疫情下活动开展_疫情下的网络招聘

就业是最大的民生，稳定就业也在“六稳”中排名第一，春节后是企业招聘和求职的高峰期然而，在疫情的特殊时期，线下招聘被一个接一个地取消。为了保证就业和招聘的顺利进行，网上招聘成为了最佳选择。

目前，许多企业已经开始招聘工作，选择了视频面试、网上签约、网上报到等网上招聘方式。当地组织举办的春季招聘会也转向了网上。与此同时，许多在线招聘平台也加大了对在线招聘业务的投资。

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随着疫情的发展，企业经济受到很大冲击。在削减成本的同时，我们也应该抓住危机中的各种机遇。陈春花教授说过这样一句话:当危机来临时，我们开始强调人类的作用。这里提到的开头强调，人的作用是重视人的主观能力和企业自身的能力，而不是环境的约束。

那么，黄金、白银和黄金的招募季节即将到来。面对疫情，如何做好招聘工作？

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流行病对招聘的影响

a .原招聘计划已被打乱

人民社会服务部已发出通知，要求公共机构暂停网下公开招聘。许多省市也积极合作，宣布暂停现场招聘会。由于疫情的发展，这无疑极大地抑制了大多数企业的需求，企业的招聘计划也相应调整或推迟然而，在疫情的阴影下，行业化危机为机遇的机会依然存在，而医药行业、房地产行业、专业咨询相关行业和教育行业对人才的需求却与趋势背道而驰。

b。原来的招聘模式已经被打破< br>

流行病正在肆虐。许多企业原有的招聘模式已经被打破。几年前人力资源部同意招聘的候选人也被一再推迟。这对招聘工作产生了很大的影响。在此期间，与其他工作机会相比，候选人并没有被排除在外。招聘模式的改变对人力资源招聘有利也有弊。人力资源部门应欣然接受这一变化，改变原有的工作模式，及时将其转化为网上招聘，以更好地应对招聘危机。

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a .招聘模式升级< br>

早在2003年非典时期，一些高校就通过网上视频面试的方式招聘研究生现在通讯技术突飞猛进，用它吧！在

疫情期间，我们一直强调“不接触”。那么就没有联系招聘，硬核，让我们的网上招聘“一天24小时！企业应打破原有的招聘模式，自动升级为非接触式招聘在不接触的情况下，实现网上招聘、网上宣传、人才选拔、视频面试和网上评估，最终实现网上就业和网上办公。该方法不仅降低了招聘沟通的成本，而且有效地解决了企业招聘问题

b。使用灵活就业形式

年后，工作的恢复一再推迟。我们将努力化解企业的就业风险根据不同时期行业情况和客户需求的变化，根据实际需要招聘人才。此外，还可以外包企业的非核心模块，并与劳务外包公司建立劳动关系模型。“弹性就业”不仅解决了企业组建问题，还降低了企业招聘成本和管理成本等就业成本

c。做好人才保卫战< br>

在非常时期，人力资源应该主动出击，勇于承担责任，储备人才，赢得人才保卫战。这将把人力资源从业务层面推向战略层面，因此有必要为人才储备未雨绸缪。我们不能只预测疫情，等待业务调整，也不能轻易改变既定的年度目标。我们需要把流行病时期视为一个机会，而不是一场危机。在合适的时机，由于环境原因，人才招聘的速度已经放缓。人力资源合作伙伴还应根据企业的人才需求进行梳理和早期布局，包括:挖掘潜在候选人，在社交网络上大力推广雇主品牌始终做好新一轮人才需求扩张的准备，做好人才维权工作。一旦危机结束，我们可以反击

●采访10个问题●

1。请在不超过3分钟的时间内简要介绍你自己，包括:我的基本情况，你最大的优势或专长是什么，等等(介绍性问题)

2。请介绍你过去最能反映你个人能力的工作(或学习、生活)。你是怎么做到的？(行为问题)

3。请告诉我们你在过去的工作(或学习和生活)中遇到的最大挑战或挫折。你是怎么对付他们的？(行为问题)

4。在我们面试的房间里，你能拿几个空杯子(杯子可以折叠，但不能折叠)？(情报应急问题)

5。在选择企业时，你最看重的五个因素是什么？你为什么离开原来的单位？在你上一份工作中，什么让你感到最兴奋或满足？什么让你最焦虑？(动机问题)

6。你能告诉我五年后你的职业发展目标是什么吗？(动机问题)

7。请在5分钟内把你自己的手机卖给我。/请向一个5岁的孩子解释什么是“尴尬”。(虚拟情境问题)

8。如果你向公司各部门的经理和领导汇报你主持的工作计划，你可以看到大部分的参与者，包括副总裁，都对你的计划表示支持和赞同，但公司总经理认为你的计划设计是不合理的。事实上，你很清楚这是因为老板自己对公司的真实情况了解不多。接下来你如何与老板沟通并处理这件事？(虚拟情境问题)

10。你有什么问题要问吗？(了解候选人的主要顾虑)