今天(3月15日)下午19: 45,人力资源从业人员的职业发展如何从“人力资源兄弟”转变为“人力资源皇帝”?大课的现场直播。启程!
现在处于VUCA世界《财富》杂志对“首席执行官挑战”的调查发现,“未能吸引和留住顶尖人才”是首席执行官最关注的热点问题,无论是在中国、东盟、美国、欧洲、拉丁美洲还是世界。IBM的调查显示,首席执行官意识到,为了保持竞争优势,必须将人力资源作为整个战略的核心支柱。人才和人力资源对企业实现战略目标至关重要,但人力资源部门负责人力资源管理的价值却受到许多专家学者的质疑甚至挑战。早在1996年,托马斯·斯图尔特就提出了“炸掉人力资源部”的建议2014年,拉姆查兰发表了一篇题为《该向人力资源部门说再见了》的文章,提议取消人力资源部门,并将其分为两部分。尽管上述两位学者对人力资源部门的工作表示不满,但谁都不能否认,人力资源这一企业核心竞争力的源泉,仍然是企业经营中不可或缺的关键部门之一。关键是人力资源如何将人力资源管理与企业战略有机结合,通过企业人力资源系统的运行来支持企业战略目标的实现。最近,在网上广为流传的云南一位首席执行官和人力资源开发部(HRD)互相建议,最终公司决定从4月1日起取消人力资源部。虽然这只是一个案例,但它多少暴露了人力资源的尴尬处境。目前,我国整个人力资源从业群体的特点是“从业人员多,杂工多,跟风趋势严重,天地两极分化,反差巨大”,这使得企业很难通过经营人才价值链来承担起开拓客户价值链的重任。我该怎么办?只有一条出路:首先,回归现实,减少夸张,强化基本技能,提高职业素养;在此基础上改造!从传统的事务性人事管理到专业的、略微面向服务的人事管理、领导力发展、文化重建和落地转型,人力资源将跳出组织,从客户和投资者等外部视角审视人力资源的工作,并扮演管理专家、专业服务提供商、战略合作伙伴和变革推动者四个角色。因此,人力资源应该根据能力要求建立自己的金字塔模型,规划从人力资源兄弟到人力资源皇帝的职业发展道路。上周日,在由《中外管理》杂志和莱菔咖啡主办的现场课程中,物美集团前人力资源总监CHO和麦当劳(中国)以及拥有8年以上创业经验的李晶女士,从老板和职业经理人的角度,给出了12条关于“人力资源重返工作岗位后应该做什么”的实用而又即时的建议。参与这项研究的企业主、高级经理和人力资源部门对此反应热烈。课后,他们结合自己企业的实际情况,迅速采取“止血造血”的行动,帮助企业化危机为机遇,在危机中寻找机遇。因此,人力资源及其部门的价值翻了一番,证明了其战略合作伙伴和变革推动者的价值!本周日(3月15日)下午7点45分,李静老师继续和每个人预约上课时间。基于自己的成长经历,她与他们分享了人力资源如何才能更好地胜任自己的工作,包括对自己的客观认识、设定目标、选择路径、选择成长机会、选择成长路径以及人力资源专业发展。如何规划自己的职业道路,才能更顺利地实现从人力资源兄弟到人力资源皇帝的职业发展,实现“协助首席执行官提高组织能力,有效调动人力资源,将企业战略落到实处,实现使命和愿景”的初衷和使命!本课程由中外管理人员和萝卜咖啡共同制作。它关注中外管理杂志和萝卜咖啡。全套课程将一个接一个地向你展示精彩的东西。人力资源部门在返回工作岗位之前和之后应该做什么(该信息已被广播并可以观看回放)< br>2。从人力资源兄弟到人力资源皇帝的职业发展之路-人力资源(本周日晚间直播)