父母和孩子都在大声疾呼寻找乐趣，看着奥林匹克主题事业逆风而行。

编辑|文大队帮助朱蒂

很快恢复工作，关闭的购物中心也相继开业。然而，可以被称为购物中心“主要吸引力”的娱乐业何时恢复运营，目前还没有确定的日期。资金链面临压力，许多公园品牌正面临“退出市场”和止损的两难境地。然而，室内主题公园——奥菲快乐世界“已经准备好第二天重返工作岗位

奥菲快乐世界的18家商店关门。“这当然对我们有一定的影响，但也是园区整体升级和优化的机会，同时也进一步刺激了网上业务的发展。”主题事业部总经理魏伟在接受CEO品牌观察专访时说

魏伟的淡定不仅有中国动画第一大股奥菲娱乐集团的强大后盾，也有奥菲主题业务完整发展背景的支撑。奥菲主题企业现已开发出一条以奥菲知识产权矩阵为中心，以娱乐、零售、服务和教育四种形式为中心的路线。

包括多个业务矩阵，如主题格式授权、衍生零售、室内游乐园、大型卡通主题嘉年华等。

完全切断室内游乐园部门的收入来源后，奥菲主题业务倾斜更多资源发展网上业务，同时扩大业务范围增加收入，从而在一定程度上弥补了游乐园的亏损

行业何时才能完全恢复工作，“还没有消息”，但行业洗牌即将开始“业务多元化、复合价值和精细化运营的企业将继续存在”魏伟说道低于

流行病审查线的商店已经关闭，但OFI充满信心。

流行病审查开始时，尼勒博、梅兰德和反战天堂都关闭了奥菲快乐世界也不例外。新年第二天

之后，奥菲欢乐世界的所有18家商店都关门了，导致收入急剧下降。魏伟为CEO品牌观察计算了一个账户在过去的春节期间，

奥菲快乐世界的平均单店收入几乎是自然周期的两倍。门店细分为甲、乙、丙类门店，其中甲类门店往年春节同月(1月)收入100多万元，春节七天收入占50%除了商店收入的损失，

还报告了直接由于无法兑现春节前预留的资源而造成的损失。

比奥菲快乐世界还多。从主要行业的角度来看，所有商店都关门了，对儿童主题公园的袭击几乎是“致命的”

积累浅，利润渠道单一。

受益于二孩政策的实施,“婴儿经济”的持续普及和商业地产的发展。近年来，儿童主题公园的形式激增。因此，该行业积累浅，短板明显。

例如，大多数品牌成立时间短，研发能力不足，同质化竞争严重。离线商店是他们高度依赖的，甚至是获得顾客和盈利的唯一渠道。

重投资，主题公园重场景，重体验

为了营造亲子娱乐氛围，商场场景的搭建往往需要大量的资金不断探索多样化的消费模式和消费项目，大量进口国外先进游乐设备和儿童日常安全健康保护用品...人力和物力的成本自然高于一般零售店。

对于大多数儿童娱乐品牌来说，春节无疑是一年中最重要的增长周期，甚至超过了第11个和第61个长时间停业是无法忍受的。

基于业界的认知，魏伟最初认为暂停奥菲欢乐世界的所有门店会造成巨大损失，但后来意识到“事实上并不像想象的那么大”

“如果天堂是主要业务，很难抵御流行病的影响，但是主题业务有其他部门可以反馈，就像孪生兄弟一样，他们可以互相支持。“

奥菲主题业务由以奥菲知识产权矩阵为核心的多元化业务组成作为第一个开发的主题公园业务，奥菲快乐世界经过3年的发展，已经拥有了完善的业务体系。它使用主题业务的知识产权和动画流量来创建各种主题活动，并合并复合格式来分割消费领域的子细分等。

在业务暂停期间，奥菲快乐世界通过系统的营销活动积极激活其原有的在线会员，以提高私人域名流量的可兑现性。

包括在10，000多名社区成员和50，000多名公共号码粉丝的私人流量池中开辟在线战场，以及互动游戏的登陆，如会员在线娱乐和彩票计分，以及迅速蔓延的降价活动。

有消息称，自降价活动一周前启动以来，已有6000多人参加。后续的奥菲快乐世界将继续扩大其私人资金池，为在线兑现提供更多“弹药”。

除了奥菲快乐世界等专题业务的收入外，奥菲专题业务的知识产权授权业务也不容小觑

魏伟透露，今年上半年，很多授权线下主题店已经基本完成合作，对原有运营影响不大。这意味着作为“甲方之父”，奥菲主题业务也可以通过知识产权授权主题空间和品牌营销活动在疫情期间获得能源供应

此外，奥菲主题业务的零售业务也开始转向网上业务。依托奥菲系列的资源和背景，奥菲主题商务拥有丰富多样的零售产品，包括“超级飞人”、“喜羊羊”、“小猪”等众多流行的知识产权周边产品，以及各类商品，包括鞋类、家居、体育用品、健康美容产品等。

为配合需求的增长，网上商城业务在流行期间继续发挥其威力。在渠道方面，它已落户集团的网上购物中心，同时在会员群体和公共号码等私人领域的流量渠道销售，并与许多在线电子商务平台合作。

