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截至2月27日23: 00,全国共报告确诊病例78631例,目前确诊病例42968例,累计死亡病例2747例,治愈病例32916例,疑似病例2358例。27日,钟南山院士表示,“预计疫情高峰期将出现在2月中旬至2月底。”到2月15日,数字确实下降了。我们更接近外国当局的预测值。我们相信,到4月底,我们将获得基本控制权。”另外,钟南山说,这种流行病最初出现在中国,但不一定起源于中国据《人民日报》报道,为了防止新的皇冠肺炎在日本蔓延,日本首相安倍晋三要求日本的小学、初中和高中从下周一(3月2日)2月27日晚开始放假。
当今对商业技术的关注:
为什么健身在流行期间成为“硬通货”?微博和新浪会被后朗在沙滩上拍摄吗?
如何使用圆圈来创建私人交通?
为什么在线营销是救生圈?
如何在不裁员的情况下控制成本?
今日头条
腾讯与钟南山团队成立大数据与人工智能实验室
昨日,钟南山院士团队宣布与腾讯合作成立大数据与人工智能联合实验室双方将利用大数据和人工智能来筛查、预防和控制流行病、呼吸道疾病和胸部疾病。具体来说,对于新皇冠肺炎等疾病,两个团队将在连线下建立筛查机制:通过互联网服务平台筛查高危人群并给予医疗指导,与线下发热门诊等医疗机构联系,协助疫情筛查和防控。此外,人工智能辅助电影阅读也将发挥作用:使用人工智能算法,只需几秒钟就能帮助医生识别新的冠状肺炎,这将大大缓解医院CT筛查能力不足的压力值得一提的是,钟南山27日呼吁提高疾控中心的地位。他说:“疾控中心作为一个技术部门,只能向当地政府报告,无权做出任何决定。这必须首先改变。”“腾讯与钟南山团队建立大数据与人工智能实验室
27日,钟南山院士团队宣布与腾讯合作,共同建立大数据与人工智能联合实验室双方将利用大数据和人工智能来筛查、预防和控制流行病、呼吸道疾病和胸部疾病。具体来说,对于新皇冠肺炎等疾病,两个团队将在连线下建立筛查机制:通过互联网服务平台筛查高危人群并给予医疗指导,与线下发热门诊等医疗机构联系,协助疫情筛查和防控。此外,人工智能辅助电影阅读也将发挥作用:使用人工智能算法,只需几秒钟就能帮助医生识别新的冠状肺炎,这将大大缓解医院CT筛查能力不足的压力值得一提的是,钟南山27日呼吁提高疾控中心的地位。他说:“疾控中心作为一个技术部门,只能向当地政府报告,无权做出任何决定。这必须首先改变。”“
为什么健身在流行期间成为“硬通货”?
除了面具,任天堂Swtich的“健身圈冒险”在流行期间已经成为“硬通货”,曾经从79.99美元的原价涨到1800元,从坐在地上的价格开始成为“财富管理产品”。第一财经指出,“健身圈冒险”被解雇的重要因素是销售时间赶上了新皇冠病毒发酵的时间窗口。在这个特殊的时期,寄宿家庭健身成为一种迫切的需求,巨大的中国市场被激活。然而,体感游戏仍然是一个非常小的游戏市场,“健身圈和大冒险”的重叠因素太多,无法将其影响扩大到游戏市场层面。事实上,“健身圈冒险”在中国市场上是一种罕见的商品,但它还没有在全国版的Switch中推出。目前,国内主机游戏市场非常有限以索尼的PS4为例,全国只有106个游戏,但在中国香港有2000多个服务器游戏。虽然中国拥有世界上最大的手机游戏市场,但主机市场的发展却落后于欧美等国家。
新浪微博和新浪会在后浪的沙滩上拍摄吗?
流行病对线下消费企业的影响不再是新的。我从没想到像微博这样的大型网络消费者经受不住风雨。尽管微博和新浪仍在赚钱,但它们整体利润的效率显然无法与用户规模相匹配。随着广告商预算紧缩、广告市场竞争加剧以及字节跳动等新力量的崛起,缺乏创新、收入来源单一的新浪微博是否正面临“失去海滩上的前一波浪潮”的危机?
