2020新型冠状病毒的流行给中国制造业和供应链供应链带来了前所未有的挑战为了促进上下游企业和产业链的复苏,宜家推出了最新的供应链财务计划,大大减少了付款时间,增加了对供应商的财务支持
宜家在中国的供应链产能占全球产能的38%(根据产品数量),确保中国供应链的稳定已成为宜家的首要任务。进入中国市场30年来,宜家已经形成了从产品开发、生产到销售的完整产业链布局。目前,宜家在中国大陆有30家门店,400多家家居产品供应商和物流服务提供商,其整个产业链为中国提供了近100万个就业机会。宜家全球供应总裁亨里克·埃尔姆(Henrik Elm)于3月2日致函中国所有合作伙伴,表示宜家一直对中国的制造和供应链充满信心。亨里克·埃尔姆说:“我们知道,资本链对于企业就像血液对于人一样重要。”自从新皇冠疫情爆发以来,许多企业都面临着资金周转压力。宜家决定将最初的30天免息付款减少到13天。该措施将持续三个月,从双方签署之日起至2020年6月15日止”
9亨里克·埃尔姆表示,此举将增加对供应商的资金支持,大大缓解供应商资金链的压力,并确保合作伙伴在特殊时期的正常运作。
为供应链提供财务解决方案,帮助中小企业缓解资金链的紧急需求。与此同时,宜家正在为供应商提供恢复工作和生产的具体措施和程序,并发挥了一套系统和有条不紊的组合拳。
在国务院宣布推迟公休日以全面控制疫情后,宜家于2月3日成立了供应商疫情项目组,帮助供应商确保面临特殊挑战的员工的健康和安全,并尽快恢复生产特设小组发布了企业恢复工作指南,发布了疫情期间的劳动预防措施,并支持供应商做好预防控制和恢复工作。与此同时,宜家积极协调世界各地的防护设备资源,如口罩,并优先向急需的合作伙伴供应。
宜家为近400家供应商提供3次在线培训,并邀请国际SOS组织的专家和专业律师有针对性地为企业各个区域的供应商梳理防控重点和具体防控措施,指导供应商采取有效措施开展防疫工作,确保员工拥有健康安全的工作环境。同时,对劳动关系政策进行解读,以保护员工和企业的合法权益。
宜家还迅速改变了其原始流程,以最大限度地减少流行病对供应商生产和运输计划的影响。
例如,质量合规部门使用视频来审查需要成批运输的新产品。与以前工程师、供应商、质量检验专家和客户代表同时在场的情况不同,流行病期间的审计现场有产品工程师和质量检验专家参加,他们穿戴完整的防护设备,通过视频与供应商远程连接,并确保产品从产品包装到装配和产品体验的每一个细节。
到目前为止,宜家在中国的供应商以98%的速度重返工作岗位。许多供应商以扎实的防疫和复工措施成为当地政府表彰的标杆企业。
流行病目前,宜家中国正在采取行动早在2月10日,宜家中国就捐赠了总价值约944万元的材料,并利用其自身的物流网络,直接交付给湖北省50多家指定医院和一线救援组织,包括霍深山医院。