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有一则关于中世纪旅行者的寓言:有一天，一个旅行者在路上遇到三个石匠，问他们各自在做什么。第一个石匠说:“我在扔石头第二个石匠说，“我正在做一块基石。”第三个石匠回答说:“我正在建造一座教堂。”
随着国家“新基础设施”号角的吹响，数字平台综合管理已在市政、交通、安全、环境、信息等领域全面实施，政府公共基础设施管理模式正在悄然发生变化。
有一群人用石头“建造教堂”,他们正在各行各业开花结果。这些人来自同一个公司，JD.com。对外界来说，
JD.com这个词可能看起来很模糊。大多数人只知道它诞生于2018年9月的JD.com金融。
2015年，在工业互联网概念兴起之前，JD.com开始转向ToB，进入金融技术领域。在短短的两年时间里，JD.com已逐步扩展到金融技术、智能城市、数字农牧业、数字营销、智能机器人等多个业务领域，并已全面进入工业数字服务和人工智能服务领域。京东的数字分支
值得思考，它包括三个业务:金融技术、智能城市和数字农牧业
金融是现代经济社会的命脉和中介，一切经济活动都离不开金融支持。京东数码的金融技术诞生于京东的电子商务系统。这是京东数码的基础。其模式是向智能风力控制、财富管理、保险技术和智能支付等领域出口一整套数字技术。
城市是现代人的生活空间，是人、资源和创造力集中的基石。智慧城市部门聚集了JD.com最具研究技能的“博士日团队”。智能城市是人工智能应用最多的场景，代表着企业在人工智能领域技术储备的巅峰农业作为第一产业，将永远是一个国家的基础，因为它为人们提供生活必需品。数字农牧业诞生于JD.com JDD竞赛中的孵化。
城市发展需要以农业为基础，以金融为支撑农业的发展需要城市的回馈和资金来输血。金融规模往往与城市规模成正比，也能促进农业现代化。
360buy.com在金融、城市和农业三个方向的布局是一盘棋，看似互不相关。
京东数码科里这群“教堂建造者”有着不同的身份和不同的出身，但他们都是因为数字服务的目标而聚集在一起的。他们分散在智能城市、数字农牧业、金融科技部门。他们上至顶层，下至鱼塘，帮助融资。他们做的事情看起来大相径庭，但他们形成了完美的搭配。
他们也站在工业数字化的前沿，对各行各业都产生了深远的影响，甚至为中国经济的数字化升级奠定了基础。京东市计算平台负责人
1
熊安
建加班到凌晨4点，接到同事许立的求助电话后，他决定开车去熊安，灯开得很低。他将向熊安新区区块数据平台负责人汇报京东在智慧城市领域的能力。在
两个小时的车程加上三个小时的简单休息后，他走进会议室与侃侃交谈，仔细梳理京东数字城市计算平台的技术体系、功能和独特性。讲解非常成功，对时空数据处理、人工智能平台系统建设、应用层建设和操作有了清晰的认识。熊安新区负责人对此印象深刻。
每个互联网公司都在抢占熊安智慧城市的蛋糕。记者刚才说的是一样的。在莫·熊健到来之前，京东的数字智慧城部门的一些同事被“打败”莫·熊健成功拯救了这片土地
莫·熊健出生于微软亚洲研究院，被内部同事称为“莫博士”。虽然他是90后，但他是一个真正的技术巨头。他的智能城市部门有一群像他一样有学术基础和研究能力的医生，内部称为“医生日小组”难怪
智慧城市事业部形成了这样的风格。该部门由数字技术副总裁兼京东市总裁郑宇领导。
郑宇曾是微软亚洲研究院“城市计算”研究方向的负责人，是城市计算领域的开创性人物。2018年，他加入了JD.com金融，成立了一个新的城市计算部门，并开始了一项大胆而明智的城市商业实践。
微软亚洲研究院是技术天才的“乌托邦”和中国人工智能的“黄埔军校”。它具有浓厚的学术研究和理想主义氛围。
