曹国伟:只有做到这四点，微博才能第二次崛起。

众所周知，自2009年8月发布以来，微博已经成为一个非凡的产品。当时新浪也不是没有成功。许多人都好奇是什么突发奇想让新浪动用了公司所有的力量来制造这款产品。曹国伟表示，这是由新浪对当时趋势的判断决定的——当时的博客标志着媒体的内容来源开始多元化，成为继传统媒体和网站之后，世界媒体互动和社交的代表性屋顶。

但是博客仍然远远不够，媒体的另一个属性——移动性也开始出现。曹国伟坦率地说，当时没有人预计移动互联网会发展到这个阶段，但团队认为移动性肯定是未来的趋势之一，所以他们希望在任何项目中都能带来移动性。这也是为什么微博从发布的第一天起就有了移动终端版本。当时发布的

微博还有一个不可忽视的特点——支持视频，这源于新浪对未来媒体趋势的另一种判断——内容形式从图形变成了视频。

到目前为止，仍然有很多人说“微博正在学习推特”在这次峰会上，曹国伟坦言，微博确实学到了推特的机制和产品形式，但虽然比推特晚了4年，但微博推出移动客户端产品的时间更早，支持视频的时间也更早。

是判断趋势的第一步，因此何时采取行动以及何时制定计划是关键的第二步。说到这，我不得不提到20年前新浪学习亚马逊做电子商务的历史。当时，中国的互联网用户不到1000万，没有基本的电子商务设施。电子商务无法实施是不可避免的。在曹国伟看来，

并不是微博产品做得有多好，但它抓住了互联网向移动互联网过渡时期的红利。当移动互联网开始时，它成为了第一个非凡的应用。然而，它也有一个与生俱来的问题——当时的团队只将个人电脑版本复制到移动端，所以智能手机端的效率不高。2012年底，微博管理发生了巨大变化。从那时起，团队只做移动所需的事情，然后考虑个人电脑。“如果微博调整是在后来，就不会有第二次上涨。”曹国伟补充道

提到了新浪的产品历史。除了电子商务，它所做的游戏和搜索都以失败告终。至于原因，曹国伟认为它“与基因有关”新浪经历了从新闻门户、新浪博客到微博的媒体发展三部曲，足以证明新浪媒体基因的力量。除了曹国伟自己的新闻背景，他对媒体的了解也有利于公司新媒体产品的开发。“创建的行业应符合其自身的特点或优势”曹国伟在现场警告企业家

最后，创业的一个非常重要的点是所有人的态度在微博创建之初，曹国伟认为在互联网行业抓住机遇并不容易，所以公司采取了众志成城的态度，甚至允许微博独立。最极端的是“所有高管，只有微博选项，没有新浪选项”从

到2011年，微信推出了一半。微博进入低潮期。很多人问，“为什么你有微信的时候还用微博？”曹国伟的回答是，这两种产品是不同的。微信是一种私人社交媒体，而微博是一种开放的社交媒体。两者都有不同的定位，需求同时存在。据说“互联网的人口红利已经消失”。然而，就微博而言，其第二次崛起的因素之一是，人群正从一、二线城市向三、四线城市渗透，微博团队抓住了这个机会。