体育专业商务1692号,欢迎关注领先体育产业信息平台
文字|陈增毅
体育专业商务记者
“时尚周或电子竞赛是我们与年轻消费者沟通的方式我们希望通过这种方式,我们所生活的传统体育将拥抱新事物,并有助于整个电子竞技产业的发展。“在投资数亿美元收购LPL电气竞赛团队Snake之后,李宁的执行董事兼杰出的中国体育CEO李麒麟解释了他采访体育大企业背后的逻辑。
李宁从2018年初登上纽约时装周,就开始了持续的全国热潮。下半年,李宁开始与EDG等俱乐部合作推出联合基金。李宁一直在以匹配的方式瞄准来自不同层面的年轻消费者。在这个过程中,出生于1987年的李麒麟扮演了越来越重要的角色。从2017年进入李宁公司董事会,到2018年成为公司执行董事,再到领导收购Snake,这位最年轻的高管可能成为李宁公司未来的决策中心和最佳联络人
体育公司不能忽视电竞。布局有两个原因。熟悉李麒麟的人都知道他是英雄联盟的老队员。他在资格赛中打出了方块,自从他上大学以来,他已经打得很好很多年了。体操奥运冠军邹凯被邀请观看蛇队新赛季的首场比赛,他在接受媒体采访时透露,他仍然偶尔和李麒麟打架。
邹凯(左二)和李麒麟(左三)当场观看了比赛,
但在收购Snake的过程中占据主导地位。李麒麟绝对不是在玩票。在决定收购蛇的过程中,有这样一个细节。李宁问他的侄子李麒麟,“你确定吗?”李麒麟回答说:“我是负责人,我会承担责任。””李麒麟说他和他叔叔的交流非常直接“因为没有其他目的,只想对公司好,这是我们最大的共同点“
事实上,在2011年之前,整个中国电子竞争行业都处于萧条之中,许多赞助商退出,电子竞争组织解散,这使得行业很难向前发展。正是在王思聪的带领下,一批具有“玩票”心态的有钱人进入了电子竞技领域,推动了整个行业的发展。然而,随着LPL逐渐提高进入门槛,苏宁、京东、华硕等一些大公司已经进入市场。电力竞争行业进一步规范,进入了一个全新的发展阶段。(点击阅读:英雄联盟职业联赛的最后一张“票”价值数十亿!在本赛季开始之前,腾讯和“英雄联盟”的开发商Riot Games联合成立了一家新公司——腾晶体育,并提出了“将英雄联盟打造成中国最专业、最有影响力、最具商业价值的体育赛事”的目标“这显示了这项快速发展的竞赛项目的雄心(点击阅读:腾讯双拳联合成立腾讯体育深入挖掘电子竞技!英雄联盟2021年收入将达到10亿)
李麒麟(右七)代表蛇在新赛季亮相LPL
根据企鹅智库去年发布的电子竞赛报告,2018年中国的电子竞赛用户已经超过3亿这也是李麒麟的信心“目前电子竞技的观众群不亚于传统体育中一些重要且受欢迎的赛事。从下一个时代人们的喜好趋势来看,电子体育也将成为主流人群的入口,同时成为与年轻人交流的良好渠道和非常好的内容。他说,电子竞技本身具有很强的体育属性,“所以作为一个专业的体育产业运营商,这个项目肯定会进入我们的视野。”“
,无论是专业运动器材品牌李宁,还是特殊的中国体育,一个体育产业的经营者,都有自己的考虑,并敦促他们一起做出这个决定,无疑显示了对电动体育产业未来的极大信心事实上,李宁已经在电子竞技领域做了一些试水,取得了不错的成绩。去年,S8李宁选择与EDG进行初步合作。联合品牌服装和运动鞋几乎每秒钟都在网上销售一空,主题商店的销售额在网下销售当天增长了六倍。
“这些成功的尝试以及我们对电子竞争行业的长期观察和研究促使我们决定收购一个首席电子竞争团队。””李麒麟说他进一步解释了竞赛深度布局的原因:“短期考虑是,这是我们进入新领域和规划未来的机会和切入点。从长远来看,与传统体育相比,这个行业有许多方兴未艾的机会。我们拥有强大的运动基因和丰富的经验,这将提高我们在行业中的竞争力。”
而选择在这个时候出售,李麒麟说这是长期积累的思考和分析与机会相结合的结果“投资马竞队就像投资体育俱乐部。项目本身的评价、所涉及的人口基础、全球影响以及联盟本身的愿景和模式都是需要考虑的因素。据我们所知,马竞俱乐部可能想做一些事情,但是我认为在这个阶段拥有LPL永久席位的球队有更多的投资价值。“
在过去的几周里,李麒麟一直在与行业的各个部门的人进行深入的交流,包括俱乐部、游戏运营商、联赛、球迷和从业者。最后,我们决定收购Snake,以最大限度地提高突破点。根据体育行业的消息来源,购买金额不会超过5亿元。
运动体验促进电子竞赛的专业化、资源整合和业务协作的加速
虽然以前许多企业都参加过电子竞赛,但这些企业大多更喜欢将电子竞赛作为交通入口来开展后续营销活动。当一家专业体育公司——中国特殊体育公司收购了斯内克后,其意义变得更加重大,尤其是在当前电子竞技向体育运动靠拢的趋势下。
