这次疫情带给中国的启示_深度思考：这次疫情，带给我们哪些启示？

作者:张

资料来源:张(身份证号:张亮基)

新冠的疫情虽已逐渐好转，但各界早已哭诉。我周围的许多朋友已经开始为接下来3个月在家的“冬天”做准备。许多渴望在19岁时换工作的人现在在家看着。如果不减薪裁员，公司将心存感激。

然而，通过这次紧急事件，许多平时在工作场所没有暴露的问题都浮出了水面。虽然病毒是无情的，但这不是一个自我检查的机会吗？

今天总结了三个想法与你分享，希望能给你启发。在

下方输入文本

01

闲散人员的工作可以下岗。这种流行病暴露了许多大公司中闲散人员的工作。

这些帖子过去都在公司的“神秘部门”里。你不知道这些人每天都在做什么，但从他们的日常着装来看，他们的工资相当高。这些人不在

公司的核心业务中，他们的贡献也不在重大项目的开发中。每次经过他们的位置，我都会看到他们在微信上聊天，刷淘宝。

这是公司里的闲人然而，当流行病来临时，这些人的真面目一下子暴露了出来。

两天前，我在我的朋友圈子里看到一份公司内部管理声明，其中提到，为了确保在疫情期间有足够的现金流来维持公司的运营，管理层决定自上而下实施比例薪酬政策。

所谓的比例工资，说白了，就是在疫情期间，所有员工的工资按照不同的比例缩水，等到疫情结束后再重新发放

暂时不会讨论这是对还是错。让我感到有趣的是，该公司在声明中附上了不同级别员工的工资分配比例的详细清单。

特别值得注意的是，其中有些载有“XX经理”对于那些有“XX局长”头衔的人，工资率已经下降到30%

这很奇怪

后来，朋友圈子里有人透露，这些帖子里的人通常没什么正经事可做，每天都在办公室里闲逛。有了主任的头衔，技术水平不如一个新大学生。至于这种人是如何进入这家公司的，我们不会做太多猜测。但从这件事可以看出一点:

退潮时，谁知道裸泳时的一瞥

过去，公司的经营状况是公平的，它可以有多余的钱来支持这些人。但是一旦面临生死危机，第一个被推出去献祭的人也必须是这样一个人。

，这对我们每个人有什么影响？

当你在找工作时，最好不要找“临时工作”

闲置位置意味着他们不在核心圈，不会被重视。一旦风险到来，这将是第一个被废除的工作。

任何让你“容易赚钱”的事情都应该警惕。

大多数普通人在工作场所仍然遵循资本主义游戏规则。你的收入是来自于你扎实的专业能力，还是来自于外部机遇和巧合，这些都必须弄清楚。

不要把运气当成技能，不要把关系当成高枕。

相反，你需要不断反思自己是否有“竞争的壕沟”当你在就业市场上与他人竞争时，你能在哪里让你的基本菜站稳脚跟甚至脱颖而出？

是你有不同能力的人在不同的职位上，你能自己顶三个人吗？

还是你在某个领域的专业知识无与伦比，可以解决别人无法解决的问题？

或者当每个人都感到困惑时，你是否有独到的前瞻性思维并找到打破游戏的方法？

或者也许你的执行效率特别高，你的工作做得又快又好，所以当你接到任务时，你会感到特别轻松？

在此期间，不妨好好反省一下

02

效率低下的人迟早会暴露。几天前，我写了两篇关于在家工作的文章。其中提到的最大难点是效率低。这里的效率是指沟通效率和执行效率。

沟通效率，注重信息准确传递到位，体现你个人的表达能力我不知道你有没有这样的经历。当在工作中与一些人交流时，你经常感到“和他谈话很累”

显然可以用一句话来解释事情，而且必须反复说多次。对方谈论得越多，暴露的问题就越多。不知不觉中，你甚至忘记了最初交流的目的(如下图所示):

。这就像知道迷宫的出口在哪里，但是你一直在绕圈，你就是出不去。

我有一个同事是这样的上周，我收到了他的工作需求，并要求我帮助修改计划的流程图。

事实上，这个问题只有在PPT上改几个字才能解决，但他在微信上花了半个小时跟我解释各种原因和后果。然而，这些信息对解决这个问题没有帮助。更可怕的是，我发现他不知道自己想要什么。在某一点上，

表示只要流程图上的步骤被修改，在另一点上，他表示实际上整个方案将会有很大的改变。在另一点上，他说顾客还没有决定做什么...

