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这篇文章的作者很有独创性，他一定记得这篇原创文章！按
:这是一个在长沙某社区工作了6年的普通女工。这篇文章是她个人在新型冠状病毒防疫方面的经验。她有与流行病作斗争的困难、困惑和感情。经她同意，这是专门写给大家看的！由于它还处于防疫期，具体名称是隐藏的，但内容是完全真实的！
2年1月020日，新年伊始，除夕夜的喜悦还没有散去，“2 020爱你爱你”的幸福还没有结束。我们突然收到一份紧急通知
1年1月15日，领导召集疾病控制部和卫生部全体工作人员召开紧急调度会议，宣布从那天起，卫生部门将暂时搁置其他工作，全体工作人员将致力于预防和控制新型冠状病毒感染肺炎。
重要的是要知道，1月15日当天，武汉市卫生委员会官方网站上关于肺炎疫情的报道仍然是“没有发现明显的人传人的证据，不能排除有限的人传人的可能性，但人传人的风险相对较低。”此后，1月18日，在农历新年疫情悄然蔓延之际，武汉百步亭社区还举办了第20届“万人家宴”，在10个场所聚集了4万个家庭。1月19日，在接受记者采访时，武汉市疾病控制专家还称，没有证据表明存在“人传人”现象，新型冠状病毒是“可预防和可控制的”直到1月20日，钟南山院士作出最后决定，说“人与人之间的传播是肯定的”，14名医务人员被感染，武汉才更加重视新型冠状病毒的疫情。
提到这些并不是指批评谁对谁，只是想说要早一点警惕，即使虚惊一场也比真的手忙脚乱好，也能避免很多不必要的麻烦和伤亡。< br>
说实话，当时我并不感到意外，因为这条消息已经在社交媒体上发布了很长时间。武汉离长沙这么近(300-400公里的路)，它迟早会来的。
之后是向区主要领导汇报、成立防治工作领导小组、召集下属街道、召开医疗机构会议、到省市开会培训、印刷材料等。领导什么也没说，但我们都感到一种无法解释的高压正在逐渐消散。
会议后的第二天，坐在同一办公室的领导亲切地对我说，“如果你现在能休息，赶快休息吧。也许你再也不能休息了。”“我想起春节答应带着孩子陪丈夫回丈夫家过春节，所以我在新年的29号进行了一次家访。我想把带着孩子的父母送回他们父母的家。随着年龄的增长，这位老人想家了。领导没说一句话就批准了休假，因为我一直在加班努力。但是，
不在通知范围之内，情况突然变得严重。
之前，疾病控制系统报告了两个疑似病例，其中一个已经初步确认并送至国家疾病预防控制部门进行审查，另一个高度疑似病例位于我们附近的街道上。现在每个人都更紧张了。毕竟，这是如此接近。这是一个明确的诊断吗？有大规模感染吗？我们地区有什么密切的联系吗？毕竟，在2003年非典之后，又一直在前线工作，这种警惕性必须具备！
接下来，各级应急调度和控制越来越频繁。我们坐不住了。局领导还向主要领导和分管领导集中汇报。办公室里开始出现成箱的防护材料。下属街道社区卫生服务中心关闭发热门诊。发烧病人被直接送到更高一级的医院。于是，一场运动在远离武汉市中心的长沙社区展开了。
1。1991年1月24日清晨，湖南宣布启动突发公共卫生事件一级反应
对我们基层来说意味着什么？这意味着疾病控制和卫生部的所有工作人员都将返回各自的岗位。特殊情况下不允许休假。他们将一天24小时值班。信息将一天24小时滚动。除门诊外，街道社区工作者和一线医务人员都将被安排值班。
一级响应启动的那天是除夕，感觉整个世界都在度假。我们缺少人手，除了保健办公室的工作人员，街道都在放假，社区工作人员也很少。值班的医务人员在春节没有安排的情况下回来需要一些时间。我们刚刚召集了这样一支分散的队伍，赤膊上阵开始防疫工作。