广告业务面临压力,微博疲劳显示公众数字“资本深度探索”发现,微博收入增长乏力很大程度上是由于过度依赖广告现金实现方式和单一现金实现方式。对于许多主要收入来源是广告的公司来说,2019年将是非常艰难的一年。一方面,广告客户收紧了广告预算,整体广告业板块增速放缓。另一方面,由于新进入者的增加和广告主对广告转换效果要求的提高,广告平台之间的竞争也加剧了。
相比之下,微博缺乏创新,显示出疲劳的迹象。除了收入增长放缓,应收账款的回收也反映了这一点。尽管微博的广告收入没有下降,但广告商对微博的收费期更长,公司比往年更难收钱。
新浪门户业务遭受血本无归,消费金融难以扭转
微博增长疲软的局面,但仍然非常有利可图相比之下,新浪,微博的母公司,经历了一段艰难的时期。剔除微博业务后,新浪门户业务遭受巨大损失。新浪的总市值目前只有25亿美元左右。除去其在微博中的控股权价值,新浪门户业务的估值甚至是负数。看到门户广告业务不断萎缩,新浪也在不断寻找新的突破机会。恐怕它拯救生命的希望在于消费者金融。在可预见的未来,新浪,过去最大的门户之一,可能会成为一个互联网金融公司。但是消费金融不是灵丹妙药2017年,新浪金融推出微博借钱,通过微博和微博钱包转移资金作为中国最大的社交平台之一,微博拥有大量的用户和出色的分流能力。然而,由于用户在微博平台上没有任何消费行为,仅通过有限的实名认证信息很难获得用户的实际信用评级。新浪成立于1998年,拥有
你认为新浪微博的现状如何?你认为新浪的发展前景如何?#微博#新浪#互联网公司
钉住如何用圈来创造私有域流量?
这两天,和企业微信打成一片,暗中更强,24小时内,分别发布了两个招式与微信的“难以捉摸”性质相比,钉钉的目的显然有很多:在圈子里创造私人域名流量事实上,这不是第一次探索社会领域,但它并没有取得突出的“成果”。如果你想在圈子里重新开始“社交互动”,会发生什么?
分别打钉钉和企业微信< br版已经发布。此次全新升级是为了庆祝发布五周年,包括在线办公、circle和产品的客户管理等功能。钉子户CEO陈航也强调了“网上教学圈”,其主要特点是通过“多组直播”方便教师高效开展教学工作同样,几乎在同一天,肖节目观察到,微信和企业微信似乎联合推出了一个新功能——在有限的时间内对班级进行直播,但目前它只支持以教师身份进行直播。
微信圈是一个社区工具,打钉圈是一个社区工具
,在产品形式上,两个圈是相似的,都是以图片和视频为主的短内容社区。虽然私人领域的流量是通过内容共享建立的,但微信圈和钉子圈在人群、播放方式等方面仍有很大的不同。< br>1。不同的入口
微信圈入口在微信搜索中“隐藏”;打钉的圆形功能位于“发现”页面的二级入口。< br>2。针对不同的人群
微信圈适用于所有微信用户;钉钉圈围绕着企业。< br>3。不同的演奏方法
微信圈和公众号码是无缝连接的,可以用来吸引公众号码的粉丝,也可以用来回馈公众号码的粉丝,以吸引更多新粉丝的注意力。钉钉是圈子和社区之间的无缝连接。一旦一个社区与一个圈相关联,这个圈就可以用作社区的管理工具。< br>4。用户的不同降水方法
微信圈让公众数字的粉丝加入了这个圈子;钉住圈用于在社区中沉淀用户。
教育资源正处于战斗的边缘。谁将与他们竞争?
pinning和微信都在尽可能多地为教师提供教学工具,以帮助教师高效完成工作,并利用教师推动家长和学生的资源。但是,由于打钉和微信的属性不同,它们的玩法也略有不同:< br>1。钉子使用b端撬开c端在很长一段时间里,钉子可以通过教育场景被诸如家长和学生这样的用户下载和使用,并且可以通过学校、培训机构和其他用户有效地下载和使用。< br>2、虽然微信群“live class”通过大量的终端用户带动了b端教师、家长和学生的角色可能都存在于微信中,通过拉微信群+课堂直播,可以以最低的时间成本完成教学。
就目前的情况而言,在线教育可能是一顿“美餐”,但在疫情爆发后,它能否继续下去仍不得而知。对于钉钉和微信来说,如果“互动难”和“反馈难”等网络教育的核心问题得不到解决,恐怕也难逃“茶凉人”的结局
你认为网上真实课堂和现场课堂有什么不同?#互联网行业#微信#钉子
为什么网络营销是救生圈?
“不管我们在哪个行业,不满足于现状、善于规划未来的外商总是处于有利的状态。”
在不利的环境下,对大多数公司来说,“本能”是保持稳定:削减成本和暂停生产线但汤姆认为,“在未来的一年里,我们将见证网络营销的爆炸性增长以及前所未有的品牌重组和创新。”运用逆向思维,比普通人从危机中看得更远,是此时应该做的“
转型系列必不可少为什么网络营销能成为救星?你为什么想早点出发?
