这是猎头第45次谈论工作场所。在这种流行病中,大企业相对强大,中小企业容易受到伤害。这是我们一贯的判断。但这两家“大企业”是例外:北京大学正在破产和重组,海航集团正被政府接管。目前,虽然全国上下都在全力以赴抗击疫情,恢复生产,但它们在中国企业中的地位仍然令人十分担忧和怀疑。是什么摧毁了这两家曾经叱咤风云的企业?原来,生与死,沉与浮,升与降,是如此的近在咫尺,如此的近在咫尺,如此的毁灭性和腐朽!——1——从辉煌到衰落:仿佛植根于北京大学的创始人,从激光排版技术的基因开始,成绩斐然:中国最伟大的大学和企业,汉字拥抱计算机时代的英雄...——1——20世纪90年代中后期,北京大学激光汉字排版占据了国内报纸出版市场的90%以上和海外中文排版系统市场份额的80%2009年前后,方正的利润占中国整个校办产业总利润的60%至70%,而它的邻国与之接近。2019年,方正在中国企业500强中排名第138位,在中国电子信息企业100强中排名第5位但在2019年前三个季度,方正亏损24.69亿元,其母公司净利润亏损31.9亿元。截至第三季度末,债务总额为3029.51亿元,资产负债率达到82.84%
。中间是王选教授
2月29日下午,海航集团正式宣布海南省人民政府牵头成立“海南海航集团联合工作组”,全力协助和推进海航集团风险管理工作。许多人怀疑HNA官方网站是否被木马病毒所困扰。尽管近年来有各种各样的谣言,但过去给予客户、投资者和社会的形象无论如何都达不到这一水平。!
HNA原是海南省的一家国有企业,但在1993年,通过陈峰等人的神授操作,它成为中国第一家国有私营航空企业。同年5月,HNA开始践行“酒保”精神,微笑着迎接来自四面八方的旅客,真诚地为旅客服务。董事长陈峰甚至在空中为乘客倒茶。当时,中国的民用航空业服务质量差,这给该行业带来了新的景观。从那以后,服务第一成为HNA的传统和最高管理秩序。这种精神使得HNA连续九年获得天空旅行-全球航空公司奖(航空业的奥斯卡)五星航空公司称号。2019年,HNA再次被列入SKYTRAX的“世界最佳航空公司前10名”,升至第7位。海口美兰国际机场是世界第八大机场,也是中国第一个(除香港、澳门和台湾外)SKYTRAX五星级机场。在世界商业史上,所有实施多元化战略的企业及其决策者最初都做出了承诺。我相信,只要我有资本和梦想,我就能在一个行业和另一个行业取得成功。然而,他们中的绝大多数都以悲剧或苦难告终,或者退出舞台,因为不同行业的核心竞争力大相径庭,因为它们彼此分离。惠普公司第四任首席执行官路易斯·普莱特总结了300家失败的美国企业,这些企业没有饿死,但幸存了下来。令人高兴的是,HNA负责人陈枫终于在2019年明白了这个道理然而,它的结论似乎更加深刻和痛苦:“当你认为你能做任何事和任何事时,灾难就被埋葬了。”“但遗憾的是,已经太晚了我不知道。目前仍在押的方正集团前董事长魏新对陈锋的话有何看法?
资本的贪婪:加速核心竞争力的崩溃工业发展离不开货币资本和资本运营但是资本的背后是人性,人类的贪婪经常让资本变得丑陋不堪。早在180年前,马克思就深刻地指出:“资本家害怕没有利润或利润太少,就像大自然害怕真空一样。”一旦有了适当的利润,资本就会变得大胆...有了50%的利润,它将承担风险。为了100%的利润,它敢于践踏所有人类法律。有了300%的利润,它就敢犯罪,甚至冒绞刑的风险。“方正和HNA在上市、资本运营、股权改革和并购过程中揭露了部分或全部上述贪婪。两家企业最初都经营真正的产品或服务,但当实施多元化和快速扩张战略时,资本管理超过了产品管理。然而,当其决策者发现资本管理正在赚钱并迅速扩张时,人类的贪婪加速了创始人和HNA的战略非理性,并在多元化和多行业并购中跑得越来越远。创始人的资本贪婪始于2001年这一年,魏新“凯蒂体系”的灵魂人物李友和张海的引入,不仅改变了魏新和企业的管理价值观,也埋下了他们被囚禁和今天的创始人困境的种子。那些参与资本运营的人可能有99.99%的人不愿意再辛苦、累人地操作实物产品。李友和张海都流着骨子里的资本之血。“凯蒂体系”是中国改革开放后的早期资本巨人之一。近墨者黑魏新受到了教育和感染:方正依靠集中基础研究转化科研成果的发展模式太苦太慢!