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，作为一个使能的商业平台，三家松鼠联盟门店分析整理了三个小的优秀商业案例，并通过现场团队直播和发布营销案例“白皮书”,为其他门店经理学习和克服疫情期间遇到的困难提供参考
有明确的目标，并尽一切努力“止损”。
疫情爆发后，实体店受到影响，线下销售困难。许多人迷失了方向:如果他们不能开一家商店卖东西怎么办？在这种情况下，南京团队非常清楚:当务之急是清理库存，并把囤积的货物扔掉。团队和商店经理很快将注意力集中在商店目前最需要解决的核心问题上——库存积压问题。有了“止损”的决心，他们把分阶段工作的重点放在清理库存和减轻商店营运资金的压力上，并采取薄利多销甚至小亏的方式快速有效地运送货物。在
199商品节期间，有大量热卖产品库存。为了清理这些产品的库存，三少采取了一种类别促销策略。在促销阶段，商店会将前10大商品中的8种作为活动商品出售。三大类一般这些产品为排水爆炸，为商场捕捉高转换流量；同时，针对推动大盘的类别，采取“买一送一”的有效措施，快速清理库存。在推广期间，平台通过发送两条会员短信，协助三少激活了该店的会员用户。在不到一个月的时间里，三少完成了约35%的库存消化，
运作了社区，开辟了新的战场。在
199疫情下，社区被关闭，道路被封锁。即使在2月初，三少也申请了每天8小时的工作时间，但他仍然不得不面对目前几乎没有人流动的局面。在自然流量不足的情况下，三少开始通过第三方外卖平台销售，但从2月1日到2月9日，店内销售82%来自线下，而线下销售仅占18%三邵认为，线下交通不能实现收入，依靠传统的线下自然交通如外卖也是无效的。在
平台的引导下，三邵开始用互联网的流媒体思维开辟新的战场。2月10日，通过微信订购工具，三季第一天就实现了近4800元的销售额。与此同时，他还利用社交团体等在线渠道作为起点，开辟新的渠道。
在近一个月的运营中，单间助理的销售高峰达到了每天6768元目前，网上经营模式已成为三家小企业的主要收入来源，网上销售额占76%，日均同比增长464%。整个2月，三少的累计销售额达到11.7万元
“感恩卡”回馈社会，不忘公益
2年16日，在疫情比较严重的时候，各种沟通渠道和内容都在密切关注着医疗、社区、警察等一线防疫人员的生活状况和情绪状况。
在这种情况下，三少策划了一次“感恩卡”反馈活动它之所以被称为“感恩卡”，不仅是为了感谢顾客，也是为了感谢在疫情战场上的一线工作人员。三少承诺:顾客购买“感恩卡”的费用将全部用于医疗、社区等一线防疫人员的公益慰问。
“感恩卡”一经推出，就迅速吸引了大量客户前来购买，2天内处理了338张卡片。通过这张卡片，三位将军将社区顾客的爱聚集在一起，并将温暖传递给一线员工。
2年18日，三邵抓住顾客的心，踏上公益之旅，将自己应尽的责任付诸行动。除了顾客购买“感恩卡”的费用外，他和他的亲戚朋友还带了150个价值14700元的松鼠礼品盒，到八里新区等10个社区卡点、饥饿分发中心和环境卫生中心表达敬意。
抗击疫情，三少给一线工作人员送去了温暖。他不仅是一只有爱的松鼠，也是一只能发挥自己力量来收集和传递爱的松鼠。
新皇冠肺炎疫情为商场经理提供了一个“模拟训练场”。在团队和平台的指导和协助下，许多门店经理通过社区运营的“填鸭式”行为迅速增加了在线营销和在线渠道扩张，以实现流行期间的销售增长由于其低成本和高效率，社区经营给实体零售带来了全新的商机。在此过程中，许多商店经理认识到持续建立私有域流量的重要性，小型商店平台也将在2020年实施数字化战略，以更有效的方式增强商店的能力
据报道，今年三家松鼠店的目标是达到1000家。但是现在只有官方的“松鼠商店”应用程序达到了10，000多种注册意向，并且三只松鼠的离线奖励还没有完全爆发。随着11个城市团队推广双包装产品、商店数字化和有针对性的运营等战略，今年肯定会是开设三家松鼠商店的“第一次机会”。
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