美国失去了很多竞争。为什么国内竞争如此激烈？这两者有什么区别

每个人都知道中国有一个名为“拼写很多”的应用，美国也有！“无品牌”这个名字在中文里被翻译成“无品牌”

无品牌成立于2014年。2016年，它获得了天使轮和1600万轮融资。它于2017年7月推出。它是一个直接面向消费者的电子商务平台。该平台的特点是以3美元的统一价格销售各种必需品。2018年7月，布兰德斯从软银视觉基金获得了2.4亿美元的投资

9无品牌主要销售家具、厨房、食品等，大部分定价为3美元。仅仅因为价格是3美元，它就受到许多人的喜爱和称赞。虽然他们的价格很低，但他们应该努力在质量上与之相匹配。为了达到好的质量和低的价格

他们还有一个特点，就是他们的产品不会出现两个，直接打击客户的“选择恐惧症”

然而，自从布兰德斯变得流行，肯定会有黑火药攻击这一点这些黑人粉丝认为布兰德斯的低价模式肯定不会走远。布兰德斯3美元的低价当然是好事，但产品的超低价格也让消费者产生了“消费者安全抗拒”的心理。中国有句古话，“便宜不好，好的不便宜。”

公司经营不善，面临关闭

，像其他企业一样，布兰德斯使用买方自己支付的快递费。一件产品的快递费用和十件产品的快递费用一样。然后，布兰德斯推出了36美元的年费，并享受邮资优惠。除此之外，他们还将一些产品的价格提高到9美元，以应对毛利，但面对高运输成本和质量问题造成的损失，品牌减少不会持续太久。

根据该报告，2019年布兰德利斯的客户订单比2018年同期下降了26.5%。主要原因是质量问题，这是不可接受的产品质量没有通过测试，这可以反映客户的回购率问题。一句话，中国网民说，“卖家，你睡了吗？出来聊天？”客户对无品牌产品的回购率仅为17%

Brandless无法坚持，选择关闭。除了产品质量外，布兰德利斯没有任何问题。邮寄时间也太长了。一般来说，货物的运输时间是3到14天。

当然也离不开管理

由于缺乏资金，该公司在2019年3月解雇了13%的员工，布兰德莱斯的首席联合创始人蒂娜·夏基也在同一个月辞职。

这还没有结束。沃尔玛的首席运营官于2019年5月接任，但是！六个月后，他辞去了首席执行官的职务。

那么中国品多为什么能运作到现在，商业模式是什么？

朵朵是基于低价和优惠待遇。有三个问题需要解决:

1，如何让商家愿意低价销售

2，如何找到有准确客户的买家

3，如何联系群众和商品

多铎是在电子商务领域开始倡导“消费升级”的时候建立的。这次消费升级对中国的小企业影响很大。在升级过程中，一些中小企业肯定面临淘汰。Pindot抓住了这一点，聚集了被淘汰的中小企业。这正是品多最初业务的资源。

其次，这是一个新平台。新平台有许多机会和竞争力。原平台的腰部或尾部的力量是这个平台上的一个全新的开始，更不用说它是便宜的。

能给这些企业带来什么？

概括了消费者的需求和建议，为中小型制造商提供了足够的信息，使他们能够从消费者的需求中“得到大众需要的东西，我们得到我们缺少的东西”。据此，商店可以在一定时间内进行生产和合理规划。这样，产品的生产成本将会降低，价格可以进一步降低。

如何锁定客户？

随着品多的进一步发展，客户群不再局限于三线、四线的小城市，一线、二线城市的客户也在逐步增加。原因是大多数人买东西，他们会涉及产品质量的许多方面。当面对低价商品时，他们更倾向于购买低价商品。如果他们能以低价买到质量可靠的商品，他们就会购买低价产品，这意味着“1000件衣服和500件衣服的质量和材料是一样的”会给你。你会买哪一个，所以他们充分利用了消费者的心理

美国无品牌和中国无品牌的区别在于:

无品牌价格低，但无法抓住消费者的心理。少品牌善于总结顾客的需求。

当事情出错时，布兰德斯的管理层会感到困惑。中国商人是不同的。他们善于发现问题并解决问题。

无品牌邮件需要3到14天的时间。不言而喻，中国运通理解

。事实上，最重要的是它没有解决消费者的疑虑和服务问题。如果客户遇到问题而不解决，他们肯定会面临巨大的客户损失。超过

是“在美国拼写更多”和“在中国拼写更多”的区别。购物时你选择便宜还是贵？