领导巅峰的永远旗帜——杰克·韦尔奇

美国医生约翰·马克斯·韦尔是世界著名的领导和人际关系大师。

通过多年的研究和实践，他将领导力分为五个层次:

第一层:职位

这是一个梦想的地方。

:许可

恋人可以指挥

第三层:生产

梦想能否变成现实是区分真正的领导者和自封的领导者的试金石

第四层:人的发展

立人可以建立

:顶峰

的第五层最高成就在

他的传奇故事、他的管理哲学以及在他领导下的通用电气与中国的经济交流已经渗透到中国的许多商业和经济领域，尤其对中国的管理产生了巨大的影响。

最终淘汰系统、六西格玛、4E领导力评估、活力曲线、团队努力运动、无边界运动、“聚会”、“突然检查”、“手写笔记”...

这些熟悉的管理策略、管理方法和管理细节都来自杰克·韦尔奇。

华为、海尔、联想、阿里巴巴、富士康...、任、张瑞敏、刘传志、马云、苟泰明...他们都曾将通用汽车和杰克·韦尔奇视为学习的基准偶像。

宁:他像一团容易点燃别人的火，充满年轻人的热情。刘传志:韦尔奇是个超级大脑。像我这样的人无法和他相比。

张瑞敏:如果我遇到韦尔奇，我会向他请教杰克·韦尔奇的影响超越了国界和时代。

杰克·韦尔奇拥有高层领导的积极面:你的影响力已经超出了你所能及的范围和你生活的时代。

韦尔奇于2001年9月退休后，《纽约时报》发表了一篇社论，赞扬了他的职业记录

社论说:“韦尔奇是一名白领革命家，他在通用电气公司的整个职业生涯都致力于支持彻底的变革，打破现有秩序的自满情绪。”。

“他的遗产不仅改变了通用电气，也改变了美国的企业精神，美国重视灵活性、速度和更新，而不是稳定、忠诚和永久的旧理想。”密歇根大学管理学院的一位教授曾经说过:“20世纪是由两位伟大的商业领袖组成的，他们是斯隆和韦尔奇但是韦尔奇稍微好一点因为他为21世纪的管理者树立了榜样。

约翰·麦克威尔博士指出了领导能力处于顶峰时的消极面:自我中心可能会潜入你的内心。

杰克·韦尔奇克服了这些负面影响当

接任通用电气公司首席执行官时，杰克·韦尔奇45岁，正处于中年，精力充沛。

他用了20年的时间把“通用汽车”的傲慢和官僚“大象”带到了前所未有的高度。通用电气的市值从他上任时的130亿美元升至4800亿美元。通用电气的盈利能力从美国的第十位上升到世界第一位。12个部门中有9个被列入财富500强。

杰克·韦尔奇没有停留在这种领导的顶峰，他为自己感到骄傲。

何认为:“我们每天都在世界竞争战场的阴影下工作。”在每一轮战斗中，甚至没有一刻休息。”

韦尔奇一直强调通用电气是一个无国界的学习型组织，并一直受到世界各地公司的指导

如何更好地利用峰会平台，做出超越自身的贡献？

约翰·麦克威尔博士建议:

1)确保在最高水平上，为他人留下足够的发展空间。

领导者的愿望——超越而非需要成为

领导者的焦点——关注他人的长处而非短处

领导者的态度——授权而非主张权力

领导者——只有能培养第四层次(常务)领导者的最高领导者才能不断引导 建立一个领导核心圈，这样他们就能脚踏实地为组织做好只有第五级领导才能做的事为你的后续继任做计划留下积极的遗产这些不仅是约翰·麦克威尔博士的建议，也是杰克·韦尔奇的提醒。

在“五级领导”P195中，约翰·麦克威尔博士谈到了他与杰克·韦尔奇的交流以及韦尔奇对他的提醒

美国著名作家和思想家拉尔夫·瓦尔多·爱默生曾经说过，每一个伟大的组织都是一个伟大人物的延续。

杰克·韦尔奇在通用汽车工作的20年里，带领通用电气成为世界上市值仅次于微软的第二大公司。

领导的统治巅峰水平起着巨大的作用。

尊重规则

人们自然会追随比自己更强的领导者

直觉法则

领导者充分利用他们的直觉来评估一切

计时规则

计时和充分利用策略一样重要

继承法领袖的历史地位取决于继承

爆炸乘法法则

培养追随者并获得加法效应；培养领导者，获得倍增效应。

这些领导规则被浓缩成通用电气的“通用电气价值观”卡，每个员工一张。在

卡中，对领导干部有9个警告点:对官僚主义的仇恨、开放、速度、自信、远见、精力、设定目标的决心、视变化为机遇和适应全球化这些值

是通用汽车培训的主题，也是决定公司员工晋升的最重要的评估标准。杰克·韦尔奇说:“最伟大的首席执行官是最伟大的教练。”

人们追随杰克·韦尔奇不仅因为他杰出的管理成就，还因为他愿意与每个人分享他成功的管理经验。

这是约翰·麦克威尔博士在《领导力的五个层次》中所说的:

帮助他人达到领导力的顶峰(为你培养的领导者创造更多的“大熔炉时刻”)

杰克·韦尔奇曾经自豪地说:“在通用电气，我不能保证每个人都能找到终身工作，但我可以保证他们能找到终身工作。”“

今天的通用汽车已经成为一个著名的“经理的摇篮”和“西点军校在商界”。财富500强中超过1/3的首席执行官来自通用汽车。他的管理经验已经被越来越多的人所采用，几乎成为现代企业的典范。

杰克·韦尔奇自传被称为“首席执行官的圣经”，他的第二部《赢》也被称为“管理圣经”杰克·韦尔奇不仅在生活中出类拔萃，而且培养了一大批优秀的管理人员。他的思想和想法影响深远。杰克·韦尔奇说过，管理就是领导

，他一直在领导别人达到顶峰。

仅用这篇文章来纪念杰克·韦尔奇！

表扬也是一种鼓励！信息也是一种交流！谢谢！

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