疫情对人力资源
1的影响。面对
疫情,即使招聘计划暂停或减少,招聘人员首先要考虑的是是否确保健康和安全。最初的计划是在一年后暂停或推迟招聘,例如,一个大型的离线现场招聘会将在一年后暂停。从整体招聘规模的变化来看,有更多的企业将招聘规模调整到10人以下,而原有招聘规模超过500人的企业数量明显减少。
2。打破原来的招聘程序< br>
在多年前招聘的人才中,准备加入工作的候选人和受邀面试的候选人将因疫情而延迟。一旦候选人改变了他们的想法和其他变量,该职位的招聘将需要重新招聘,然后所有以前的招聘工作将是徒劳的。
3。流行病对现有员工辞职的影响< br>
对于有许多外籍员工的企业,有多少人会因为流行病的影响而不愿或无法返工而被迫辞职
特别需要在一些关键岗位流失后及时补充。此时,招聘的挑战不是数量,而是难度。
那么,当招聘遭遇疫情时,“三金、三银、四金”的招聘季节将在今年年初到来,人力资源应该如何应对?如何处理
小时?
1。招聘渠道和方法的变化
2年5月5日,人力资源和社会保障部、教育部、财政部、交通部和国家卫生和卫生委员会发出通知,要求暂停各类大学毕业生的现场招聘活动,鼓励高校和用人单位利用互联网进行供求对接,实行网上面试、网上签约和网上申报在
等多种因素的影响下,许多互联网公司表示,主要招聘渠道将集中在互联网上,包括在线平台招聘、举办讲座和在线双选会议、语音/视频面试等。
作为人力资源必须主动学习远程沟通技巧、视频面试流程等。,因为这已经是未来人力资源的新趋势和新要求
2。灵活就业方式
在这场流行病中,鲜马和马的缺员箱已与云海瑶、西贝、鱼探、青年餐厅等餐饮品牌达成“共享员工”合作。短期雇员人数超过1800人,这也实现了非常时期独特的灵活就业模式。
什么是“弹性就业”?
第一,淡季和旺季明显的企业可以根据企业发展需要灵活招聘人才
第二,企业内部的非核心业务员工可以采取外包或兼职的形式
对于人力资源来说,这种多渠道、多样化的用工方式可以说是一大好处,大大降低了劳动成本,同时也提高了企业的效率和效益等。
3。做好潜在人才战略储备
所谓十年树木百年树木在许多小微企业中,基本上没有这样的人才储备概念。企业应进行人力资源储备的战略思考,未雨绸缪,采取预防措施。在
这一特殊时期,人力资源人员可以根据企业的人才需求,提前计划接触到少数潜在的候选人。同时,他们可以充分利用社交网络上的雇主品牌,为新一轮人才需求扩张做准备。现在,让我们继续一起努力克服困难。让我们互相观察,不要害怕困难,一起度过难关。没有冬天是不可逾越的,春天也不会到来。
对于人力资源来说,人才招聘是企业的另一个战场。我们需要肩负起这一重任,发挥更多的专业精神和创造力,赢得这场战斗。