特别中国体育成立于2008年。其母公司,特别中国,是持有李宁公司股份的控股公司。目前,业务涉及李宁体育公园、体育竞赛、赛事开发、商业运营、体育康复等。它可以说是一个典型的体育公司。此前,中国特殊体育已经成功运营CUBA 5(2013-2018)赛季,积累了丰富的体育赛事运营经验2018年前三个季度,非凡中国的综合收益为8.714亿港元(约7.578亿人民币),同比增长260.8%,净利润为8,370万港元(约7,257万人民币)2015年,李麒麟成为卓越中国执行董事兼执行委员会成员,卓越中国体育首席执行官此前,他从事金融服务行业,在恒盛资产管理有限公司工作
“我们关注体育产业的整个产业链布局。从上游到下游,我们关注体育和运动商业模式的各个方面。例如,我们的体育房地产项目李宁体育公园,以及承载体育场景的体育赛事的运营、基础体育团体的体育训练、专业体育团体的体育康复等,都是我们所阐述的重点。”李麒麟说
李麒麟今年才32岁。
李麒麟认为,有许多观点可以从中国特殊体育的现有业务扩展到蛇“在未来,在电子竞赛体验馆、俱乐部基地甚至球队主场进行合作是非常可能的。专项运动康复科还可以积极为运动员提供身心保健和理疗,其丰富的运动运动员资源也可以为主队和联赛的活动进行平台宣传。”
从更宏观的角度来看,李宁集团多年在传统体育产业的沉淀可以给球队和LPL带来宝贵的商业运营经验和管理经验例如,李宁和中国特殊体育在与NBA、CBA的合作和CUBA的运作中积累的经验,对球队和联赛都非常有价值。“这可以更快地提供联盟理念,创造更丰富的团队文化同时,我们团队的高效合作经验等将带领团队走向更专业化的方向。”李麒麟认为
此外,电子竞争需要舆论层面的积极环境,社会责任层面的价值观建设和输出,甚至基础设施、教育和培训。这些都是他来这里后能做的工作。“就最迫切的专业化而言,我们需要一个专业的人才选拔机制和一个青年培训体系。电子竞争行业中最直接、最核心的参与者是电子竞争的参与者,也是最受公众关注的参与者。必须有一个适合我国国情和社会条件的科学的人才发现机制和选拔机制,以及青年培训制度,甚至退休后的职业道路。只有对参赛选手的电子竞赛生涯有一个清晰明确的安排,电子竞赛行业才能走向专业化。“
李麒麟表示,俱乐部的运营将继续使用以前的专业团队,尤其是中国体育的加盟,而俱乐部将作为一种产品来建设,以增强其长期价值和影响力。重点是建立青年培训体系和俱乐部文化。用产品思维来建立团队,然后用这个产品媒介来创造商机。
李宁和EDG联合推出产品
他还表示,作为传统体育产业的经营者,李宁和特种兵肯定会用他们的精力来帮助电竞产业。例如,李宁将继续与团队进行深入沟通,为之前市场反应良好的联合产品系列开发相关衍生产品。
电子竞赛符合体育的内涵。只有拥抱变化,我们才能抓住年轻人。面对未来和下一个时代的消费者,关注年轻人一直是李宁一直非常重视的一个战略问题。由于产品定位的偏差,他们遭遇了急进,没有得到90后的认可。然而,近年来,他们潜心研究年轻人的消费行为、价值观和市场,适应新的消费模式和消费需求,用产品赢得年轻人。
|李宁于1992年2月和018年登陆纽约时装周。这些既有设计又有民族感情的作品在展出时风靡全国。相关产品在上市时销售一空,公司的市值也迅速增加。李宁集团2018年上半年收入达到47.13亿元,同比增长17.9%。预计全年收入将首次超过100亿元。(点击阅读:李宁的半年收入超过47亿元,这是一个8年通关的好机会。)李宁最近与红旗汽车
合作,这次他们选择了电动比赛李麒麟说:“我是李宁的执行董事,我的叔叔也是一位杰出的董事长。许多重大决策都是由每个人一起做出的。”
在采访过程中,记者还抛出了一个尖锐的问题:“有人怀疑电子竞技违背了健身的初衷,你怎么理解它呢?“你知道,体操王子的李宁是中国最伟大的运动员之一。国内在一届奥运会上获得3枚金牌、2枚银牌、1枚铜牌和6枚奖牌的纪录至今没有被打破。他在职业生涯中赢得了100多枚金牌。退休后,他成功转型创办了李宁公司,成为全国体育品牌的领军人物。因此,这样一个典型的运动员决心参与电子竞技,这在业界引起了相当大的关注。
特别中国体育将在收购Snake
后保持俱乐部的平稳运行。在李麒麟看来,近年来电子体育的发展,无论有多少不同的声音,始终与体育产业联系在一起。“电子竞赛的属性中有许多本质与传统运动兼容,并且可以提炼”他说,“无论是电子竞赛还是传统体育赛事,赛事本身都有很高的运行极限。参赛者也需要自己的努力和汗水来达到这样的极限。他们还需要通过交流和团队合作来交换最终的荣誉。毫无疑问,这是高度统一的。“
从商业的角度来看,企业必须敏锐地把握市场的变化,这也是李宁和特华体育深入布局电竞的直接原因“我们必须在体育和品牌建设方面与时俱进。我们不能闭门造车,积极与消费者沟通。时装周或电子竞赛都是我们与消费者沟通的方式。我们也希望通过这种方式,我们所生活的传统体育将拥抱新事物,从而有助于整个电子竞技产业的发展。”李麒麟说注:本文使用的图片来自网络