恒力石化油价影响_中石油天然气销售辽宁分公司：恒力石化对你说谢谢

2年13日，中国石油辽宁分公司收到一封特别感谢信本函由恒力石化公司签发，对辽宁分公司大连瓦房店、长兴中石油昆仑燃气公司(以下简称“瓦场公司”)在疫情防控特殊时期的快速出击和辛勤工作，以及为确保恒力石化乙烯装置顺利运行所做的努力表示感谢。今年以来，辽宁分公司共向恒利石化供应天然气1000万立方米。

恒利石化公司厂区

恒利石化公司是第一个列入国务院文件的大型民营炼油项目。这也是振兴东北的新一轮战略工程，对促进东北经济发展起着主导作用。

2，019年，华昌公司承建了一个天然气管道工程，向恒利石化供气。建设96公里长的管道用了200天，实现了当年的建设、生产和利润，共供应天然气1 . 13亿立方米。该项目还可辐射瓦房店、长兴岛及周边地区的天然气供应。

郭会昌春节期间在和田进行了一次安全检查。1991年25日，在了解武汉疫情后，为确保恒利乙烯项目的顺利生产，在辽宁分公司的统一领导和部署下，华昌公司董事长兼联合党支部书记、总经理郭会昌带领团队提前计划，及早准备，下达生产保证动员令。公司的75名员工反应积极，都在新年的第二天回到了工作岗位，全体员工都坚守在第一线。瓦场公司在重视疫情防控的同时，也注重安全保障，确保防疫保障供给平衡。

瓦长公司严格执行疫情防控部署，成立了疫情防控、物资保障、生产协调、资源保障、应急响应五个领导小组，明确职责分工，成立“疫情防控工作组”，密切跟踪疫情，强化防控措施，确保防控物资到位。每日跟踪和统计员工健康、趋势和家庭成员，实行零申报制度，为员工搭建安全健康屏障春节期间，瓦房店

终端站工作人员对

进行了现场检查，瓦场公司根据恒力石化公司不稳定、波动的用气量，提前对设备进行了维护和调试，密切跟踪恒力石化公司需求的波动，在恒力公司瞬时流量大幅波动时，及时与用户沟通，建立了“点对点”和“日常联系”机制，及时调整生产运行方式，及时总结需求和缺口首站和末站及时调整调压设备的PID工作参数，精确控制恒力供气压力，确保管道安全运行预测可能出现的紧急情况，并随时做出紧急反应。1月29日，恒利150万吨/年乙烯装置成功投产一次。同期，华昌公司还承担了中国石油大连至沈阳天然气管道的改造和开通，以确保大连地区天然气的持续稳定供应。

瓦房店终端站操作员站除雪

1年30日晚上11: 00，恒力石化合成气装置经历了气体消耗的瞬时激增。郭会昌根据多年的工作经验，科学地分析了气耗波动大的原因，立即组织生产人员与恒力石化调度员进行沟通，及时调整生产操作方式，协调上下游气量，准确控制工作压力调节器，合成气装置恢复正常运行

经过一番激烈的忙碌，郭会长回到房间时已经是凌晨，此时电话里已经充满了家人的未接来电和询问在防疫和设备调试的特殊时期，他作为党支部书记，始终坚守在第一线，与工作人员一起为保障“传染病”的供应而战斗“今年春节，我们所有的员工都要值班20多天。没有人请假在特殊时期，防疫和供应保障是我们的双重责任。恒利石化项目是国家重点工程。我们必须确保一切安全。”郭会长坚定地说道

瓦长公司防疫工作组后勤干事潘放弃家庭团聚，在新年第一天返回工作岗位。到达单位后，她立即前往长兴岛各大药店和超市购买口罩、消毒用品、护目镜、体温计等防疫用品，以确保员工工作中的所有防护措施到位主动承担员工及其家属的日常跟踪统计工作，及时与大家分享防疫知识，引导大家科学做好防疫工作大块头们都称潘为一朵“铿锵玫瑰”，盛开在防疫站的第一线。

唐永刚，中共联合党支部老党员，接到公司动员令后立即返回工作岗位，承担了组织生产系统44名员工疫情通报、个人防护和工作场所消毒的任务。“五加二”和“白加黑”成为特殊工作时期的标准。每天早上7点，他开始消毒和清洁办公室。他开设了“空气健康和流行病预防科普教室”。他利用微信位置分享和微信视频会议开展业务知识和防疫知识的培训，并告诉员工“量体温、勤洗手、多通风、戴口罩”“

”在这场没有硝烟的战争“流行病”中，75名瓦长员工坚守岗位，向中央企业解释真实面目，迎接困难，展示承担的使命

投稿:安、、沈小森

照片:张国印

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