恢复工作和生产的号角已经吹响。全国各地的企业纷纷响应。在严格控制防疫的同时，他们稳步推进恢复工作和生产。作为中国知名的葡萄酒公司，思腾葡萄酒积极响应号召，严格按照上级政府的要求进行控制。在准备防控材料、组织原材料生产、安排人员复工、落实防控措施等方面做了充分准备。
经过20天的精心组织、精心准备和报批，现场酒于2月18日恢复生产。在返回工作岗位的第一天，安保人员戴上口罩和一次性手套，在门口引导返回的工人尽早有序地离开。他们排队测量温度，给鞋底消毒，并登记备案...整个过程细致有序，严密的防控工作给了大家一个“定心丸”
新皇冠肺炎的突然爆发对全国乃至全球市场产生了一定的影响。面对严峻的市场形势，场地白酒“重在防控，重在恢复生产”。同时，它还注重其品牌产品的有效性和质量。01制造商们正在一起奋斗。春节是白酒销售的黄金时段，占全年销售额的30%以上。尽管葡萄酒公司和经销商在几年前就完成了商品的最终分销，但由于新的皇冠肺炎疫情的影响，消费者需求下降，许多酒类库存仍掌握在经销商手中。销售不佳、成本和支出重叠以及现金流紧张，使得许多酒类经销商和零售商举步维艰。
自疫情爆发以来，现场酒类一直在制定援助措施，帮助商家推销其产品。在2月18日复工的第一天，就装运了2896箱，以满足经销商的需求。在疫情期间，樟树市限制机动车通行和外国人员进入。现场酒在接到经销商提货要求后，提前做好计划，与各方沟通，按要求准备材料，接近高速卡点，使经销商的卡车顺利进入现场酿酒区提货。在现场，卡车司机全程未下车，相关手续和账单由现场酒类工作人员代为办理。仅在两个小时内，第一批2896箱的订单就成功交付，有效地保护了经销商的利益和生产经营的需要。虽然目前整体销售环境不佳，但在一系列的场地酒配套政策下，经销商普遍对未来的预期持乐观态度。
始终坚持“制造商一体化”的理念，与经销商同甘共苦。在这个特殊时期，场地酒是经销商的坚强后盾。充分了解经销商的实际困难和生产经营需要，努力解决困难，满足需要，给予相应的政策支持，做好各种市场准备，与经销商共患难。02酿造基酒超过1.1吨，近14，000箱已灌装。自疫情爆发以来，现场酒类成立了疫情防控工作组，科学部署各种疫情防控工作，如:疫情防控宣传教育、人员调查、员工健康信息跟踪、工厂环境检测与监控、物资保障与储备等。在严格防控疫情的前提下，场地酒将稳步有序恢复生产，分期分批恢复生产，降低风险。自恢复工作以来，现场酒类一直被严格要求以高标准预防和控制疫情，并受到各级监督，以确保预防和控制工作切实、认真和在实地进行。6月4日至3月4日凌晨4点，安静的夜晚被“开窖”的响亮声音打破，发酵的谷物从窖中排出，与原料混合，在蒸笼中蒸馏...在火热的生产中，四家特种酒厂车间的四个团队正式恢复生产，抓住春季酿造的好机会，酿造出高品质的基酒。上午8点，第二、五、八包装车间也各开了一条生产线，依次进行喷码、贴标、包装等工作。据统计，恢复生产的第一天，场地酒就完成了1.1吨基酒的酿造，灌装了近14000箱产品。
业内有这样的疑问:在此期间，白酒厂密集恢复生产会增加库存压力吗？业内专家表示，白酒是一种特殊的速溶产品，从酿造到交付都需要一个“储存”环节，甚至要持续几年，所以资金充裕的白酒企业暂时不会面临库存过高的风险。此外，即使酿酒企业的灌装车间恢复工作，瓶子在上市销售前存放3个月以上也是正常的，这有利于酒体的稳定和消费者的柔和口感。此外，根据目前业内的普遍看法:疫情爆发后将有一段时间的报复性消费，各种宴会、聚会和宴会将引发酒精产品消费的小幅飙升。可见，在本次疫情期间，场地酒恢复生产第一天的生产数据高效且惊人，能够有效保证疫情后消费者需求的反弹。03在线和线下销售市场分析、积极变革和营销机会探索白酒行业的恢复工作大多分阶段进行。目前，物流和酿造车间基本处于复工阶段，销售端的复工仍在准备中。过去春节期间，社会白酒行业处于销售旺季，但今年受疫情影响严重，渠道销售疲软，现在不可能完全恢复工作。如何缓解库存压力也是白酒企业需要思考的问题。行业专家表示，很难恢复全面的销售工作。销售的促进依赖于在其覆盖的销售区域的所有部分开设分销商、分销商和零售终端。现在很多超市和便利店已经恢复营业，但餐饮业受到严重影响，短期内仍需努力开拓餐饮渠道。为了应对疫情的影响，现场酒积极寻求变化和开拓市场机会——8月至2月15日，借助“YY之声”和“YY直播平台”，成功举办了四大特色售酒中心“2020年一次全体会议”，共有157人参加。会上，四大中心总经理李志杰深入分析了后疫情阶段的风险和机遇，从渠道和消费者的角度提出了产品、渠道、客户和资源配置方面的工作要求。据现场白酒相关人士透露，受疫情影响，整个白酒市场面临着减缓库存消化、延长销售周期的挑战。然而，在疫情发生后，可能会出现报价和失控的物流所造成的快速传递渠道。在经济环境和疫情的双重压力下，大众消费的退化也日益明显。然而，行业的变化是机遇。各地区要迅速行动，以稳定、准确、无情的方式完成各项任务。如及时安抚经销商和终端客户，配合客户做好市场整理和客户情况建设，将有效的宴会政策与疫情爆发后的快速宴会需求相匹配。
4特种酒营销系统在无法开展深入营销工作时，积极寻求变革。通过视频会议、网上直播、网上讨论、网上培训等方式，提升员工的专业技能，分析市场形势，部署市场工作，围绕既定的市场目标积极推进各项营销工作，深入挖掘市场机遇。为了在疫情过后有一个辉煌的转折，网站葡萄酒积极开展网上品牌活动，如“云酒局”、“逆行防疫、网站礼炮”最佳逆行评选活动、“我的防疫故事”分享活动等。
总体而言，流行病对行业需求水平的影响是分阶段的。目前，主流企业正在有序地重返工作岗位，由于重返工作岗位略有延迟，总体影响有限。从中期来看，龙头企业的战略应保持稳定，并应以更务实的方式处理。在短期冲击的帮助下，它们可以加快调整和转型，增加份额，增强竞争优势。在恢复工作的第一天，装运了2896箱，在恢复生产的第一天，酿造了1.1吨以上的基酒，灌装了近14000箱。企业内部网络工作会议没有中断。这体现了“两手抓、两个抓、两个促”战略对恢复现场酒防疫工作的突出作用。作为经销商的坚强后盾，场地酒将在严格防控疫情的前提下，确保产品的质量和数量，满足客户的需求，为实现既定的企业目标而不懈努力。
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