必须首先划定工作职责我们的办公室只是分组，综合组负责信息收集和数据整理，防疫组负责安排具体的防控工作以及数据收集和统计收集。起初，我被安排在一个综合小组里，但在早上结束时，我发现这很不合理。防疫和控制小组指挥这支完全混乱和迷失方向的军队。不仅劳动力跟不上，而且把有限的人安置在一个每一个转弯处都有成千上万居民的社区里，就相当于在长江产卵，即使是一层蛋花也行，但没有一朵蛋花。
此时，没有人告诉我们具体做什么，没有人告诉我们具体怎么做，在第一级响应活动的第一天，也许我们不是第一级行政区，受委托的地区和兄弟地区太忙而不能处理我们的事务，但是没有上级的具体指示，我们仍然必须做我们正在做的事情。没有信息只能去寻找信息，也没有办法只能找到自己的路。我们尽力从各种日程会议、部署会议、紧急会议、培训会议、关系电话、微信群和QQ群中收集领导的发言和文件，从中提取有用信息，推断下一步工作的任务和方向。所以坦率地说，(防疫)是一个忙碌、混乱和紧张的开始。
每个人都想尽自己最大的努力，但他们不知道这是否是正确的方向。在
的第一天结束时，街道总共提交了80个与武汉相关的人(我们不想使用“吴”或“e”这个词，我们都认为这是歧视性的)这个数字并不能让我们满意，直觉告诉我们，这肯定不是真实的数据，但这也是在现有条件下可以获得的最佳结果。当局领导在晚上组织会议时，问题和困难已经摆在了舞台上，等待进一步的解决办法。
春节联欢晚会没时间看，也没心情看。我只想好好睡一觉。但是有这么多令人担忧的事情，我怎么能像其他人一样睡觉呢< br>
新年的第二天，新年的第一天，寂静中孕育着各种不安。各种官方和内部消息传来，形势更加严峻。
疑似病例迅速增加，但由于各种原因，确诊病例并未显著增加，试剂盒和检测人员匮乏，检测条件有限，接触和排泄信息薄弱，舆论沸腾汹涌。所有这些都使得该系统对疑似和确诊病例持极其谨慎的态度和默不作声。每个人似乎都有一种“比任何人都难”的心态，努力倾听街头社区的情报，在微信社区和公共号码中收集信息，默默祈祷不要在辖区内发现疑似患者。辖区内的人都很安全。
三街社区卫生服务中心是我们的直接机构。凭借他们的职业敏感性，他们比街头社区更能感受到我们的心情。他们利用医疗系统的内部渠道了解趋势。每当在任何地区发现任何疑似病例，他们都会及时通知我们。街道和社区继续排成一行。由于局领导连夜向主要领导汇报，上级政府有指示，我们很快得到了公安部门提供的大数据。尽管我们不想大海捞针，但面对厚厚的信息，我们的内心是极其紧张的。这与之前手动触摸和排队的80人相差甚远。任何以前存在的运气也已经被消灭了。
流行病是一个秩序。每多耽搁一天，就会带来大量潜在的感染和携带者。不仅老百姓会受苦，我们也会陷入“越来越多，越来越多”的死循环。在数据表变热之前，我们立即按照街道分别复制和分发，以便街道可以安排社区和医疗人员来检查，要求必须在一天内完成。
似乎是一个积极的工作措施，还有另一个问题。这个月的第一天报告的数据似乎没有问题。主要领导人一再敦促我们看看数据，听听情况。我们匆忙报道了这件事。主要领导把资料拿到市开委常委会专题调度会议上。市政府也开始索要数据，我们也据此进行了报道然而，我没想到我晚上接触的数据会和以前的数据有很大的不同。大数据名单上的人少了100多人，名单外的人多了50多人。来自社区卫生服务中心和街头报纸的数据仍然有如此大的差距。
分管领导第一次在办公室里拍了桌子，发了脾气，主任的脸色阴沉得看不见，负责统计的两个小女孩吓得哭了起来，一个是刚刚结婚四个月的孩子作为一个和主管领导一起工作了四五年的老员工，我被这两个惊慌失措的小女孩抓住了，她们在寻找问题和修补漏洞。打了一大圈电话后，我说了一些软的话，放弃了一些硬的话。社区卫生服务中心公共卫生办公室主任是业务骨干。他说他一整天都没有收到名单，只是跟着社区工作人员在门口量体温。甚至记录都是由社区制作的。他会收集并拍照，然后寄给他。我请他交出社区的手表。太神奇了。有手写的、有机的、自制的手表，还有我们以前送的手表。有许多奇怪的事情。
