前言< br>
一场突如其来的流行病触动了公众的神经,并在短期内对各行各业造成了重大影响。对于未来城市的共同建造者来说,特定赛道的“热”和“冷”的区别赋予了“影响”更丰富的含义和视角。< br>
对于在疫情中表现出色的智能社区和数字政府,疫情带来了对数字升级的更多需求。危机是有机的,疫情是帮助企业加速失败的“东风”。
对于与疫情最直接相关的行业,如智能医疗行业,在客户流失和市场教育的双重祝福下,迎来了一场逆势爆发机遇大于挑战,但如何提供短期答案以及如何将短期需求转化为长期业务仍然是一个难题。
此外,受益于疫情的行业数量毕竟有限,许多企业仍需充分面对停业的痛苦。例如,在交通有限的智能旅游行业,当务之急是在危机面前寻找行业结构变化的新机遇。
2年27日,腾讯威城加速器举行了第一次在线分享会。万嘉安、东华智慧城、北明软件等30多名西城加速器成员“空降”腾讯大会。结合数字政府、智能旅游、智能建筑、智能医疗、智能教育和智能社区六大产业轨道,聚焦“联合战争和流行病视角下的工业互联网新机遇”,启动“云”交流在
会议上,北明软件高级副总裁、万佳智能科技首席执行官徐明、卓建科技副总裁翟学莲、杨研究员从不同角度分享了在疫情实践中的经验和思考。滕旭云副总裁穆逸飞从宏观角度分析了疫情给智慧城市建设带来的机遇和挑战。
以下是语音内容的细化。享受~
蓝海市场,化危机为机遇
01智能社区
"
抓住人性的需求,结合产品行业化流行为利润。
-万佳安智能科技CEO徐明,
在疫情期间,大多数人选择关闭自己的家园,社区成为抗击疫情的重要单位。作为一家从事智能社区和智能家居产品及解决方案的公司,万家安CEO徐明总结了三点思路:
1,争分夺秒——抓住流行节点的机遇;< br>
2。与人性竞争——洞察人类的弱点和特征,并与自己的产品相结合;
3、与经济竞争——将公司的现金流、产品和经济向上需求结合起来
在这场流行病中,以智能社区为连接点发生了三个重要变化:
1,从“死亡”社区到生活社区,通过各种硬件终端和技术建立连接;
2,从智能社区扩展到家庭的基本单元,增加了家庭成员的护理需求;
3,从智能社区向外扩展,实现了安全监控、业主访客、车辆和其他基础设施的联动
为了应对防疫和控制的严峻需求,万家安在智能小区原有的人脸识别门禁上增加了人员体温识别功能,可以即时检测到小区和办公楼内的体温。同时,万家安与腾讯海纳平台联动,与疫情报告平台和政务平台联动,使中间数据链运行顺畅。许明说,“智慧城市产业在疫情下是一场竞赛。它需要与人类赛跑,与时间赛跑,与经济赛跑,抓住人类需求与自身工业产品的结合,将流行病转化为利润。”“
02数字政务
”
在线调解迎来了增长的爆发,这是政务市场数字化管理的第一年
-北明软件高级副总裁,石民
“疫情爆发后,相关方及员工无法面对面沟通。跨区域协同处置服务应运而生,催生了网络仲裁、网络庭审、微观法院、微观公共安全、网络教育等新的政府工作形式。在争议处理中。”石民表示,在疫情期间,北明软件发布了针对司法行业和法院行业的调解能力培训课程,并通过腾讯会议进行了现场直播。一周内,近10个省和20万人参加了这项研究,学生们反应非常强烈。“对在线政府服务的需求激增,如小额注册、小额急救、健康代码等。“< br>
这是昙花一现还是长期趋势?石民的观点是:“当公众享受到网上政府服务带来的便利,当政府机构的行政人员感受到互联网工具带来的效率提升时,用户的习惯和需求就会逐渐形成。在未来,便捷的政府服务将具有不可逆转的连续性。再加上网上深度商务服务的附着,市场将迎来另一场智慧政府的爆发!“
突破了这一趋势。
03智能医疗保健
"
互联网医疗保健仍然存在阻力。当谈到“大考验”时,它没有给出一个好的答案。
-卓建科技副总裁翟学莲,
随着疫情的蔓延,网络医学已经有了大量的落地实践,每个平台的用户数量是网络医院的10倍,建设速度是100倍,迅速实现了市场教育,给行业带来了巨大的效益卓建科技副总裁翟学莲认为,尽管网络医学在疫情中发挥了关键作用,但它并没有成为抗击疫情的中流砥柱。这就像是在大测试中没有给出一个好的答案。她分析说,这与医疗行业本身的固有特征密切相关。< br>
