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1年1月20日，在高通量测序技术的帮助下，复旦大学上海公共卫生临床中心首先提交了新型冠状病毒基因组的完整序列。
1年22日，武汉大学中南医院利用ECMO技术成功治疗了一例新型冠状病毒危重症患者。
1年25日，第一个新的冠状病毒检测试剂盒通过了测试。
2年5月，武汉市政府、华大基因等单位共同建设的“火眼”实验室实现了每天10000人的检测能力；
2年15月，经霍山医院和雷神山医院确诊的新诊断肺炎患者相继出院。
从这次“大考验”的里程碑事件的回顾中，我们可以看到中国应对这一流行病的反应速度和效率是值得称赞的。然而，它也暴露了医疗用品短缺和医疗资源分配不均的问题。疫情发生后，政府将加大公共卫生管理体制和疾病控制体系的改革力度。我们从事医疗卫生行业的企业也应该深入思考如何在疫情结束后优化资源，提高医疗水平，以应对下一次大的考验。
对医疗行业的影响
短期影响
在疫情期间，我们可以看到口罩、消毒水和其他防护用品纷纷脱销，在资本市场很受欢迎。地方政府支持相关医疗设备企业和制药企业增加口罩生产线，使自动口罩机供不应求。但这些只是不可持续的短期红利它是一种由特殊事件引起的冲动性增长，并最终会恢复正常。因此，此类股息与中长期投资计划无关。
长期影响
尽管中国对疫情的应对非常及时有效，但不可否认的是，在某些方面仍存在问题。因此，我们可以预见，接下来完善国家应急管理体系的“十四五”计划，必将为疾病控制体系的完善和公共卫生体系的升级提供指导。在政策驱动和需求驱动的双重影响下，医疗行业将发生深刻变化，从而产生一系列投资机会。
2投资机遇与聚焦
这一流行病不仅将推动“十四五”期间公共卫生体系和疾病控制体系的改革，还将极大地提高人们的健康管理意识和对自身及家庭的忧患意识。流行病过后，医疗保健行业会有什么投资机会？在
1和
医疗器械疫情期间，暴露出的一个重大问题是医疗资源配置不合理。分级诊疗是以前提出的一个方案，但许多小医院不能按照这个原则实现初级医疗。因此，可以预计，第十四次和第五次会议将计划在大中城市建立更多的医疗机构，并加强基层医院的医疗设施，所有这些都需要充满医疗设备。具体来说，将会有对以下设备的大量需求:
医疗防护设备
医疗消毒设备，生物安全柜
这些基本的口罩、防护设备如生活用水将有储备需求在
体外诊断
POCT、免疫诊断、分子诊断、基因测序等
疫情期间，许多人排队很长时间只是为了诊断自己是否感染了新的牙冠，所以诊断是医生的眼睛，诊断用品也可以作为投资方向。
医学影像
CT、PET-CT、超声等
新冠状肺炎的诊断是通过CT结合核酸检测，医学影像是重要的评价手段在
199流行期间，呼吸器的短缺是众所周知的。在这次测试之后，生命支持设备将增加存储容量。当医疗机器人、
手术机器人、医疗物流机器人、远程超声波机器人等
公共卫生事故发生时，医务人员承受的压力和风险非常大，发展医疗机器人可以节约医务人员资源。
医学+AI
人工智能辅助诊断、人工智能药物筛选等
人工智能可广泛应用于各行各业，效果明显。医疗+人工智能将是一个重要的投资方向
诊断和治疗设备适合家庭场景。在
疫情下，个人和家庭健康管理意识增强，家庭医疗设备需求增加。
2、生物医学
抗病毒和抗感染药物及创新疗法
抗病毒和抗感染药物，市场需求不大，但也应做相应储备潜在储备药物包括干扰素、单克隆抗体、核酸药物等。
新疫苗
预防疫苗和
治疗疫苗的研发应根据情况考虑，因为有些疾病最终会消失，所以即使研发疫苗也毫无意义。
199教师刘玉认为，疫情对生物医药的投资环境影响不大。生物医学的逻辑仍然是一样的。它不会因为一个特殊事件而改变太多。数字医疗
数字设备
物联网、远程超声、四维信息等。
医疗服务数字化在
疫情期间，远程医疗得到了广泛应用，如
远程诊断和网络医学。它还推动了医疗报销在线查询的进程，加速了数字医学的发展。集成和分析
医学数据
电子病历、基因组数据等
医学数据分析已广泛应用于医学领域。电子病历已经在各大医院普及，并且仍有广阔的发展前景。
生物医学从长远来看不会受到疫情的影响。我们的重点仍然应该是医疗设备和医疗技术的应用
3医疗卫生企业如何抓住机遇？
首先，我们需要明确一个观点。疫情对医疗行业的影响有两个方面，即“危险”和“机遇”疫情下医疗行业面临的危机和挑战包括:医疗保险费用
降低
疫情导致许多企业无法正常开工，造成重大损失。为了减轻企业负担，国家减免了部分企业医疗保险费用。因此，医疗保险的成本肯定会受到影响，这也将影响创新产品进入医疗保险目录。在
流行期间，虽然医院里有很多病人，但大部分都与新皇冠肺炎有关，相应的医疗用品如口罩、消毒水等也缺货，但其他医疗产品和服务的销售有所下降，包括门诊手术对
产品的需求下降了
在流行病期间，人们减少了旅行，包括医院，如果可能的话，他们选择不去。许多制药公司无法开始工作。最初的研发会议受阻，研发速度也下降了。
全球供应链受阻
受疫情影响，供应链也受阻，原材料药品供应不足，从而影响销售和生产中小医药企业的现金流问题也将面临挑战。
面对流行病带来的这些影响，企业如何将它们视为一个整体？刘玉认为应从以下四个方面着手:
疫情评估
结合年度发展战略和疫情评估的实时情况，为企业提供决策洞察力；
练习内功
的所有团队共同努力，提前做好安排，力争疫情结束后在竞争中脱颖而出。
疫情应急
根据疫情的影响和潜在影响，对发展战略、日常运营、供应链、销售渠道和财务规划进行相应调整。
稳定资金
严格控制成本，建立账期协调、现金流预警、短期融资渠道，打赢疫情下的现金流保卫战
，当然，这场流行病对医疗行业的影响是“偶然”大于“危险”刘玉认为，疫情发生后，政府肯定会加强公共卫生管理体制和防控体系的改革，肯定会有大量的资金投入，这对医药行业来说是一个机遇。我们必须练习我们的内在技能，并为这些机会做好准备。
“零”思维
重新审视产业格局，抓住机遇找出平时隐藏的不合理成本结构，建立能够应对多重风险的管理和业务体系。
市场反弹
疫情影响其他医疗产品和服务，但这些将在疫情后反弹我们要密切跟踪需求方面的变化，提前计划，考虑特殊时期的不确定性，灵活调整关键渠道。
危机响应能力储备
通过这场危机，可以识别出具有领导能力和决断能力的人才，还可以发现缺少哪些后备岗位。此外，应加强数字管理能力，以提高上下游地区总体规划的灵活性和效率。
打造企业形象
树立“特殊时期使命”，公关宣传内容精心挑选，疫情过后充分借用正面形象，促进企业复苏
通过刘玉老师的分享，我们可以预见，今后我们将加大公共卫生管理和疾病控制体系的改革力度，增强医疗物资的战略储备，加强医学科技和智能医疗的研发。从事生命和健康行业的投资者和企业家可以在这些计划中找到更多的投资和创业机会。