又问街道。街道上说这是由社区报纸总结的，社区卫生服务中心(医院)也说这是由社区报纸总结的。错误最多的街道也是任务最重的街道。然而，只有一名卫生保健办公室主任在工作。在机构改革后，失去一票否决权并开放二孩政策的医疗保健办公室已经失去了它的地位。街道的微弱力量已经到了经济和其他部门，只剩下少数“老弱病残”了。在过去的两天里，各种事情都没有发生。这位导演的垮台是可以想象的。
不想浪费更多的时间来纠缠他们。我们用excel功能和人工筛选对双方提交的列表进行了比较。我们排除了少列表和多列表，并要求他们继续验证。最后，该系统收集的数据表明，以前提供给主要领导人和城市的数据是错误的。局领导沉吟良久，要我们从现在开始如实汇报，在我们认识到错误之前，大不了写一份声明递上去，承认责任新年的第一天，我们加班到凌晨4: 30
主要领导到市里开会后，听取了局领导的汇报，决定让全区三年级干部值班，四年级干部全部值班。各部门联防联控机制启动。根据行业管理、属地管理和职能管理的原则，街道负责调查社区居民，经济部门负责调查企业、商业和建筑工地，执法部门负责调查小商店、旅馆和其他场所，并监督交通出入口。其他没有具体任务的部门也安排了联系社区的工作。因此，第一级反应终于全面展开
2。在
对防护材料的一级反应开始之前，我们总是有各种渠道获得防护材料，可以获得一些严密的材料，如口罩、防护服、消毒剂甚至护目镜。虽然我们申请了政府采购账号，但最终还是没有通过。区里很快拨出专项资金，口袋鼓鼓的，主任的脸上挂满了“大狗”的笑容。办公室里堆放着几箱面具。仅仅看着它们就会让人感到自信。
，但是，所有这些都在第一级响应后结束所有防护材料交省市统一调配。除省内自用外，所有防护材料应支持武汉。就连少数初创企业也被政府带走，渠道也失去了。以前宽松的政策使我们的股票卖空。除了尽力保护第一条线，我们一个接一个地从一个包里拿出了口罩。甚至未经允许留在我们办公室的洗手液也被主任没收了。
开疾病预防控制中心主任，成了采购办主任，“大狗”的笑容不见了，“熟人的脸”也不见了，那些来掩人耳目的都送一包送走了，没有一行部门和单位不接待导演利用各种私人渠道联系面具，最后有了一点改进。一家企业愿意提供3000个面具，但数量不是很大。导演非常感谢他:这不容易但第二天一早，该公司打电话说，载有口罩的汽车一上路就被该市扣押，并将被转移到仓库进行统一部署。
原来用于灭火的材料已经消失这下可好了，主任瞬间从采购办主任一下子变成了住持四处化缘，电话一个接一个，哥哥姐姐老板哭得一口接一口比叫他们的父母都亲，这里几百个，有一千个凑在一起然而，聚会的速度远远落后于消费的速度。黎明时分，一向严肃的院长从方丈变成了丐帮长老。电话里的语气几乎是恳求，恳求爷爷告诉奶奶，谁能提供医疗保护材料，谁就是他的祖先。甚至管辖范围内的制药公司、医疗检查办公室和生物公司都没有松口。所有戴着口罩的企业都在隔壁一个接一个地“央求”。
199局领导终于看不起它，再次向主要领导汇报。领导拍了拍板子，把它交给了关系更好、渠道更广的部门购买。只有当导演冷酷的面孔出现时，脸上才有笑容。但是这个非常时期有什么用呢？从一开始，40000名部门领导表现出极大的热情，到10000名谨慎的领导，到4000名害羞的领导，到目前为止，他们都没有出现过。1年1月21日下午，杜佳壕到省人民医院看望医务人员。
的主要领导人进行了恶毒的攻击。彻夜未眠的部门领导不知道一夜之间制定了什么恶意措施。据说面具可以戴上，我们仍在努力支持它。其他防护材料？我甚至找不到面具，还有什么？为了防护服和护目镜，把卡片放在第一线的交警、社区工作者和医务人员几乎没有打架。当我们来到这里的时候，我们只能站在我们孩子一边，给医务人员穿上防护服。它能持续多久？据说公司在这个月的第八天开始工作...
