疫情直播观后感100字_疫情结束后，健身房直播的流量如何转化？

流量是一件非常令人困惑的事情，它非常重要，但有时它会误导企业，给企业创造一些虚幻的“希望”。

以体育馆为例。无论是传统体育馆还是新体育馆，它们的主战场都是离线的，在线和离线之间没有有效的流量流通机制，这意味着在疫情爆发后会有一个巨大的流量漏斗。此外，有多少“云健身”用户是真正的健身爱好者，有多少人参与，有多少人愿意支付健身卡？

这些都是未知数

，因此，深入挖掘流量转换问题是一个业务整合问题:如何整合在线直播和离线健身？如何为在线直播定位？-你卖离线健身房的卡吗？这实际上是在问离线健身房的未来将走向何方。

keedland可能是值得参考的模板。Keepland是保持脱机的扩展。它继承了keep良好的在线基因，在线适应时间更短。离线服务和在线流量的融合机制相对成熟。基普兰德可能有健身房的答案。

1

危机加速危机

爆发罢工离线，肯定是离线健身行业的危机，但这不是离线健身行业的唯一危机在这场危机出现之前，线下健身行业危机已经爆发，全面竞争正在挤压该行业的利润和生存空间。根据

的数据，大型综合体育馆的年卡费用已经从2002年的10，000多英镑下降到2010年的3，000多英镑，甚至从2019年底开始，许多传统体育馆已经开始销售销售销售时间较短的季卡。越来越多的人开始意识到凭一时冲动办一张卡不会让他们真正爱上健身。传统健身行业已经岌岌可危。

因此有了新的体育馆，如乐可体育馆、超级猩红体育馆和基普兰德体育馆。

家新健身房大多是按月或按时间付费的，这进一步转移了许多冲动的消费者。然而，新体育馆的主战场仍处于离线状态。尽管有电子商务企业在网上探索，但面对直播仍然很奇怪。因此，无论是传统体育馆还是新体育馆，都需要在未来积极探索网上经营，而不仅仅是简单的排水。

从流量的角度来看，为了实现在线流量到离线流量的高效转换，首先要解决的是在线流量的准确性，即找到真正有潜力的健身爱好者在线对于

，Keep已经为Keepland铺平了道路。Keepland从一开始就诞生了，能够接收准确的在线流量。在线预订和离线消费渠道从一开始就已经开通。Keepland的大多数用户也是Keep用户。“云健身”的理念早已被培养。疫情结束后，交通可以更快地转换。

因此，对于传统体育馆或新体育馆而言，“云健身”是危机中的新探索。对基普兰德来说，这是对原有业务的深度进化甚至加速。

是基于长期的观点，这种流行病对离线健身房的影响将会持续很长一段时间，一波产业新陈代谢将会完成。剧烈的变化正在悄然酝酿。危机将会持续，但机遇也正在出现。最明显的变化之一是主要健身用户的基数正在增加。整个市场将迎来一个新的起点。谁能抓住这个机会，谁就能赢得未来。

2

健身比

健身更能抓住机遇，市场应该首先反映从商业角度来看，传统健身行业的主要业务实际上是销售贺卡，而副业是健身。为了度过这场危机，离线健身房需要回归“健身”本身。新健身房迈出了重要的一步，开始从“健身”的深度考虑消费者的需求为什么

消费者想要锻炼？不是每个人都想成为施瓦辛格。大多数人只是想要一个更健康的身体。因此，除了传统的项目，基普兰德还设立了尊巴舞、超级舞、Ujam、BODYJAM等体育舞蹈，从而进一步细分“健身”的概念，进入休闲体育领域。

业务细分有助于Keepland更准确地把握消费者的需求，并有助于改善用户流考虑到这一点，Keepeland针对疫情期间的特定需求设计了一系列多样化的直播课程，例如Keepeland的密集付费直播训练营“燃烧脂肪和亲子”以及双向视频课程中的舞蹈课。

从消费者的角度来看，多样化的课程体系有更多的选择；从品牌的角度来看，它可以更好地保留爆发期间的惊人流量。

在不断的内容迭代下，Keepland离线用户已经转向在线，在线有更多的体育服务，以及成熟的内容承载平台和社区，可以满足用户不同的体育需求。线下用户的在线聚集最终将进一步推动Keepland上在线流量的爆发，并吸引更多的人加入进来。当疫情结束时，它最终回到了这条线上，形成了一个完美的流动闭环。

这不能由单一的业务模型来完成。

当然，业务是长期的。然而，有一个前提需要明确:健身不仅限于健身。对离线健身房的需求将永远存在，这取决于如何定位它们。

在这里，我们不妨大胆猜测:随着休闲体育和体育舞蹈的流行，线下健身房会成为舞蹈俱乐部市场的一部分吗？这是一个有趣的猜想，答案并不重要，重要的是它为离线健身提供了思路，即肌肉和蛋白粉不是健身的全部，健身的本质是锻炼，是对健康的追求。

9基普兰德很早就看透了这些，所以他给自己取名为“基普兰德”，意思是“城市体育广场”。它的最低价值是“健身生活”

3

的流量不是

的流量。既然适应不局限于适应，那么流动就不仅仅是流动。流动的本质是个人。考虑到流动转化的本质，我们应该回到人的需要。

转换流程的本质是为人民服务。传统健身房正忙于扩大信用卡销售，将负债比率推到了极致。生存的压力让他们无暇深入思考用户的需求，让他们更无暇思考服务——服务、需要购买私人课程，或者只能独自在健身房里走来走去——一切都围绕着收入。

这是不远的将来。

传统体育馆需要去杠杆化和重新考虑服务。在考虑服务的过程中，设计你自己的在线和离线服务，形成一个闭环的流量路径只有做好这些事情，新的商业机会才能出现，危机才能得到更冷静的处理。

1年24日，在疫情全面爆发的前一天，保持关闭所有Keepland商店，以确保教练和员工的安全与此同时，现场直播的体育课程很快就通过颤抖和快速的双手进行了直播，基普兰德的教练无缝切换到了现场直播模式。从早到晚，有10多节直播课，每节课的平均观看人数超过10，000人。

是通过腾讯会议成立的——12天，20多名教练授课，每班11-15人——第一期小团体体操班取得了100%的成功率和94%的完成率。

的从容切换背后是一种长期积累的惯性服务意识，是未来健身市场所需要的。服务意识将推动健身市场的演进事实上，传统健身行业已经停滞了这么多年。除了健身器材的更新，整个行业没有发生质的变化。究其原因，还是太安全了改革开放

为了更好地改变疫情期间爆发的惊人流量，我们需要开始思考如何抓住这个“服务奖励期”。只有这样我们才能开始一个新的起点。作为“保持在线”的延伸，Keepland拥有良好的在线基础。与其他体育场馆相比，保留地更具优势，前景更好。