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不能做摆臂，< br>
不能站成一条线或支撑腿，
很难生存，
如何突破！
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不抱大腿，你会做出什么惊人的改变？
众所周知，2018年初，阿里和腾讯展开了一场“站营”战。腾讯入股永辉超市，努力打造“超级品种”。箱子和马背依靠阿里全面提升品牌服务…
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。你发现了吗？不管是哪边，抱大腿后都会不同。
，然而，他们中的一些人是“骄傲的”。例如，在果园里的每一天，阿里的大腿都不在腾讯的阵营里，他们只想自己好好发展。现在进展如何？
据国外媒体报道，田甜果园集团宣布将全面升级其线下社区生鲜便利店，并正式将其更名为“都市农场美食收藏”
名称是品牌的象征，是一种基调，代表品牌的服务范围
很好。例如，箱马最初被称为箱马新鲜。每个人对它的总体印象是一家专营海鲜的超市。自从更名为box horse后，品牌得到了提升，服务范围也扩大了。因此，每个果园都是如此。
日常果园和城市农场的美食收藏有什么不同？
消费品不再是单一的！据统计，2017年国内新鲜电子商务市场交易额将达到1391.3亿元。随着经济水平的不断提高，中高档消费者对生鲜食品的需求也不断凸显。
在这方面，都市农场的市场定位是成为高端和中端社区生活支柱的最佳选择为了达到这个效果，我们必须占据高端和中端消费者的头脑。
在这一点上，城市农场的美食收藏不是以低价提供的，而是通过分类服务提供的营销策略师艾·里斯曾经说过:类别是一种商业社区，是隐藏在品牌背后的关键力量。消费者“分类思考，品牌表达”，区分和创造新的类别，并不断进化以增强新类别的竞争力
在这一变化中，城市农场美食精选不再是纯新鲜水果服务，而是升级为一站式供应便利商店，提供全面的家庭新鲜食品和日常生活必需品。
包括鱼肉加工、现场蔬菜和水果加工、现场半成品食品服务、采购货物寄售和新鲜闪电配送以及其他服务，以创建更符合年轻一代新鲜食品消费需求的现场服务功能区。
摒弃陈旧无序的展示方式，大有改观！云和曾经是每天果园的消费者。他经历了几次，给人的印象是空间狭小，水果种类繁多，杂乱无章...
这一次，城市农场的美食收藏不再是盲目的改变，而是通过数据分析了解消费者的行为习惯，店内产品的品牌得到简化，未使用的商品得到适当的减少，为社区中的普通商品预留了更多的空间。
店门展示设计时尚简洁，符合年轻一代消费者强调体验、清新、健康的心理需求。
从以上两个角度来看，都市农场的品牌升级并不是一时的冲动，或许是经过深思熟虑才做出了这个重要的决定。
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变化，是顺势疗法还是强迫？
新零售，2016年提及；权力将在2017年授予；2018年，一场“车站营地”战争正式拉开帷幕。
新的在线和离线零售集成优势，支持零售电子商务作为下一个出口，它将为各类电子商务提供商提供离线布局的机会，实现“在线开发+离线连锁”
因此，箱马的升级，永辉衍生的超级品种，京东创造的7鲜，苏宁诞生的苏显升，都是这一新的零售革命的见证。
消费者受到新零售环境的影响，他们的消费习惯和消费模式发生了巨大变化。人们对风景、便利、优质品种等的需求越来越大。
新的零售趋势，同样是落后的面对这种情况，城市农场别无选择，只能利用这种情况。然而，从目前的情况来看，城市农场的美食设置的改变更具强制性。
是因为它面临一个强大的敌人当谈到强大的敌人时，人们马上会想到箱马、超级品种、7鲜和苏显生。
事实上，这些并不是最大的竞争对手。毕竟，它们都是超市。超市什么时候可以互相竞争来管理便利店？
城市农场美食集目前正面临我们所熟悉的沃尔玛的强大敌人。
(美国沃尔玛社区超市)
据国外媒体报道，沃尔玛不再坚持山姆的大卖场和会员店的模式，选择另一种方式在国内市场生存。
正准备开设一家名为“慧轩”的社区超市这是沃尔玛九年前尝试打折超市时使用的同一个名字。
沃尔玛突然进入社区生鲜食品零售领域，这是一颗对城市农场美食收藏具有极大杀伤力的炸弹。如果城市农场的美食收藏不寻求改变，它可能会被这颗炸弹炸成碎片
遇到了这样一个困境，城市农场的好食物收集必须从原来的每日果园转变为现在的城市农场好食物收集。
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是否太强？你慌了吗？
云和个人认为，都市农场的美食收藏真的很恐慌。如果是平静的，就没有必要进行有风险的变革。如果你想打败别人，一个词:困难！什么是
？
沃尔玛有金爸爸做后盾！众所周知，沃尔玛有两个支持者，腾讯和JD.com，而城市农场只有JD.com。
京东在2015年投资了城市农场的美食套餐，而沃尔玛与京腾的深度战略合作是在2017年。时间的重要性表明后者比前者更值得关注。
在开发模式下，可以说沃尔玛早就熟悉了它的运营常规！虽然沃尔玛今年3月才开始在中国销售社区超市模式，但这种模式在国外早已成熟。
沃尔玛可以复制外国模式并将其应用到中国。对于城市农场的美食收藏来说，这只是开始。模型尚未成型，处于探索阶段。因此，沃尔玛在起跑线上赢了。
在供应链中更完美！由于沃尔玛从一开始就想成为一个新鲜的市场，它已经与供应链中来自不同国家的供应商达成了合作，不仅是水果，还有海鲜。
，但对于都市农场的好的食物采集，只有水果供应链准备充分，其他方面相对薄弱因此，从现在开始，有必要建立一个供应链闭环。
最初认为城市农场的美食收藏可以成为“社区新鲜零售”的独角兽，但中途突破沃尔玛却出人意料。从各方面来看，慢慢来，独角兽的愿景可能会变成一个泡沫。虽然
会惊慌失措并开始努力，但用钉子钉死一个人是不可能的。还有很长的路要走，如果我们坚定不移地走下去，可能会有意想不到的收获。
