被认为是解决“最后一公里”问题的智能快递柜,但现在它遇到了另一个问题。
前不久,丰超科技报告了重大工商变更,注册资本由24.5亿元变更为11.57亿元。尽管丰超CEO回应
“由于公司经营发展的需要,新的负责人和组织机构已经成立,并做了相应的调整。新的主要名称是凤超网络。”“
虽然与丰超科技相比,丰超新的主公司丰超网络的注册资本有所增加,但丰超的外部恶言并未停止。
甚至说,还在进一步恶化
被上市公司剥离
安全漏洞暴露,要求用户将
退回到2015年
6年7月7日,顺丰联合宣布成立科技,顺丰持有35%的股份。在
之后,冯超经历了几次股票扩张。
三年后,由于与菜鸟网络的不良关系,通达部门相继宣布转让其在丰超科技的全部股份,甚至普罗斯退出股东名单。
此时的丰巢,可以说是真的臣服于丰都了!
但同时,为了减少对上市公司的财务影响,丰超被上市公司剥离。
据查,顺丰先将其持有的15.86%的丰超股份转让给深圳荣威企业发展有限公司,深圳荣威是明德控股的全资子公司,王伟持有后者99.9%的股份。此后,顺丰先后将其在丰超的部分股份转让给深圳荣威,成为丰超的最大股东。
,也就是说,今天的冯超不再属于上市公司顺丰控股,而是属于王伟的私有制。甚至连新的主体——丰超网络也与顺丰集团无关除了
之外,深陷亏损的丰巢也卷入了一个新的舆论漩涡。
丰超快递专柜的很多用户都知道,当放置的快递到期时,取货页面会提示“扫码增值1元保管费”许多人错误地认为他们必须得到回报才能拿回包裹,所以他们只能选择通过扫描代码来支付。
但事实是,冯超故意将“跳过并奖励”四个字设置为半透明,字体非常小。结果,冯超陷入了一场“诱导罢工”的风暴
同年10月,“小学生发现刷牙捡东西有漏洞”的消息再次引起了公众的热议。据相关媒体报道,一些小学生通过打印拍照者的照片“擦脸”的方式轻松打开了丰超快递柜台。
,也就是说,冯超在人脸识别技术上有明显的技术漏洞!
虽然冯超的工作人员表示该功能处于小规模测试阶段,尚未大规模推出,但快递柜的安全性能也受到广泛质疑。
4年一轮融资55亿元,累计亏损超过12.56亿元+199亿元,为什么冯超被上市公司剥离,为什么在改弦更张的时候连一元的回报都不愿意放过?毕竟,
是由于冯超的巨额亏损和盈利困难造成的!
据相关数据显示,截至2019年6月底,丰巢快件柜数量约为15万个,覆盖了包括北上官深在内的100个城市根据快递柜的数量,冯超的总资产约为55亿元。
值得一提的是,冯超在过去的四年里只筹集了55亿元。换句话说,快递柜的所有资产都来自投资者的钱!
不仅如此,它属于资产投资巨大的快递柜,一直没有显示出应有的盈利能力。
根据相关数据,2016年丰超营业收入为2255万元,亏损2.5亿元。2017年营业收入为3.08亿元,亏损3.85亿元。尽管2018年的经营数据尚未披露,但前五个月的亏损为2.49亿元,几乎与收入持平。
,也就是说,三年内亏损已达10亿元!
那么,到底是什么造成了这一巨大损失?
第一,冯超还没有找到一个有效的盈利模式。
根据原设计,丰超主要向快递员收费,解决快递“最后一公里”的问题,即大格收费0.4元,中格和小格每次收费0.35元
,但同时,冯超必须支付高额维护费和场地租赁费。
,也就是说,按照这样的设计,冯超的收入永远不能抵得上支出。
第二,规模经济尚未形成
有人会说,随着快递柜数量的增加,快递人员的议价能力会不会提高?
不还!
虽然快递柜给快递员带来了方便,但如果这种方便是为了索取高额费用,就会导致快递员的大规模拒绝。
毕竟,快递员从每份订单中获得的收入是存在的。
更何况,根据《智能快件投递箱服务管理办法》的规定,在使用智能快件投递箱投递快件之前,必须征得收件人的同意换句话说,使用快递柜已经变得不方便了。
第三,普通用户绝对不会为此付费
作为普通用户,白天不在家时,除了快递柜带来的便利外,不能带来任何其他满足。
例如,如果用户在家,快递员送货上门肯定会更方便。例如,如果你想寄一件,快递公司现在也提供现场提货服务。更重要的是,当你用快递柜取东西时,还会有广告植入。
意味着除非可以创建其他消费场景,否则用户肯定不会为此付费。
造血能力缺乏
丰巢面临的巨大困境
特别值得注意的是,随着快递柜数量的不断增加,快递柜的空置率也在不断增加然而,快速机柜的维护成本和场地成本不会因此而降低。
,也就是说,在快递柜数量保持目前规模的情况下,丰超的年损失保守估计高达3亿元。
此外,这种情况在短期内不会得到根本改善!
+顺丰控股
虽然从财务角度来看,冯超已经被剥离出上市公司体系然而,冯超仍然需要顺丰输血。
在过去的一年里,顺丰不断增加其国内和国际物流业务,挤出了大量的资本流动。根据of 2019年第三季度财务业绩,SF长期贷款为68.7亿元,较2018年底增长588.17%。受此影响,顺丰的资产负债率继续攀升。
虽然说冯超的损失是完全可以承受的,但顺丰作为一家独立公司,成立五年来仍然没有明确的盈利思路,缺乏足够的造血能力。这真的不能称之为成功。
我最后想说的是:
与亏损相比,目前的快递柜并没有给快递员工和普通用户带来满意的体验换句话说,冯超并没有真正解决痛点。
这是冯超真正需要反思的地方。
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