路克商业愿景的创始人路克访谈:一个没有国界的知识服务“雇佣军”

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Higull.com原创内容，2019年度风险投资系列访谈第17期

“我们的生存价值是在商业洞察力和商业咨询中画一条水平线“

-“Luke

，Luke Business Vision的创始人”和Luke

，Luke Business Vision的创始人，对管理者来说是一个永恒的命题和永恒的问题虽然培训机构无处不在，企业也在不断开展各种内部培训，但收效甚微。

“路达商业愿景”的创始人卢克认为，传统的咨询和培训大多是传销、成功学习和鸡血搅拌，是零零碎碎拼凑起来的说教。这些肤浅的培训并不能真正解决企业生存和发展的痛点。

近日，记者采访了“路加商业愿景”的创始人路加。更多信息，请参见记者和卢克之间的问答:

记者:当你最近梳理过去、勾勒未来、开创自己的事业时，是什么引发了你的思考和改变？

卢克:在某个时间点，人们需要回顾如果你不做一个清单，你将永远不知道你已经走了多远，你已经走了多远，你将来应该怎么走。事实上，我很早就意识到生活毫无意义。活着毕竟是为了取悦自己。对我来说，快乐的方式是阅读、思考和分享。学习新知识可以满足我强烈的好奇心和求知欲。提高认知能满足我对思想自由新局面的体验需求。分享收入可以满足我老师的虚荣心。没有什么比知道你是谁，你能做什么，什么能带来幸福更重要。

我慢慢发现，一个人真正感兴趣和擅长的东西会不知不觉地把他引向一个特定的人生轨迹和状态。最后，回顾过去，不管中间有多曲折，总的方向仍然是既定的路线。因此，做咨询、培训等知识服务似乎是我的宿命。记者

:你设立“路霸商业愿景”的原因是什么？与传统的咨询培训相比，有哪些不同的方法？

卢克:很长一段时间以来，我一直认为商界存在严重的能力缺陷，个人经验已经取代了常规搜索。肤浅的分散取代了深刻的完整；传闻已经取代了客观现实。如果下棋需要打分数，唱歌需要扎实的练习，书画需要临摹，业务操作也是一种技能，需要什么样的系统学习和科学训练？这个问题必须有人明确回答。

我想做的是通过深入了解企业运作背后的机制、规律和方法来改变肤浅的做法。以理性硬派的示范和严谨逻辑的演绎，颠覆传统咨询和培训中的传销、成功学习和鸡血的哗众取宠。用系统的知识结构取代拼凑的说教；用极其真实的业务场景和案例进行恢复，以纠正各种主观假设和对事实的歪曲

我们存在的价值是在商业洞察力和商业咨询上画一条水平线。记者

:你自己的职业经历和生活经历对你现在的工作有什么帮助？

卢克:我在信息技术行业有13年的经验，其中8年是在国际市场。我在全球60多个国家运营过各种大型项目。我也是营销领域的方法构建者和市场实践者。经过

我经常说，“虽然我很笨，但我没有偷懒。”“不断学习、深入实践、不断总结和坚持不懈似乎是花言巧语，但它们是我们现在所做工作的基础。记者

:你们服务的目标客户是什么？主要需求是什么？

Luke:目标客户分为三类:企业、大学和个人每种需求都有不同的侧重点企业的需求主要是在经营和管理方面。它们进一步分为营销、人力资源、品牌传播、管理创新、企业大学和内部风险投资。当然，在“一带一路”倡议下，国际化主题也是许多中国企业走向海外的典型需求。

高校重点关注学生就业和创业。就业关注的是应该培养什么样的能力和素质，以及应该做什么样的准备来成为职场未来的精英。创业重点是教授提高学生创业成功率的方法和指导具体的创业项目。

人，或多或少需要专业技能、思维方式培训、职业规划等记者

:你能提供什么服务？它包含什么？

卢克:事实上，一个人能做的事情很少，能做好并被他人记住的事情就更少了。在知识服务方面，我目前只做了四件事。

1，私人研讨会真正有价值的东西永远不会向世界公开，大肆兜售的永远是廉价商品。

2，特殊培训特殊训练是为了加强基本技能是“理解基本概念+熟练的基本套路”