1年出口有影响,但有限的
中国的供应链地位不会在短时间内动摇。根据非典之后的表现,商业活动在短时间内将会更加流行,因为有必要弥补流行期的影响
2内容营销机会
国内内容社区,如B站、小红帽、豆瓣等。和外国内容社区,如instagram、facebook等。具有用户粘性强、内容色调清晰、网上购物模式基本成熟等特点。同时,基于内容营销的搜索引擎优化仍然是目前最有效的方式,也是目前可以持续积累的资产。当
3视频营销
线上线下展览无法开展时,没有什么比视频更能让客户直观地感受到您的产品。
4年后的营销成本将上升
3年将是最具竞争力的一年,今年将有东奥委会。然而,今年的不同之处在于,由于Q2的疫情,Q1将释放其被压抑的消费需求,这可能成为今年决定收入的关键时期。此时,营销效果的积累成为第三季度卓越表现的关键。哪些营销渠道值得从
开始?
在当前业务尚未完全恢复的情况下,建议先了解各个渠道的优缺点,并优先考虑一两个适合自己行业和产品的营销渠道。不需要太多的渠道,但它们必须相互补充,相互消耗。
1一个社交平台的流量数据在过去两个月增加了1.5亿。在这种流行的情况下,它正好符合“网上社交+商业用户”的特点这是一个巨大的客户群,这个客户群是外贸营销的蓝海。
2️⃣SEO |做好网站SEO,我们可以24小时向世界展示品牌形象,特别是应对不可抗力的疫情。另一个好处是扩大了客户群。
3独立+谷歌搜索广告|这是一个几乎通用的营销渠道组合它不仅能与其他渠道很好地匹配,而且能产生1+1 >的效果。2推广效果
4产品短片,工厂视频拍摄|让潜在客户熟悉全套产品的最佳方式是视频在眼见为实,客户比任何其他类型的内容更信任企业视频内容。#营销
如何在不裁员的情况下控制成本?
面对现金流压力,企业可能会考虑通过裁员来降低劳动力成本“人”是决定公司生存的关键因素之一。裁员不是唯一的选择在裁员之前,企业家们还有哪些控制劳动力成本的方法?如果必须裁员,如何在不损害肌肉和骨骼的情况下确保平稳过渡?蓝象资本邀请专家和律师回答这些问题在
裁员之前,考虑以下四种解决方案
面对现金流压力,企业可能会考虑通过裁员来降低劳动力成本,但实际上有许多渐进的方法来控制劳动力成本,如远程办公、休假、个人休假、减薪、工作等待等。实际上,控制人工成本有四种方法:< br>1。薪酬调整:从下往上开始,从上往下执行如果一个企业有严重的经营困难,减薪是一个广泛使用和非常有效的措施,以控制劳动力成本。最好是核心骨干带头,高级管理人员和领导干部带头,并给予员工一定的薪酬承诺。< br>2。缩短工作时间:适用于无法完全恢复办公能力的公司在协商一致的情况下,合理分配工作时间,按劳分配多劳少得,少劳少得,劳动报酬相应减少,但不应低于最低工资标准< br>3。安排工作等待:适合一些完全停滞的企业就操作程序而言,仍需尽可能充分沟通,向员工解释情况,同时签署相关的岗位等待协议< br>4。稳定核心支柱:充分利用股权激励股权激励不能简单地起到薪酬替代的作用。更重要的是,要考虑企业自身的发展和股权的增长,否则很难从根本上发挥激励作用。当
不得不裁员时该怎么办?
如果需要裁员优化,请注意以下建议:< br>1。裁员操作流程首选一致的优化方案;商业、人力和法律部门共同准备裁员。< br>2。创始人的角色和态度应该坚定一致< br>3。考虑裁员的成本< br>4。优化人员的潜在风险< br>5。安抚
疫情后参与优化的人员,建议大规模重返工作岗位< br>1。及时控制员工的动态,及时监控和统计员工的个人健康和出行情况。< br>2。积极响应政府的号召,对滞留在其他地方未及时返工的人员进行监控,并在返回办公室后及时实施隔离,以消除病毒的潜在风险。< br>3。提前购买必要的材料,如口罩、消毒水、酒精、测温枪等。,并安排值班人员开展与疫情有关的调查和清理实施< br>4。尽量避免开会,工作时戴口罩,外出时及时登记,给外套和办公用品消毒。< br>5。理解并安抚员工的紧张情绪,共同协商合理的解决方案< br>6。积极实施原发展计划,积极寻求解决当前遇到的问题。毕竟,业务开发是最好的团队建设。
你认为在裁员前还有其他控制劳动力成本的方法吗?如果我必须优化裁员,我应该怎么做?欢迎在评论区留言讨论~ #创新圈#创业圈#风险投资
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