因此,从2002年开始,方正走上了由买买买买的疯狂发展道路浙江证券、民族证券、成都商业银行、苏州钢铁集团、西南综合总厂,以及医疗卫生和智能交通等企业都是毋庸置疑的。一副有钱,给我谁的架势,在资本和工业市场横冲直撞这种思维和运作方式彻底改变了创办北京大学的初衷,也改变了中国校办企业的定位和使命:科研成果转化从那时起,方正就走上了不可逆转的扩张之路,为钱扩张,为资本扩张,为资本扩张。在HNA,资本比创始人更疯狂。HNA的资本运营,从上市融资到全球“买买买”模式从2015年到2017年,它达到了顶峰,希尔顿酒店或德意志银行在囊中。2016年至2017年,海航集团净投资5600亿元。京沪高铁全长1300公里,造价略高于2200亿元。HNA在两年内建造了2.6列高速列车。2017年,海航集团总资产和总负债分别达到创纪录的1.23万亿元和7365亿元,是2008年的39倍和34倍。这意味着三年的疯狂并购已经再造了近三家HNA航空公司。贪婪的资本导致方正和HNA忘记了他们开始时的房地产。他们的最高管理层已经对房地产和科技行业失去了兴趣,他们也不想开发产品。因此,这两家公司一直在一个虚拟资本和幻想的世界中运营。在巨大利润和建立企业帝国的欲望的驱使下,所有人性的邪恶欲望都被激起了,不管行业之间的相互关系和能力的互补性。结果,独立的行业和新的企业一个接一个地建立起来,但是企业的核心能力却不断地被侵蚀,直到今天。警告中国企业:回归商业常识在人类商业的长河中,过度多样化和资本贪婪已经一个接一个地摧毁了企业帝国。方正和HNA正在为中国企业撰写现实案例。即使他们最终失败了,包括产权在内的所有制度都将无法得到承认。与世界强国相比,绝大多数中国企业并不强大,个别企业仍然依赖当地市场做大做强。因此,中国企业必须坚持战略理性,关注主营业务和核心能力。谨慎的多样化不仅是必要的,而且与多样化相关。应该注意能力的互补性和延伸。事实上,改革开放后,过度多元化给中国企业带来的教训或损害是深刻的。最初的巨人集团是从软件开始的,与微软最初的产品和运营条件非常相似。然而,微软之所以不断成长并成为全球软件霸主,是因为坚持“实力与专业化”的发展战略而巨人英年早逝,是因为坚持走多元化道路,房地产、保健品、化妆品、电脑软硬件一起[3]真遗憾,巨人摔倒了。它比繁荣时期的联想要好。如果它能像微软一样坚定,它很可能成为中国的“软件华为”华为拥有当今的全球竞争力,从一开始就坚持“强大而专业”的核心业务战略。尽管华为也实施了多元化战略,但它的多元化和“核心技术相关的多元化”有限前年,深圳南山区打算给华为一处房产,但任拒绝了,因为他担心非核心业务的巨额利润会诱惑骨干,损害对核心业务能力发展的关注。这是同一时代创立的海尔和联想未能做到的。两家公司都有房地产业务。他们都是改革开放以来在中国成长起来的优秀企业。如果他们不能像华为那样从事房地产,他们会做得更多吗?自20世纪90年代中后期以来,美国等西方跨国企业开始了重返主业的浪潮。1997年亚洲金融危机后,韩国获得国际货币基金组织贷款的先决条件是,三星、LG、现代和其他财团必须将20多个行业削减至4-5个。这是韩国大型企业在21世纪更具国际竞争力的原因之一。中国的许多企业,尤其是民营企业,缺乏战略理性,容易冲动,认为在一个行业或一个地方可以在另一个地方取得成功。结果,许多企业在跨行业和跨地区经营中遭受了严重损失,直至倒闭。如今,像腾讯和阿里这样的互联网公司似乎无所不能,并在许多领域运用了他们的技能。他们也在多元化和资本贪婪的道路上狂奔。但别忘了,互联网企业也是企业。如果你是一个企业,你必须遵守商业规则。事实上,法律是理性和常识。中国企业回归理性是对常识的回归。中国企业必须处理好两对关系:大而广而强而专,生产经营与资本经营请再听一遍HNA创始人陈峰的话:“当你认为你能做任何事,任何事,灾难就被埋葬了。”"
作者:李贤均
参考:
[1]方正集团年报、季度报告和官方网络
[2]海航集团年报和官方网站
[3]李贤均。巨人,微软,多元化。企业管理。1999.4
[4]杨国强。魏新回顾方正改革:多元化没有出路。第一财经日报,2009年3月24日
5]阎继超、刘、宁。海航集团多元化扩张中的三重风险,《财务会计月刊》,2014年5月
[6]陈伟山。再谈HNA复出10个月后的转型:安全度过洪峰,继续坚决处置非核心资产,《中国经济周刊》,2019年5月15日