医疗信息产业有四个特点:
1速度慢,比互联网产业慢了五年以上;
2,堡垒式屏障。外面的人看到机会就想进来。只有里面的人才能看到隐藏的障碍。
3年,以政策为导向,国家已正式发布文件,允许医院主体仅用一年半的时间建立一个网上医院,而大部分地方医疗保险尚不普及。
4,需求不等于业务,用户有需求不一定形成业务模式
翟学莲把这些比作黑洞:“医学互联网产业的启动,就像光接近黑洞的状态,减慢了光和时间的速度。经典物理定律不太适合这个领域,需要在实践中不断摸索。”“正是由于这些障碍,医疗互联网没有发挥其中流砥柱的作用,前进的道路仍然漫长而艰难。与此同时,翟学莲也分享了行业内的一些新机遇,包括:
1、卫生安全委员会、疾病控制、药品监管、医疗保险等政府部门的数字化建设需求;
2,建设医院相关需求,如网上医院、处方流通、出院后随访等。;
3,对丙的纵向疾病管理、医生的专业服务和对丙的药学服务
此外,翟学莲强调,医疗行业的新入行者需要警惕“陷阱”的存在,如大量投资“完美”产品,只看到明确的需求而看不到明确的支付方,或被关系和时间拖累等。“理想只是一种驱动力。一个持久的商业模式需要一个“引擎”。建议新进入者看到实际的商业机会后再行动。"
走向黑暗时代,未来可
04智能旅游
"
刺激企业潜力,增加收入,减少支出,提高效率,应对疫情的影响
-peer CEO杨文德
从汽车网络行业的角度来看,汽车公司的现金流因销售受阻而吃紧,产业链发生连锁反应,导致整个行业半停产。这位同事是一家从事汽车网络解决方案的公司。总裁杨说:“危险背后是机遇,伟大背后是艰辛。””< br>
杨文德认为,汽车联网并非没有机会。一方面,疫情过后,国内汽车市场将迎来新一轮需求。此外,目前,许多国产汽车出海,中国的汽车网络已经取得了一些领先地位。汽车网络将面临蓝海市场。
同事对此流行病的反应是提高远程办公的产出效率,同时,深入挖掘企业潜力,加强内部技能的培养。杨发现,虽然他的同龄人的人均效率已经远远超过了他的同龄人,经过深入思考,他发现仍然有很大的提高空间。例如,他进一步量化了公司在业务导向、产品导向和战略投入方面的投入和产出,从整个公司的一个账户发展到业务账户、部门账户和战略账户的多维精细化运作。因此,他的同事最近在组织结构、内部决策和战略方面做了许多调整。
"企业家是一群能够坚定地相信最黑暗的时代并带领每个人看到黎明的人。我们是武者和唐司祭”提到了杨
1992小时的在线交流即将结束。除了腾讯大会上的“刷屏”讨论,一些合作伙伴也将在网上交流链接上发表自己的看法。费伯通创始人张磊:“面对流行病,恐惧是人的直觉,贪婪也是如此。”我自己也经历过这两种状态的变化起初是愤怒和恐惧,然后慢慢变成思考新的机会,疯狂地试图抓住它们。但冷静下来后,我们有两个结论。一是不要看其他行业,而是要看与业务密切相关的机会。第二,我们无法抓住疫情最近几个月的暂时机会,但我们可以抓住疫情后身体和心理创伤留下的一些持续的机会。
东华软件云和智慧城董事长郭浩哲:“疫情的到来也带来了行业的洗牌这对我们来说是一个挑战,也是一个重要的机会。这种流行病普及了科学技术的力量。它也激励了我们的内部管理,如运营成本的控制。更重要的是,它帮助我们重新理解和寻找外部合作的市场机会。例如,在这段时间里,我看到了像微应急这样的小项目生态带来的市场变化。与一个项目一年或六个月的建设期相比,一个快速解决问题的小项目将是一个市场机会点。”
附言
腾迅运副总裁穆逸飞在会上说,所有人都能直觉地感觉到疫情给网上带来了好消息,给网下带来了坏消息,但这些只是本能的判断。从长远来看,一切最终都会恢复平衡和正常。另一方面,企业应该利用这一特殊的历史事件,建立独立思考的习惯,反对直觉和情感。
对于参与智慧城市共建的企业来说,疫情更像是一场不可落后的竞赛。它测试了企业的生存能力,智能医疗、社区、政府和其他赛道的数字城市建设的有效性,以及企业判断形势、把握机遇和规划未来的能力。
与此同时,这场流行病也将使人们重新考虑工业生态的价值,开拓彼此之间的资源,并增强他们应对寒冬的能力。我相信,企业在寒冬中生存得越强,行业的未来之路就越清晰。