携程高管自愿降薪视频_携程高管降薪，旅游行业的春天或已经不远

在大多数人的印象中，当企业陷入危机时，他们通常会首先从基层或中层员工进行各种调整。然而，在携程3月9日上午的一封内部信件中，首席执行官孙洁表示，“从这个月开始，我和詹姆斯(携程集团联合创始人兼董事长梁建章)将开始无薪工作。该公司的高层管理人员也主动提出减薪，在行业恢复之前，至少减薪一半。其他员工暂停加薪；服务部门的一线员工通常可以加薪。“

高管给自己降薪，其实还是很少见的，所以一时之间，#携程高管资源降薪#话题也很快在社会上悄然发酵，并赢得了大量网民的关注有人担心基层员工是否会面临各种形式的减薪和裁员，也有人哀叹“并非人人都容易”。然而，无论如何，每个人都非常清楚携程高管这次提出的减薪与在疫情期间受到打击的旅游业的现状密切相关。

随着疫情的突然爆发，许多原本计划的春节旅游计划被打乱，大量用户选择了退款或取消，使得旅游业也遭受了很大的打击。就连以阿里为第二大股东的境外旅游服务机构白城，也已确认将关闭该公司，并启动清算程序。因此，相关企业无疑正面临严冬。< br>

但是随着三月的到来，除了湖北，全国大部分地区已经恢复生产，这意味着这场流行病胜利的曙光已经不远，旅游业的春天即将来临。据报道，已经关闭27天的黄山迎来了2月21日以来的第一位也是唯一一位游客。然后像武功山和象山这样的风景点也一个接一个地被填满，城市周围的许多风景点也一个接一个地经历高峰时期。

事实上，景点发生这样的变化并不奇怪。这就像被困在家里，总是想着等奶茶店开门。在疫情结束后，被疫情抑制的各种消费需求无疑将进入爆炸式增长阶段。如果以2003年“非典”后的发展趋势为参照，不难发现，在疫情结束后，被压抑的消费需求将被释放出来以示报复。例如，有影响力的餐饮、酒店、旅游等行业也将看到随后报复性消费的激增。

目前，旅游业正处于疫情结束的转折点。早在2月20日，猪飞边发布的数据显示，除湖北外，全国近50%的酒店恢复营业。前几天，根据Qunar.com公布的酒店业恢复数据，截至2月底，中国90%以上的酒店(不含港澳台地区)已经恢复运营，广深酒店数量恢复到1月初的水平，上海、成都等热点城市95%以上的酒店已经恢复运营。因此，各种迹象表明，“春天”即将来临，消费者对旅游业的报复性消费阶段即将开始。

经历了一场旅游业大平台的意外危机，但当转折点到来时，无疑会进一步争夺市场份额，促进相关业务的发展。然而，在这场疫情中，相对薄弱的平台将被淘汰，这些平台原本占据的市场份额无疑将吸引各大巨头的竞争，疫情拐点的到来将预示着本轮竞争的结束在线旅游平台应该做的第一件事自然是集中资源去“赢得”更多的商家和相关资源

，与高管的零工资相比，携程的其他举措可能是他们应对疫情拐点的关键携程网3月5日举行在线新闻发布会，宣布启动“旅游复苏五计划”，并与100多个目的地和10，000多个品牌共同投资10亿元人民币成立一个复苏基金，以促进旅游消费，重振疫情后的旅游经济。据悉，10亿元的回收资金将用于精准改造、智能交付和罚款补贴

与此同时，与携程经历了同样冬天的其他平台最近也开始了各种行动。例如，飞猪方面表示，将投资数百万流量支持家庭影院行业恢复生产，并让家庭影院直播联盟建立独家频道。这不仅是为了吸引被困在家中的消费者，也是为了吸引更多寻求资源的家庭服务提供商加入该平台。此外，朱非在3月9日宣布，已向经营困难的企业发放超过10亿元的退款，并将提供第一批约5亿元的“无担保低息贷款”，利率低至50%

值得注意的是，除了引入合作伙伴之外，这种流行病也成为许多平台优化和升级其产品和服务的机会。在技术层面，文化旅游部发布的《旅游景区疫情防控指南》要求全国旅游景区继续实施疫情防控，实行实名制售票，记录游客进入公园的联系信息和交通信息，并利用大数据等手段对游客信息进行动态监控因此，美团、携程等各平台在此期间加快了景区实名制的布局，协助景区进行大数据动态监控、流量控制等智能管理，提升用户出行体验。

，我们也看到了与消费者旅行体验密切相关的服务的许多进步。例如，近年来受到许多消费者批评的退款在这场流行病中无疑被放大了。携程网宣布，将于3月首次推出的“预订未来旅行”预售产品矩阵，将为数万家酒店、1000多条旅行路线、100多条路线和300多个景点提供门票。据悉，这些产品可根据实际情况全年保留使用，并将提供“舒适退款”服务。随着越来越多的平台开始运行，

也意味着它将在疫情拐点到来后占据更多优势。然而，如何吸引消费者以更多新服务抢占市场份额，无疑将成为现阶段各大旅游平台关注的焦点。

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