林凡:找人不同于搜索引擎。

莫莫创始人林凡

左林右海狸频道在768创意公园的莫迈公司遇见了林凡。他上身穿着深蓝色t恤，下身穿着黑色牛仔裤，胸部有一个“脉搏”。林凡的脸很丰满，笑得眯起了眼睛。他看起来像一只可爱的小动物。难怪莫莫公众会有投票活动。问题是林凡是像小熊猫还是松鼠。

互联网界的许多知名人士都有自己的其他专长。有些人喜欢爬山，有些人喜欢唱歌，很少有人云喜欢拍电影，像，他是一个文武双全的人。1998年，林凡被清华大学计算机系录取，并代表学校参加北京大学武术比赛。击剑和太极拳都进入了前三名。

2年2002年，林凡去马里兰大学攻读机器学习博士学位。次年，在哥哥王小川的影响下，他回到了搜狗。

作为搜狗团队的核心成员，参与了早期搜狗的几乎所有业务。从团队组建到产品设计和客户研发，林凡都不在，成了王小川最依赖的人物之一。

2005，毕业一年半后，马占凯给搜狐的邮件被转发到王小川，询问工作计划。王小川指派林凡接受采访。三天后，林凡在搜狗采访了马占凯并通过了。不久之后，由马占凯负责的搜狗输入法成为搜狗新的增长点。

2年1月，012年，林凡离开搜狗成立了莫莫，并在随后的六年里将其建成中国最大的职场社交平台。

的天使投资人周杰告诉左林尤拉孔频道，他当时之所以深情地投资，主要是因为他看重林凡本人。周杰在清华大学读书时就听说了林凡的名字。之后，周杰从谷歌回来了。作为清华大学的校友，他与王小川和林凡有着频繁的交流，并建立了良好的关系。对周杰来说，投资主要是为了帮助朋友。当时他没有想太多。

，但是，林凡自己可以想得很清楚

林凡告诉左林右海狸频道，当时他发现最大的挑战在两个方面:一是

。找人不同于搜索引擎。搜索引擎用户阅读信息后，他们的需求得到了解决，目标也实现了寻找某人，当找到某人时，需求才刚刚开始。我们首先需要交谈和沟通，然后我们需要建立信任。还有很多步骤要走。单一搜索方法无法建立信任；一个人必须建立自己的社交网络。

秒，他们想建立一个包罗万象的平台来寻找人，任何人都可以找到它。后来，他们发现用户的需求差异太大，无法建立一个良好的闭环。他们的想法是锁定一个领域的方向。

在选择了工作场所的社会取向后，林凡制定了自己的发展计划

首先，他们需要在庞大的互联网公司群体中形成积极的影响。当时，他们只能让超过30%的注册用户每天在百度上生活，他们的目标是让领先的大型互联网公司如英美烟草公司达到这个比例。

之后，它们将在整个互联网人群中传播，使所有互联网员工通过大公司的辐射效应形成积极效应。

之后，他们希望从互联网渗透到金融、房地产、媒体等市场经济较为活跃的行业，最终实现全行业覆盖

然而，林凡没有想到的是，互联网人群中的壁垒会如此牢固，以至于他们花了一年半的时间才突破这些壁垒。主要的方法是通过PGC内容来驱动UGC内容

林凡表示，一项数据显示，截至2013年底，只有10%的用户愿意披露自己的身份和数据，而在2014年，这一数字仅为20%，但到了2018年，这一数字已升至70%

来自左林的右貉这次访问了林凡，首先是为了了解职场社交平台的发展状况，其次是为了给“沸腾的新十年”增加更多细节此外，左林的右海狸频道将在不久的将来推出一篇来自林凡的长篇文章，它将深情地展示的发展过程，并详细解释如何深情地打破互联网人群的障碍。