疫情期间德国捐了什么_疫情蔓延后，德国化工巨头的日韩公司为何忙着给中国公司打电话？

”这些天，集团在日本和韩国的分支机构一直与我们保持密切联系，寻求建议和经验，以应对该地区疫情的发展。赢创特种化学(上海)有限公司总经理陈最近接到了更多的海外电话和邮件。如何预防流行病是一个重要的主题。< br>

家海外公司重视赢创上海在预防和控制疫情方面积累的经验。上海赢创是异佛尔酮的制造商，异佛尔酮是消毒剂的重要原料。疫情爆发后，没有一天停工，而上海有1000多名员工，防疫工作没有漏洞。

”这与上海的精细化管理有关政府的精细化管理促使企业内部形成防控程序。”陈对说道继

疫情后，上海赢创的清洁工增加了消毒频率。当被企业管理层问及“多久消毒一次”时，负责清洁的人回答:“只要有时间，清洁工就会给它消毒。这非常非常困难。”谁知道，这个答案遭到了管理层的质疑:“‘只要你有空’不够精确，必须落实到具体的时间和运作模式。”“

现在，赢创上海的清洁和消毒工作已经在不同时间针对不同区域的不同要求进行了细化:每天8点前完成办公区域的消毒，消毒范围包括办公桌椅、门框、门把手、地板等。办公区的卫生间每天消毒五次，包括卫生洁具、地板、开关等。茶水间和复印室每天至少要消毒三次，包括咖啡机、饮水机、复印机、泳池水龙头、桌面和地板……所有消毒工作都要登记，并由指定部门保管。

由于做了充分的准备，赢创上海公司在收到海外公司的帮助信息后，立即向其提供了两个文件:中英文双语版的《流行病应对操作指南》(以下简称《指南》)和英文版的《赢创中国多用户群暴发后的应对措施——新皇冠肺炎的预防和控制》(以下简称《措施》)

解放日报，上官新闻，看到这两份文件详细记录了赢创上海公司采取的各种措施和爆发后建立的制度。《准则》本身分为12个部分，涵盖不同的情景，如预警、责任、流程、安全和环境保护控制、保障和支持、培训和演习。它们可以被称为“一切都是细致的，一切都是全面的”

例如，《指引》列出了企业内不同场景的风险等级和所需防护材料:“企业医务人员处于高风险场景，需要N95手术口罩、一次性防护手套、一次性防护服和手部消毒。”“企业的门卫和前台处于中等风险。如果没有，面对面的交流将会减少。需要戴N95口罩并定期洗手”“其他员工风险低，需要保持社会距离和时间，需要发放口罩”...附件是根据赢创上海公司的实战计算出的企业所需防疫材料的品种和数量。此外，清洁工提到的“如何消毒”也写入了《指南》，消毒区域分为10个区域，包括办公区、控制区、卫生间、茶水间和门卫室，每个区域都有相应的消毒频率和程序。

《办法》梳理了赢创中国生产基地根据疫情发展采取的措施，包括员工每天采用的“零报告”制度、不同工作环节的温度检测制度、食堂实施“高考”膳食等。

但是，即使有如此详细的文件，海外公司仍然会遇到一些事故。根据上海的惯例，韩国公司为员工购买口罩一个月，并首先分发。然而，一周后，该员工向管理层暗示“面具已经用完了”管理层很匆忙，给上海打了一个电话:“我该怎么办？”

上海公司率先提出建议:不建议一次发放太多口罩，以免员工将口罩用于其他用途或丢失。在上海，每3天分发3个口罩，正好是3天的用量。拥有

“许多经验不是我们家族探索的，而是我们所在的上海化学工业区和化学工业区的其他企业探索的，所以有可能复制和推广。”“三大跨国化工巨头——赢创、好市多和巴斯夫，都在上海设有办事处和生产基地。这三家公司的中国领导人都有一小群微信。最近，他们经常讨论哪些预防和控制措施更有效。比如如何根据工作岗位分批返回工作岗位，都是由这个小组讨论的。上海化学工业区管理委员会的防疫措施也激励了许多跨国公司。园区将把管委会的应急预案与不同企业的应急预案联系起来，进一步完善防控措施。这篇文章也被跨国公司上海分公司用作与海外公司分享的推广经验。

“这些经验不仅可以帮助海外公司，也是企业应对未来危机的重要参考。”陈说，“我们希望通过这次疫情的缓和，把这些探索变成企业正常管理的规章制度。”。“