他们离开这个“乌托邦”的原因是它相对自由自在，更偏向于在研究和实践的平衡中进行研究。京东数码科技可以提供一个更加野蛮的成长环境，这是一个更加实用的训练场。
训练场确实磨砺了熊健在任的两年。起初，他只是一名主动算法工程师，但他慢慢成长为一名产品项目组织者，现在他甚至是城市计算平台发展方向的规划者。
从追逐细节到把握宏观，莫的视觉模式逐渐完善作为一名规划师，他需要考虑三个问题第一，团队效率和组织节奏；二是业务方向和资源投入；第三，商业价值和客户价值
虽然他在组织、协调和管理方面还没有足够的自嘲能力，但“田团博士”的顶级设计能力将永远被一线作战的同事所认可。这些顶级设计
与郑宇多年的研究和积累密切相关。郑宇经常在京东市组织技术研究人员讨论问题一群伟大的技术专家在技术和逻辑的海洋中争论和激荡。郑宇用记号笔在他办公室的玻璃墙上写字和画画。智慧城市的逻辑结构诞生于笔尖。
在郑宇笔下，京东城的产品矩阵分为三层
的底层是智能城市操作系统，包括核心时空大数据处理能力、联邦数字网关技术、人工智能算法模块等。中间层是智能交通、智能规划和其他产品层的模块化、模块化组合；产品层的顶层是基于场景的解决方案，如智能园区、人工智能+产业开发和其他解决方案，以及宿迁市政府应用。“智能城市操作系统”在熊安建立了块数据平台，是一个市级数据库。基于这个平台，所有关于熊安新区智慧城市建设的数据将从诞生之日起一起成长。交通、环保、规划、医疗等部门的数据不需要再次开放。生态建设后，它可以直接为公众服务，实现事半功倍。
智慧城市产品矩阵和熊安的顶层规划需要经过针。在前线作战的许立承担了这个角色。许立已经40多岁，曾在传统通信基础设施施工企业从事项目管理。
年的传统信息项目管理让他感到轻松。他过去的知识结构和工作经验使他意识到传统技术手段已经达到传统产业转型的瓶颈，大数据和人工智能是未来。
智能城市操作系统支持对熊安市全球总量数据的综合分析和处理，在社会治理、公共服务和产业创新方面取得突破。这位努力工作了十多年的“信息老手”非常着迷，并加入了JD.com。他的团队有能力将“医生日小组”的想象力带到这个领域。要把
移到野外，特别是到熊安，不容易
2年9月和018年，许立在加入JD.com后的第二天就到达了熊安新区。管理层希望他能就数据标准体系提出自己的工作思路。面对“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”这几个字，他感到有些“困惑”
虽然许立对的数据和人工智能能力很有信心，但熊安智慧城市的建设与以往的城市信息化建设完全不同。
政府数据过去是在各委员会中分发的。要真正收集数据进行综合相关分析太难了，更不用说用这些数据来指导城市规划和建设了。这导致过去城市信息化建设只需要“你说，我听，做，执行”
但在熊安，管理体制不同过去的经验被推翻了。许立必须在现场与客户进行咨询和沟通，了解需求，组织技术人员进行分析和讨论，制定产品计划，并在现场实施部署和交付。每个环节都是不可缺少的。
许立以前做项目管理时对技术没有太多了解。传统的企业流程很复杂，而且受到阻碍。然而，在与“医生日团队”沟通的过程中，他发现合作的氛围是务实和开放的。在交流中，他对技术也有了更深的了解。
熊安区块数据平台只是京东市的一个落地案例京东市依托智能城市运营系统，为北京、上海、广州、南京、成都、宿迁等城市提供解决方案，目标是在线、数字化、智能化的城市运营和公共服务。
在今年新增疫情期间，智能城市事业部于新年第二天启动应急行动，为十几个城市建立了应急疫情防控体系。其中，北京市、南京市、宿迁市公安局通过“高危人群疫情认知系统”开展疫情认知分析，推断潜在感染人群，成功帮助城市提前发现部分感染者