的一系列无关问题让我越来越困惑，他在微信上输入了越来越多的单词。最后，我忍不住打断了他。请仔细考虑后再来找我，否则对每个人来说都是浪费时间。

这是通信效率低下的典型表现

执行效率，注意快速准确地做事，体现你对问题的理解和控制能力

中效率低下的人的一个主要特征是他们做了太多无用的工作。例如，

回复与工作无关的电子邮件，开无目的的视频会议，纠结于无关紧要的细节，却忘记了更重要的问题...

本质上是对事物的理解仍然是肤浅的，没有把握核心问题在哪里，所以它只能在一些无关紧要的事情上浪费时间。

执行效率来自沟通效率当通信效率低时，不能提高执行效率。

原本远程办公自然已经有些不便。如果你平时工作时有这两个效率问题，是时候思考如何纠正它们了。

03

备胎计划是必须的。

这是我对这种流行病的最大感受:没有什么工作可以一劳永逸地保护庄稼免受干旱和洪水的侵袭。

过去几年许多风光无限的行业，如共享充电宝、新能源汽车、影视娱乐等，都受到了这种冲击。

利用风口的行业也可能遭遇龙卷风。

这一次，线下行业受到重创，但下一次你不知道其他行业会受到什么样的打击。

的不确定性将伴随我们的职业生涯。

那么如何对抗不确定性呢？达到

的最好方法是不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。你必须有一个“备用轮胎计划”为了实现我们每个人，我们不妨考虑以下问题:

除了目前的工作，我还能做什么？

这不是简单地要求你找一份兼职工作，而是我们需要对我们的工作能力进行全面深入的分析。

以下五个问题帮助你思考:

用一幅图来表示，可以这样画:

在前三点很容易理解。我将集中讨论第四点(抗风险)和第五点(稀缺)

抗风险，关键答案是两个问题:

我的收入风险从何而来？面对这些风险，我需要做什么准备？

许多严重依赖线下渠道的传统行业面临的最大风险是，如果有一天人们不走上街头会怎么样？

的问题在过去可能是不可能被搁置一旁的，但这种流行病已经使它发生在你我身上。

例如，在疫情期间，一家度假酒店的公司直接给所有员工3个月的假期。由于没有人去度假，他们的业务规模已经下降了95%。

，一家在过去五年里一直蓬勃发展的酒店，从未想过会发生这种情况。当疫情突然出现时，所有的节奏都被打乱了。

，另一方面，我也看到许多行业的人在积极计划自助项目。

例如，在人们不能去4S的商店看车后，许多汽车品牌已经开始在网上销售。各种新奇的服务，如销售活车和送车上门试驾，都得到了发展。

这给了我们启示，就是必须能够主动迅速地做出反应，积极地思考对策，决不能坐以待毙这是应对风险的最佳方式。

完成了抗风险，然后谈到了稀缺性。

稀缺意味着你的一些能力不会受到环境因素变化的影响。无论发生什么，市场都需要像你这样的人才。

，例如，组织、协调和沟通的能力，判断未来趋势的能力等。

组织沟通能力是指你能在有限的物质条件下快速、清晰地分配任务并组织合作，从而保证高效率的工作。例如，

也使用微信群来安排工作。有些人敲打并输入很多单词。其他人不知道下一步该做什么。有些人可以三言两语安排好任务，然后在该收集作业的时候收集。

一切都是有组织、有步骤的，工作进度一点也不受影响

判断未来趋势变化的能力在于，你可以预测即将到来的结果并提前安排它们。

以非典为例，疫情结束后，6月和7月将出现报复性反弹。我看到一些企业开始为即将到来的消费高峰做准备。

这些都来自你平时的思考、提炼和总结。这种流行病只会让这些能力更加有用。

他们都要回答本段开头提出的一般性问题:除了目前的工作，我还能做什么？

这是“备胎计划”这绝不是简单地找一份B计划的工作，而是在深入分析自己之后，扩展生存的可能性以适应各种环境条件。

以上是今天的内容，最后一个简短的总结这种流行病对我们的职业发展有三个影响:

希望能激励和帮助您，感谢您的宝贵时间。