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女明星刘涛代表VIPKID发言，VIPKID自称是中国最大的网络青年品牌，最近有点恼火。在他大量营销广告的影响下，大洋彼岸的沃尔特·迪斯尼最近发表了一份官方声明
声明称，华特迪士尼从未与威客有过任何级别的业务合作，尤其是在中国。VIPKID曾邀请其学生参加在美国加州迪士尼乐园举行的“迪士尼青少年教育系列”课外活动，这本身就是一个向所有适龄公众开放的项目。
被迪士尼扇耳光的VIPKID也迅速做出回应，并在声明中公布了事件的细节。详细资料显示，在美国加州和奥兰多的迪士尼世界拍摄教学内容时，VIPKID得到了迪士尼员工的支持。
对此类回应，一些网友开玩笑说，这种说法和“一场婚礼得到了世界500强酒店集团的全力支持”一样是不负责任的无稽之谈
VIPKID拉起虎皮的旗帜？
基金经理搜索百度，发现关于VIPKID和迪士尼合作的报道无处不在。一些媒体甚至在标题中使用了“旅游教育两大巨头”的字眼，这说明双方的合作确实很高。
VIPPKID不止一次支持迪士尼在2019年2月底至3月的活动中，VIPKID甚至报告称，迪士尼的Y.E.S课程(迪士尼青少年教育系列)首次向中国学生开放，并将专门为中国儿童定制。
和这个所谓的“首次对中国大学开放”的Y.E.S课程是迪士尼在中国官方声明中的“对公众开放”项目
在VIPPKID的回复中，该公司表示，“2018年4月，VIPPKID将启动世界课堂会议，并与加州奥兰治县旅游协会和佛罗里达州奥兰多旅游局达成合作。”2019年2月的活动是由加州橘郡旅游协会和中信旅游联合VIPKID联合举办的在
这两个事件中，迪士尼显然不是合作伙伴，只是使用了场地。所有的费用都来自中国父母的口袋。低于
是VIPPKID的最新回应:
迪士尼或起诉VIPPKID？迪士尼花了六个月的时间才让
打中了VIPKID的脸。让许多人感叹，“版权狂人”迪斯尼的反射弧有点太长了
应该知道迪士尼不尊重版权保护。
2012年，日本的一款粉丝游戏采用了经典的米老鼠形象。结果，迪士尼起诉该公司停止游戏开发，并赔偿600万日元。
海底捞还用迪士尼娃娃陪客人吃饭。迪士尼认为它严重损害了自己的形象，并向法院起诉海底捞。此外，迪斯尼甚至起诉奥斯卡金像奖的组织者电影艺术与科学学院侵犯了“版权”
这一次迪士尼只是发布了一份官方声明，强调它与另一方没有合作关系。下一步是否会有法庭诉讼将不得不拭目以待。
VIPPKID一直是首都圈的神，一直被视为在线教育的独角兽。
在短短的四年时间里，威客已经筹集了8亿多美元，也是中国唯一一家估计价值超过200亿美元的教育初创企业。
在其融资过程中，可以用众星捧月来形容从a轮到D轮，VIPKID不仅实现了吸引红杉资本“连续五次出手”的成绩，D+轮还吸引了腾讯、云峰基金以马云和于峰为创始人，甚至NBA篮球明星科比·布莱恩特也跟进出手。这个记录可以说是在线教育轨道上独一无二的。第256轮+
A轮:2014年10月，经纬中国、创新工场和红杉资本共同投资500万美元；第256轮+
B轮:2015年10月，北极光创投联合投资近2000万美元；第256轮+
轮由经纬中国、红杉资本和创新工厂共同投资；2016年8月，云峰基金投资1亿美元。红杉资本投资穿插着战略投资。2016年8月，它来自科比·布莱恩特的风险投资基金“布莱恩特·斯蒂贝尔”
d回合。2017年8月，这一数字为2亿美元。红杉资本牵头投资，腾讯战略投资、云峰基金、经纬创投、瑞金基金、ZTwo Capital等参与投资
。然而，即使有上帝的保佑，VIPKID也无法逃脱一个千年不变的话题——盈利据国外媒体报道，截至2019年1月底，威客计划融资4-5亿美元，交易前估值约为60亿美元。根据《信息》评估的财务数据，VIPKid的收入增长强劲，但其亏损也显著扩大。据
报道，VIPKID表示，预计在截至2022年3月的2021财年，付费学生人数达到300万时，公司将盈利。
，在2017年举行的d轮融资中，VIPKID表示目前有30万付费学生用户。在4年内，为了实现付费学生的10倍增长，这是否也解释了VIPKID过度营销的真正原因？
一对一模式注定难以盈利
为了吸引一个庞大的北美教师团队加入其平台，VIPKID不得不将其收入的很大一部分转移给教师，这使得其运营成本高且难以实现真正的利润。在
YouTube上，有很多由VIPKID老师发布的视频，标题都是“VIPKID的CONS和优点”(VIP Kid的优点和缺点)以上面的小弟弟为例。在加入VIPKID的头100天里，他赚了5247.5美元。在这100天里，他休息了10天，因病休息了5天，并且每隔一天做一次讲座。有了奖金，弟弟每个班的平均报酬是10.7美元，相当于每小时21.4美元。
按每节课付给外籍教师10美元计算，相当于66元人民币，每节课的费用约为90-130元人民币。因此，教师工资的直接成本已经占到学费的50%-60%。如果加上招聘成本、培训成本、管理成本、带宽成本和营销推广成本，一对一的模式很难成为高利润的业务。
同时，随着用户规模的不断扩大，用户的需求日益分化。随着外籍教师规模的扩大，不同层次的教师教学风格也有所不同。在这种情况下，越来越难以保持一致的良好声誉，这将影响转诊率和续诊率的水平。
随着越来越多的网上教育机构的涌入，VIPKID只能依靠持续的融资以“规模评估”的方式来支持它如果VIPKID坚持不上市，那么一直在运营的风险投资机构如何安全地退出市场将是一个迫切需要思考的问题。