从某种意义上说，这种流行病是对智慧城市建设的一种考验。疫情具有威胁性，不同级别的城市治理、应急响应和控制都受到了攻击。这是智能城市市场的一次重组。“还有许多事情可以做。我们希望用科学技术为我们的国家做一些事情。这也是郑宇常说的关于我们国家的感受。“
莫和许立逃离了舒适区，正期待着看到这座城市的过去，了解它的未来。
2
于霞池塘
不同于智慧城市事业部的“博士日小组”模式。数字农业和畜牧业副总经理李嘉龙是一个旅游迷，非常友好，富有感染力，他的语言很容易理解。
何曾与“莫博士”在2019数字中国大会上发表演讲。“莫博士”的语言极具学术性。然而，李嘉龙和侃侃与观众谈论了“母猪护理”和“奶牛春药”。观众们反复大笑，欢欣鼓舞。
数字农牧团队邀请了许多业内专家，包括某农场的厂长、某种植公司的蔬菜大棚技术负责人以及从事研发工作的程序员。李嘉龙开玩笑说，这里的绘画风格有些不协调，有点像“进城务工人员”
数字农牧业务起源于2017年的JDD竞赛，当时该项目开始为JD.com服务。京东的金融和保险业务需要提高控制风险和遏制保险欺诈的能力。经过总结，几个视觉算法工程师决定改造人脸识别系统，以唯一识别家畜。
于是，一个名为人工智能猪脸识别的项目诞生在和陶的小团队手中。2018年10月，这个绝妙的想法逐渐演变成一套完整的解决方案。
三年后，数字农牧业现在已经形成了一个成熟的框架体系。
分为水平方向和垂直方向。横向方向是生产研究部、开发部和供应链。生产研究部负责产品设计和方案设计。开发部负责连接政府关系、主要客户、登陆渠道、市场、宣传和展览。供应链负责确保所有业务的供应链。
，在三个横向“中间平台”的支持下，数字农牧事业部已经发展了更多的垂直业务链。2019年9月，水产养殖、牛羊养殖、家禽养殖等业务线形成
三年的经历丰富了和陶的身份这两个农民，慢慢地离开了农场，烤猪粪，和农民一起吃饭和生活。
当李嘉龙第一次加入JD.com时，他还年轻，不成熟。这位曾经致力于“大规模创新和创业”的梦想家于2015年加入JD.com，是一名标准程序员。黑框眼镜，格子衬衫，挂着徽章，他和其他大工厂的同学没有什么不同。
但是五年后，他变成了一个身材魁梧的人，一英寸的头发梳成了一条背脊，下巴下留着胡子。一种“社会人”气质油然而生。他曾经去过一个养鸡场，那里的相对湿度保持在70%左右空气中弥漫着雾气和恶臭，他一个月都不想吃鸡蛋。
比李嘉龙的“财富”要古老得多水产养殖远离城市，通常聚集在山谷和农村地区。他潜入吉林省白山市富顺县北村，经常呆上半年。陶·李煜，256岁+199岁，需要在五点钟起床，将饲料倒入一个大木桶中，用铲子搅拌，然后用手推车推畜栏，让动物们第一次吃早餐。忙碌过后已经八点了，在吃了几顿早餐后，我不得不开始以循环方式给动物们喂第二顿饭。肥料在农场里积累了很长时间，氨的浓度极高。陶·李煜第一次进工厂的时候会戴口罩，甚至是防毒面具，但是湿气、飞沫和灰尘总是到处都是。喂养
是一项耗费劳动力的工作，但这只是调查工作的一部分。陶需要向农民学习，慢慢理解和构想一个真正的数字农场应该是什么样子，并把这个想法送回总部。双方保持沟通。
他的长发变成了寸头，他的格子衬衫被一套农民工服装取代。和农民一起吃饭、生活，听他们说“脏话”水产养殖专业书籍中找不到很多“俚语”，只能靠自己去体会。陶·李煜竭尽全力铲粪和写代码。在我的业余时间，我只能刷，摇和听歌曲。
在过去的六个月里，数字化农牧结合自动投喂系统对投喂过程进行了智能化改造。在神农大脑的控制下，它可以逐渐实现精确进食。消耗人的工作变得简单易行。