3。关于武汉
社区的相关人员在深入调查，很快辖区内与武汉相关的人员被我们发现并掌握。
199事实上，接待湖北人，特别是武汉人的旅馆早在我们之前就已经在行动了，并开始用各种手段劝阻他们。除夕那天，我们去了附近的几家大酒店。一些人已经“说服”人们离开，一些人“没有直接收到”，一些人“敦促人们辞职”在非常时期，没有人想制造麻烦，这种情绪是可以理解的，但我们没有收到任何明确的指示，我们可以或不可以接受他们，只是告诉他们要多注意，多注意。199初中开学的第一天早上，该区的主要领导说他们会去酒店和社区。旅游部门的主管和主任首先站到了现场。当他们到达一家五星级连锁酒店时，他们遇到了酒店工作人员，他们正在“劝说他们退出”武汉的一个三口之家。这位妇女已经处于情绪崩溃的状态，哭着说，如果他们再次被开车，就没有地方可去了。她不能回家，甚至没有地方住。累得说不出话来的愤怒地冲向他的胸口，要求酒店工作人员命令他们离开。对方的答复是，如果政府有文件或明确表示可以接收，集团总部可以遵守，但绝对不会承担所有后续责任。这位两手空空的导演忍了又忍，但只给了家人一包含着眼泪的面具，说这是我们能为你做的一件小事。你可以找一个小一点的酒店，也许你可以遇到一个善良的人，为他们开一个房间躲避风雨。那天下着毛毛雨，风很大。导演看着他们汗流浃背地开车走了。
回到局里，一脸黑线的局长立即向局领导做了汇报，在省市有关部门尚未做出明确表态的情况下，我们也不能擅自行动幸运的是，主要领导在下午视察酒店时表示，一些已经入住的武汉或湖北人必须做好服务，不能被开除。与此同时，领导人与街道进行口头交流，并在这种情况下尽力协调和安排。负责
的领导也想联系一家可以集中接待他们的酒店，以便主管可以寻找附近没有居民区或学校的酒店。但是一个令人毛骨悚然的场景出现了。几个来自武汉的人被酒店拒绝，并打电话给110名警察。街道首先赶到现场与酒店协调。它根本不起作用。酒店就是不接受他们，不想得罪人。最后，它说反正没有生意，所以它决定关闭。
街道总监(二把手)亲自协调了一些酒店，这些酒店因类似原因被拒绝。通常相当体面的街头导演甚至拒绝了，并遭到了拒绝。主任在这里并不乐观，联系了几家酒店，其他人听了都是这件事，不想谈，好不容易找到了关系，火着联系了一家酒店，也勉强同意了厂长答应的条件，只要愿意接受，不违法的要求都可以满足这件事刚开始时，酒店突然打电话来说员工被吓跑了，没有人去上班。该局领导不相信这一点，并派旅游部主任进行了一次突击访问。当他到达现场时，只有两三名工作人员正准备关门。
街向我们投诉，我们只能向市里投诉负责体育旅游的局长说，他从一些渠道了解到，酒店协会发了一份文件(我不知道是什么性质的文章)，要求酒店不要接待来自武汉的客人。不接待的范围很快扩大到整个湖北。舆论的出现和针对基层的投诉越来越多，很快引起了各省市的高度重视。他们很快表达了自己的想法，尽最大努力说服他们返回，如果他们不想去的话，决定建立酒店集中安置。
不得不说，这个城市还有许多方面。最后，所有地区都指定了酒店。只有可怜的我们总是被忽视，没有人接到命令。我们只能安排条件较好的社区卫生服务中心腾出住院部的一楼来接待这些不能留在武汉的人。
长沙是一家专为武汉或湖北人员服务的酒店。
大厅由专业医务人员全天24小时值班。幸运的是，导演是一个脾气很好的长沙人，整体政治形势是至关重要的。他安排工作人员腾出房间，为招待会做准备。可能是我们的条件太简单了。几位客人打电话咨询后，他们放弃了住宿，搬到了其他地区。到目前为止，我们只能在几个地方“开放”，但最终我们有了一个兼顾情感和理性的解决方案。由于容量有限，这是我们所能做的！
想不出这么远的距离，不可能把一切都考虑透彻。作为一线员工，我们只能尽可能做好手头的工作！
祝愿武汉、湖北及全体医务人员。我希望每个人都能度过这个难关。
