。原美国国际集团(人工智能技术平台系统)、通用技术集团(基础技术系统)和ACG(百度智能云业务集团)整合为“百度人工智能系统”(人工智能集团，简称美国国际集团)

纵观近几年春晚前后英美烟草的变化，我们会发现，在春晚红包之后的时期，企业的技术结构和组织结构将会逐渐演变和调整。

的组织结构、技术结构甚至企业管理的统一往往会为以后的业务拓展打下良好的基础。企业或产品线往往从青春期走向成熟。

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视频难度

春晚项目是迫使企业走出舒适区的最佳战役

坦率地说，英美烟草在过去几年中经历了停工期。云栖社区和腾迅云社区都传承了相关经验，并在之后讲述了自己的停机故事。

春晚首次进入视频时代，视频云的困难可以轻而易举地计算出来。

视频由云存储和网络节点等基础设施支持，就像一个人不能缺少“骨架”和“血管”视频云是其背后的“骨架”和“血管”视频需要减少用户点击服务时的延迟，这就像一个人的“神经网络”必须正常一样。视频云是其背后的“神经网络”短片产品需要提供各种各样的美、工具和播放方法。好像每个人的“衣服”都不一样，视频云会为每个视频产品穿上不同的“衣服”。

Quickhands肯定会遇到困难当然，这是对幸福的担忧。

是技术难度第一

应该预留足够的服务器并提供足够的基础设施来应对春节联欢晚会还需要准备一个有足够资源的社区发展网络。

视频与文本不同，占用的带宽是文本的50-100倍根据快手用户的规模，数亿用户在高峰期同时观看视频，而国内300吨的带宽可能不足以让快手使用。如何在有限的带宽条件下保证所有用户的正常体验，对快手的技术能力提出了挑战。作为一个短视频社区，

在技术上能够提供强大的富媒体处理能力和高性能可扩展的人工智能体系结构能力，与其他互联网服务相比，在快速玩家需要大量用户的情况下。人工智能技术贯穿整个过程。人工智能技术应该用于内容审查、内容制作、内容分发和内容消费的所有方面。

产品依赖富媒体功能和人工智能功能，进一步增加了技术挑战在高峰流量下，正常的短视频、直播和推荐服务应保证正常进行，这就对每项服务的稳定性提出了一个考验。

快递团队通过春晚项目完成了基础设施升级、服务器等基础资源存储等技术改造和积累。在春晚的洗礼下，快手也形成了面向未来的技术框架。

超大规模灵活云调度灾难恢复方案；超高并发性低帐户体系结构与台湾中部:推荐的系统架构支持100倍春晚流量；十亿级在线实时互动直播的可用性框架；

事实上，当BOSS雇佣快速搜索玩家并直接颤抖时，会发现双方处于完全不同的阶段，招聘的优先顺序也不同。快速通道专注于招聘技术人员，如R&D工程师、测试工程师和建筑工程师。

相反，今天的头条新闻和字节跳动的喋喋不休都集中在广告和营销人员身上。

这两个企业所处的阶段不同。字节跳动正处于相对成熟的阶段。产品和用户的扩张已经结束。收入和现金变现是当前的焦点。

快速播放器仍然需要用户升级和扩展他们的技术。事实上，快速玩家的技术框架也在跳跃——这是未来2-3年市场竞争环境中的一次跳跃。

Quickhands显然是一个从青春期到成熟期的青少年，它拥有下一代的基础设施。

其次是组织困难

企业需要在不同阶段设计自己的组织结构，以满足企业的发展需要。特别是，初创公司需要在快速增长的过程中不断发展、建立和重塑自己的组织。

组织就像一双为青少年准备的鞋子。这些鞋子需要随着孩子的成长不断改变尺寸。

Express是一家初创企业。过去，除了英美烟草，没有一家初创企业为春节晚会销售红包的案例。这样一个初创企业已经开始变得血腥，而且还必须要有一个与之相匹配的更加敏捷和成熟的组织结构。