，当然，精密送料只是其中一个环节。集成数字农牧业的智能农牧业解决方案神农脑(AI)+神农物联网设备(loT)+神农系统(SaaS)逐渐被大中型农业企业所认可，其服务客户之一包括第一农业集团旗下的第一农牧业
随着农业现代化的深入，这些企业面临着降低成本、提高效率和产业升级的问题。去年年底，第一个农民改革了三个奶牛场。改造的目的是减少人与动物的接触、远程健康评估、远程精确喂养和农场管理自动化。以神农大脑控制的
智能喷雾系统为例，可以结合奶牛的生长信息、温湿度指数、风速等维度，准确喷雾奶牛，帮助牧场节水60%据估计，以一个2000头的牧场为例，生产1000头奶牛，该系统每年可节约8万元的水和污水处理费用。
还可以通过智能喷雾提高产奶量，使每头奶牛每天产奶量增加1公斤。保守估计可以帮助牧场在每年4个月的热应激时间内产生近50万元。陶·李煜，
，亲自参与了第一个畜牧场和奶牛养殖场的改造。智能养牛团队由11人组成，负责咨询、设计和实施工作。陶·李煜在唐山市滦县的一个奶牛场做了一个账户，当时他用近300万元的预算对一个拥有5800多头奶牛的奶牛场进行了数字化升级。平均而言，改造一头牛的成本约为500元。
|在1992-020年，这种智能喷洒系统将继续扩展，并将部署在拥有20，000头奶牛的牧场。中国畜牧业正逐步进入“万亩奶牛场”时代。全国各地正在建设一万个奶牛场的示范基地。仅山东省就有一万多个奶牛场，天津、宝鸡等地更受欢迎。京东数字农牧业捕捉市场风除了将人工智能引入奶牛养殖之外，数字京东农牧的集装箱智能养鱼项目也在逐步实施
李嘉龙透露，数字农牧正在为国家首个“千箱基地”在广州肇庆做准备，这种智能养殖模式有望在未来得到广泛推广。肇庆
，西江、北江穿城而过，湖泊河流发达肇庆桥下几公里处全是鱼塘和虾池，形成了四条大鱼的生态养殖区。2015年，全市水产养殖面积达到50多万亩，年渔业产量41万吨，居广东省第二位。
如何解决一些水产养殖中的分散、低产和安全系数低的问题？肇庆还期待通过渔业产业化和规模化发展，推动传统水产养殖向优质高效的水产养殖模式发展。
将人工智能和其他智能解决方案添加到集装箱养鱼的新水产养殖模式中，预计这将实现这一愿景。在神农大脑的监控下，容器中的水温、氨氮、溶解氧等数据可以被精确控制。人工智能技术还可以观察鱼苗的大小和重量等生长指标，识别和分析行为，判断健康和饥饿状态，准确调整投喂量，提高饲料利用率，获得最适合不同鱼苗的生长环境
“千箱基地”和“万个奶牛场”等项目不断在京东数字农牧部门的手中诞生，这些项目已经模糊地指明了中国未来农业现代化的方向。以
和陶为代表的一批前代码农民就是这一浪潮的见证人。
3
财政资助
除了“博士日群体”和“进城农民工”之外，JD.com当然还有一些不可磨灭的金融科技元素——毕竟，金融科技是JD.com的基础。
成彦斌是京东数字金融解决方案T1的负责人。他已经在互联网和金融领域工作了10多年。T1团队聚集了一群像她一样长期在互联网公司接受培训、对金融有深刻了解的互联网人士、一群来自顶尖科技公司的技术人才、一群来自金融机构和金融咨询的“金融资深人士”，甚至还有一群“一线信息技术工程师”
来自传统金融机构的“金融老人”起初经常“穿西装”,但在简单、高效、直接的网络文化的洗礼下，约束气氛很快被吞噬，他们的着装风格很快变得“基于网络”，格子衬衫和t恤变得越来越普遍，他们也成为紧密结合的团队
T1品牌刚刚于2019年11月推出。它源于“金融科技操作系统”的概念。其目标是促进金融机构的数字化转型，提高金融服务的实际经济效益
从某种意义上说，T1是过去JD.com数字金融业务时期积累的能力的产物。在它的背后，京东的整体中间平台系统能力是向外界输出模块化和模块化技术。