综上所述，虽然疫情影响了奥运快乐世界园等线下业务，但奥运主题业务的业务矩阵可以为线下业务提供充足的资金、流量和资源，是进一步发展的好机会。

直面疫情，继续对奥运主题业务矩阵施加影响是短命的，“奥运主题业务的原有发展目标将继续提升”“通过进一步深化网上俱乐部的运营，奥菲快乐世界继续深入挖掘其成员的网上价值，为婴儿、教育、电视和游戏等网上业务提供流量，实现各业务部门之间流量的流通转型2019年是奥菲快乐世界商店全面扩张的一年。年底的12月，奥菲快乐世界新开的6家门店同时开业。去年的快速发展为2020年的可持续发展积累了潜在的能量。今天的2020年是奥菲快乐世界逆潮流而动的一年。

据了解，今年奥菲欢乐世界除了原有的17家门店计划外，不会再为新的或调整后的高品质新老商业项目设置门店的最大数量。奥菲主题商务的信心来自于对整体环境状况和商业地位的超前判断以及室内儿童公园形式的反复升级。此外，奥菲超级矩阵知识产权+多元化经验的行业领先地位和针对当前市场环境的果断的基于时间的战略也给了奥菲主题业务很大的信心。

在内部，在不断完善在线客户关系管理系统的同时，奥菲欢乐世界也在推广一项新的产品型号升级计划。除了通过链接文学和艺术趋势的衍生品牌ALPHA COLLECTION和超级闪光英语校园为终端用户提供更多附加值外，奥菲快乐世界还将开发更多动画主题增强现实和智能竞争项目，不断为公园引入数字娱乐产品，丰富整体游戏体验。此外，在寒暑假期间，奥迪双钻4x4俱乐部，一个全新的商业部门，将进入奥菲快乐世界，以新的亮点吸引客户。

对外界，在新的反潮流思维下，2020年奥菲提出了新的联盟合作政策——“城市伙伴”概念所谓的城市伙伴是奥菲快乐世界的核心伙伴。它完全享有城市独立发展的权利，并与奥菲共同投资建设商店。在发展区域方面，奥菲欢乐世界将重点发展西南、东部、中部和西北地区，实施以旗舰店为主、二至四线城市为重点的一线城市发展政策，加快全国扩张步伐——13-奥地利飞星动漫嘉年华作为奥地利飞行主题业务的重点“移动文化旅游”项目，奥地利飞星动漫嘉年华是一个集游乐设施、木偶旅游、餐饮、衍生和零售于一体的大型娱乐项目，亲子互动、共享娱乐，特别适合3-12岁儿童。
2020年，奥菲“流动文化旅游项目”的布局将继续扩大，从最初的土地系列开始，涉足水上公园，并在夏季和冬季假日期间吸引更多的客流。

据报道，2020年，奥菲的主题业务将通过其衍生精品品牌ALPHA COLLECTION从不同的业务中扩大和获得更多的商业价值。

与最初的周边零售定位相比，衍生精品店的目标客户群已经扩展到所有年龄段，直接面向成熟消费者与此同时，时尚和艺术产品也为奥运主题业务带来了时尚基因，从一个新的角度审视每个知识产权的核心元素，赋予其独特的艺术风格。

欢迎回到工作岗位亲子娱乐形式重组即将来临

虽然还没有关于儿童娱乐形式何时回归工作岗位的消息，但奥菲早已采取远程办公模式逐步回归工作岗位。魏伟表示，奥运会快乐世界项目有望至少在3月下旬全面恢复。然而，何时恢复工作取决于疫情的变化和政府的通知。

不过，奥菲快乐世界也在积极准备购买各种防护用品，“随时保持开放”一旦工作恢复，商店将每天消毒三次，顾客和工作人员将受到严格检查，以建立安全防线。

▲流行前儿童参与奥菲快乐世界职业体验

魏伟表示，虽然受疫情影响，但仍保持年度市场目标为此，奥菲主题企业已经制定了不同阶段的计划。在

恢复工作之初，为了刺激消费，奥菲还将从多个方面进行部署:定制团购折扣套餐，提供相关活动策划，加大网上售票销售力度，以及联系不同行业组织赋予会员权益。

娱乐产业复苏后，奥运快乐世界还将配合购物中心的热身活动，推出各种主题活动，以重新获得消费者的关注。

在谈到行业走向时，魏伟提出了几点看法:

行业洗牌加速了

单纯依靠关系的粗放型增长模式即将过去，单一价值点的品牌将“退役”，价值复杂、管理精细的企业将焕发新的活力例如，

美国儿童品牌玩具反斗城已经苦心经营了60多年，甚至拥有800多家店铺。然而，它只有一个玩具业务，并在2018年被迫宣布破产。

相反，以“互动、友好、一站式、国际化”为变革核心的儿童娱乐品牌正在悄然升级。在中国，如基德斯兰·克芝勒和UPLUS CHILDS WELLENCE Bergman儿童运动和成长中心正在升级和转型。

▲ kidsland Kezhile

线上和线下融合

这一流行病暴露了亲子娱乐品牌对线下产业的过度依赖过度依赖商店的财务模式显然不够稳健。

在发展品牌私域流量中的价值可以转化为多种形式，线上和线下的结合使两者优势互补，这也是大势所趋。由于这一“流行病”，奥菲主题商业协会将继续利用所有渠道的原始积累，加强线上和线下的整合。

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