春节联欢晚会期间，数百支快速行动的队伍聚集在同一办公室接受指挥和调度。从座位到报告机制都经过了重新设计。除夕之夜，总指挥部带领30多名指挥官通过现场决策对事件做出快速反应。

有必要知道，过去在传统的装配线组织下，不同角色的技术人员很难对某个业务领域有持续的了解和沉淀。但是，通过春晚层面的这种实战测试，技术团队成员获得了完整的经验，对业务、技术、组织有了更深的了解，可以为团队培养出既懂技术又懂业务的复合型人才。

，一个指挥调度系统，也可以在春晚洗礼后的未来业务中发挥作用。因此，在台湾和组织中，快速运动员的技术将变得更强。

埃里克·弗拉姆·霍兹在《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟》中把企业从初创到成熟分为四个阶段——快车道实际上是在第三阶段，即扩张阶段

这一阶段需要标准化的组织结构和能够集成企业资源和系统的基础架构。这正是快速通道团队现在需要的。考虑到过去春节联欢晚会后英美烟草公司的组织结构进行了升级和调整，经过这一轮的战斗，快速移动的团队受到了从上到下的炮火洗礼。

春节联欢晚会是组织这次突围的最佳时机，也是应对未来交通高峰的最佳训练场。

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对未来

春节联欢晚会的挑战在疫情中迅速得到检验春节期间，许多网络教育公司和在线流媒体平台“挂了”

由于日常技术基础设施储备不足，结果是频繁停机，企业开始忙于在疫情期间扩展服务器，优化架构，这些突如其来的手忙脚乱实际上是在春节前夕春晚战备阶段的快速体验

左林的右貉在文章“只有挑战才能赋予快速奔跑的意义”中提到了一个细节:

快速奔跑者是幸运的春节后疫情流行的原因，网上数据的增长和服务器需求的增加，春节工程积累的服务器派上了用场。

快车春节联欢晚会之战使其技术能够与未来的交通狂潮无缝衔接。

，特别是在疫情爆发后，越来越多的企业加速向云计算转型，国家层面也在呼唤“新基础设施”的口号——推动企业集体转向云计算、5G和人工智能等新技术，将其作为承载数字化和智能化升级的核心基础设施。

短片迟早会面对未来。

我在招聘网站上发现，QuickStart正在招聘中国和台湾的建筑师，有几个有趣的要求。

设计和构建跨服务的通用在线个性化推荐系统架构；参与分布式推荐策略服务的建设和优化；参与分布式在线机器学习平台的建设(模型训练和预测)；参与推荐云平台的开发，以最简单的界面为推荐系统的迭代部署、操作和维护提供一站式解决方案。

如您所见，这一系列需求实际上是围绕着快速处理者的技术框架和组织框架而推出的

回到了上一篇文章中提到的“建筑是未来”的观点——快速玩家已经在规划未来了。

，特别是第一个“设计并构建一个跨业务的通用在线个性化推荐系统架构”，很可能为后续业务拓展打下基础。

业务决策框架企业的技术框架反映了其业务需求。

体系结构决定组织前台服务离用户很近，并且基于场景。中国和台湾的架构具有强大的服务能力、抽象能力、架构能力和数据能力。基础架构是一个提供计算、存储和网络的运营团队

组织决策流程什么样的组织，什么样的过程

细看春晚，其前期设计(视频红包播放)、中期技术基础设施建设(服务器和CDN准备)、后期现场指挥调度几乎形成了一套完整的系统。

的创新业务、创新结构、创新组织和创新流程在大约两个月的短时间内迅速上线，迅速迭代，并迅速经受住了疫情的考验。速度越快的运动员越成熟和自信。

春晚大战带来了春晚大战的技术和组织结构，也将带来一个能够应对国家级战争的互联网公司。