T1可以提供一套解决方案银行和金融机构可以获得包括技术和业务在内的一揽子解决方案，包括基于技术的解决方案、基于数据的解决方案、移动开发平台解决方案和开放平台解决方案。
T1涵盖数百种产品和组件，可根据各金融机构的实际需求灵活定制对于银行和金融机构来说，这种解决方案就像一个“工具箱”，产品可以随意组合。
T1涵盖数百种产品和组件，可根据各金融机构的实际需求灵活定制对于银行和金融机构来说，这种解决方案就像一个“工具箱”，产品可以随意组合。
成彦斌是金融科技的坚定信徒在她看来，给人们“鱼”和“钓鱼”在这个行业同等重要。
|当她于1992年9月017日首次加入JD.com金融时，她发现当时的JD.com金融科技之路与她最初的预期有些不同。她主要通过科技能力帮助金融机构成为大客户和大用户，这就是“鱼”她迅速带领“银行+”项目上线，帮助银行理财产品在互联网场景中与用户对接，实现交易规模的快速增长。在经历了业务扩张的初始阶段后，成彦斌在2019年1月开始应客户要求向银行出口技术能力，这就是“钓鱼”因此，京东的金融技术已经进入了商业和技术并行的阶段，为银行和金融机构提供“鱼”和“鱼”进行数字转换的尝试已经正式开始。
她拥有一支多元化的人才团队，包括专业建筑师。这些建筑师中有一些来自纯粹的技术背景，还有一些来自中国的股票公司。从某种意义上说，建筑师体现了对内部和外部业务的专业理解。作为一名架构师，
必须在新技术方面具有前瞻性，并且理解旧技术。在服务客户的过程中，我们应该整理出一套面向未来的架构。在
，T1架构师将影响京东的内部产品架构设计和产品线趋势。在外部，架构师需要帮助客户设计基础设施、业务架构和组织结构。
孔庆龙在一家城市商业银行和金融保险集团担任建筑师。他组织了业务架构师、应用架构师、基础架构师和安全架构师，以促进数字银行的IT架构规划、分布式架构转型和企业架构规划。进行这些新尝试的机会还在于，当时的银行发现，在业务数字化的背后，与处于市场领先地位的技术公司合作，对信息技术架构进行变革具有实际必要性。
2年6月，019，他选择加入JD.com，成为JD.com T1项目十几名建筑师之一。
在孔庆龙看来，建筑师需要承接业务，跟随技术。他们必须对业务有深入的了解，他们需要涉足技术的深度和广度。
这是一个需要开放思想和强烈敏感性的职位。一方面，我们应该研究咨询报告，关注行业趋势，了解金融技术趋势和前沿技术，观察哪些情景已经付诸实践，哪些仍在讨论和实践，以判断哪些技术适合在国内市场使用。不断探索现在和未来
车载服务是指一系列需要评估的问题，如服务的战略方向和具体场景的实现，考虑未来服务增长的规模和当前的并发需求、系统容量、可靠性、扩展系统，以及系统之间的串联是否能随着业务规则的增长而发展。
下行技术需要与研发工程师一起完成应用架构和数据架构的设计，并与网络和安全架构师一起完成架构部署，以确保系统的安全稳定运行。当
在国外时，建筑师经常扮演关键角色。不同客户的需求是不同的，有必要从客户的角度设计一个满足他们需求的方案。
家大型国有股份制银行拥有雄厚的科技实力和庞大的用户基础。他们想加强移动技术，对尖端技术进行联合预览，还需要对现有用户进行微调。
中型银行受到自身科技投入、人才储备等因素的限制。他们的技术实力与大银行的技术实力存在差距。他们希望从集中式架构转变为分布式架构。建立数据中心以加强客户获取能力和风险决策能力