3，实战演练世界上只有两种方法可以有效地提高个人和团队的能力。一个是带老师带徒弟，另一个是实战练习。我将帮助企业设计一套实战演练流程，发挥教练的作用，确保整个演练的完整有效实施。

4，短期对外就业我想做一些比咨询更深入的事情，也就是说，在一定时间内成为一个企业的非正式员工，帮助它做一些它不能做的事情，或者做一些需要更高时间和机会成本的事情，运用专业技能，在短时间内集中精力啃硬骨头，并突破困难的障碍。记者

:现在大多数企业需要的是专门的培训。你的课程分为哪些主题？

卢克:分为四类主题

的第一类是“著名企业学习”选择几个顶级企业，每个企业将选择其最有特色的一面进行深入分析。例如:谷歌谈论它的创新；华为拥有最强的战略。阿里的文化最值得一提。腾讯实际上是一个“丛林”，生态非常重要。万科在运营等方面有很大的学习价值。这些公司也是我长期深入合作的对象。我非常了解他们，并且有最生动的材料。

的第二类是“专业培训”营销是我的专业，在这个领域的积累也是最丰富的。此外，多年的团队工作经验给了我一些与传统知识不同的全新的人力资源知识。此外，如果一个企业想要取得颠覆性的“大胜利”，它必须是商业模式的胜利。但每个人都在谈论的品牌，其实本身就是一个非常深刻的专业；在管理变革和制度创新、组织和个人激励、内部风险投资、企业大学的建立和运作等方面。，也包括在这一大类中。

的第三类是“能力提升”我认为这一范畴的内容具有最高的价值，因为它涉及到人们的认知水平、思维水平和方法论，并且更为基础和独到。第四类

是“走向国际”我构建了三个主题。一是从世界政治经济格局和全球扫描的宏观视角来判断中国企业的巨大机遇和风险。第二是非常全面地介绍企业自身的国际能力建设。第三是提供跨文化交流和本地化整合的详细解决方案，这是企业国际化最具挑战性的方面。记者

:你如何定位自己的未来？支持这种定位的条件是什么？信心来自哪里？

卢克:我未来的职位是成为一名无国界的知识服务“雇佣军”。这种定位需要三个条件，即:独立地位(自由)、优秀技能(专业精神)和负责任的专业精神(信誉)知识、洞察力、思维、专业技能和思维方式都是我的“武器”

的信心来自“四个坚持”，我认为这是提供独特价值所必需的。

1，坚持柔和开放的思维和洞悉本质的穿透力，让大脑浸泡在“热水”中

2，坚持还原真实的商业场景和实战案例，极端真实，即使真实很残酷

3，坚持提炼和传授案例背后的常用方法在不断变化的环境中，最稳定的知识结构是方法论。对企业来说真正有价值的是普遍的方法，而不是个别情况，也不是甜腻的“鸡汤”

4，坚持一流的服务标准和实证硬理性客观思辨，逻辑严谨，不谄媚，不夸张，不煽情，以深刻复杂的系统原理为后盾，外在表现简单、直接、清晰、鲜明。记者

:每个人对创业都有不同的理解。你如何定义企业家精神？你想和年轻企业家分享什么？

卢克:创业并不一定意味着成立一家公司当老板。只要你能找到一个工作环境和工作状态，解放你的思想，创造物质和精神产品，给公众带来价值和满足感，这就叫做创业。

归根结底，创业只是无数生活条件和生活方式中的一种。这既不是不寻常也不是特别的。它不必经历痛苦和九死一生。只要你找到你最想做的事情，充分发挥你独特的才能，快乐地享受这个过程，你就开始创业了！

企业家应该关注三件事:第一，完善自己的产品；第二，服务好你的顾客。第三，管理好自己的团队。不要让其他事情浪费你的时间和精力。