根据不同银行的需求，T1团队需要经过多轮咨询核实、客户答疑、讨论技术实施的可行性，并在销售前敲定技术集成方案。在产品方案设计阶段，要求技术专家进行系统研究和设计集成方案设计。在交付过程中，如果客户的技术人员较少接触分布式技术，他们还必须协助客户进行技术培训。部署完成后，运行维护团队负责项目的全周期支持服务
成彦斌回忆说，在一家大型股份制银行的数字化改造过程中，双方沟通了半年。架构师团队、咨询团队、解决方案团队、售前工程师和ISV软件服务提供商一起解决问题。
已经在半年时间里进行了60多次面对面和在线交流。JD.com共有200多人参加。这仅涉及初步咨询、架构设计和中期交付。后期操作和维护尚未开始。在其中一次会议上，来自各方的与会者人数达到40多人经过两个小时的思想碰撞，这家大型股份制银行决定当场购买京东的两个营销解决方案系统。每次
沟通时，来自银行和JD.com的建筑师和工程师通常会一起讨论技术问题。
孔庆龙珍惜这种跨域、跨思维的碰撞。互联网背景和金融背景之间的差异经常会产生让对方吃惊的火花。客户的需求是团队的行动目标。即使他在午餐时间或清晨打电话给同事寻求帮助，对方也会及时给出详细的反馈，这让孔庆龙很感动。这也是一次与他以前经历非常不同的经历。
199春节期间，金融机构的数字化转型再次受到考验。T1推出了人工智能等工具，帮助金融机构重返工作岗位。用户可以嵌入应用程序、公共号码和小程序等终端，让用户实时了解疫情信息。该工具发布后，它迅速访问了近50家银行和联合机构的服务场景，覆盖了总共近500家银行。智能应答机器人和智能出站机器人已经成为在线响应用户查询的重要工具。游戏运营工具和智能运营解决方案帮助客户快速建立在线运营服务，以确保金融机构的业务不会停止轮换。
金融数字化在疫情的洗礼下加速落地。
目前，在JD.com金融科技生态中，有数百家外部独立软件开发商为金融机构提供软件服务。2020年，JDD T1还将引入更多的独立软件开发商来构建生态系统，以便为更多的金融机构服务。
4
群战
莫熊健和李嘉龙经常乘坐同一辆高速列车留在城市里。前者搭便车进入政府机构，而后者则一头扎进郊区农场。
是京东数码部门的正常工作条件。有时，不同业务部门的负责人也会同时出现在同一个政府办公室，与工作人员一起讨论着陆问题。有时它会被拆分，在不同的佣金之间穿梭。进入城市后，
JD.com经常结合其业务线组成一个“团队作战团队”，共同向各行各业的地方政府介绍京东的解决方案
城市、农业和畜牧业、金融三者紧密交织在一起。它们相互支持，共同掀起了数字转型升级的浪潮。
城市需要创新，农牧业可以促进政府，金融是输血，智慧城市，数字农牧业，金融科技三大业务线看似孤立，但实际上紧密合作，继续进入城市和乡村，在各行各业开展转型当
数字农牧业业务服务于大客户时，一方面需要政府支持；另一方面，客户的数字化转型往往面临金融服务需求。此时，京东金融可以介入其中，带动金融机构的金融支持。农牧业在地方经济转型中发挥着巨大的作用，这往往让地方政府眼前一亮。当
智慧城市商业进入城市时，地方政府一方面要考虑提高城市和行政效率，同时也要考虑农牧业转型。在这一过程中，对金融服务的需求往往会再次出现。
金融技术是智慧城市和数字农牧业的重要支撑。智慧城市和数字农牧业需要金融技术解决方案。例如，数字农业和畜牧业通常需要企业级金融系统支持。当金融技术服务于银行机构时，它通常会在农业和畜牧业中找到商机。这时，它将把机遇转交给数字农牧业业务。超过
199家企业实际上只是京东数字军团的一小部分实际上，在更多的产业布局中，如资本管理、营销、商品、商务旅行、生活服务等行业，也是相互渗透的，在工业时代创造了“协同效应”
京东数字科学部正光芒四射，疫情期间正低声隆隆它正成为中国经济数字升级的“新基础设施”，就像其他处于工业数字服务前沿的企业一样。
