美团疫情配送吗_美团距离蜂鸟配送还差几公里？

文/杨

社会化物流最终实现了美国集团的即时交付

5年6月6日，美团正式推出“新品牌”——美团分销。同时，它宣布美团配送将作为一个开放的平台帮助合作伙伴进行生态建设。总体而言，美团的配送能力已经对外开放

外界对开放总是有一种天然的喜爱。当平台打开时，会有一种大海和天空的广阔感...

是一种巨大的融化的感觉，因为它在错误的地方使用时有时是一种幻觉。在外界的鼓声中，开放美国集团的配送能力是最后的手段，即使它符合这样的趋势——经过密集的“内部”裁员，“向上”增加商家佣金的比例，“向下”降低外卖兄弟的配送费用，美国集团的这种“新品牌”的配送更像是美国集团生存欲望的产物。

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美国代表团正在寻求开放背后的“必须”，但也来自外部的高压竞争，尤其是来自饥饿么下蜂鸟分布的竞争

配送能力作为外卖和整个当地生活服务领域的基本能力，一直是美国代表团应对饥饿的一个重要方面。美国代表团正式开放分配能力实际上是一种极其无助的被动反应——蜂鸟本质上是开放生态系统中的一个新物种，从饥饿中孕育出来，一直重视分配能力，并在自然和开放的阿里生态中崛起

美国团现在开始了，他们渴望得到卡片。首先，它觉醒得太晚了。美国的使命与其对物流的价值和开放性的一贯强调以及对物流开放性的系统实践的专注是不相称的。早在2017年，时任饥饿集团首席执行官张就表示，饥饿集团“不做旅游或出租车业务”，专注于外卖业务是该公司与其竞争对手美团的一个重要区别事实上，当时，饥饿对外部销售的关注在很大程度上反映在饥饿对分销价值的关注上——物流的整体效率和促进实时分销成为技术密集型产业，这被视为公司的核心竞争力。现在看来，饥饿在正式进入阿里生态后的迅速开放和升级，也与当时饥饿的实时分配能力向阿里开放有关。

由此，我们可以看出蜂鸟分销的优势并不早(美国代表团的分销开放尝试不仅晚，而且多)，而且还有意识——饥饿分销能力的开放本质上是专注和专业精神的另一种体现，而美国代表团的分销开放本质上是被动和纯粹扩张思维的产物

美军团的被动性是由内向外的。除了分销领域不断变化的外部竞争环境之外，美国集团内部的分销成本已经难以承受——2018年是美国集团遭受巨大损失的一年。根据美国集团评论发布的最新年度报告，美国集团评论餐饮外卖的销售成本从2017年的193亿元增加到2018年的329亿元，增幅达70%，大大超过了同期美国集团外卖业务甚至外卖订单的毛利增幅。主要原因是外卖交易数量的增加导致了外卖成本的增加——美团2018年的收入为381.4亿元，而外卖成本高达305亿元。美团还在其财务报告中承认，对分销服务的补贴直接导致了其相关国内业务利润的下降。事实上，外卖乘客成本的增加已经成为美团亏损的主要原因之一。这也意味着配送服务作为外卖和整个即时配送领域的核心竞争力之一，也是美团最大的劣势之一。

美国旅行团的分布过于功利，这体现在最近内部裁员和外卖兄弟送货费的降低。这种开放，更不用说它是否能与蜂鸟竞争，就提高分销效率和降低物流成本而言并不一定是理想的——因为它本质上是一种被动的扩张，过于注重短期利益，这种开放带来的负面反应，甚至国外销售的反弹，都可能被低估。

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最近，瑞星咖啡被揭露其与美国集团合作的企图已经失败。瑞星和美国组分发了一拍两散。这实际上是一个有趣的信号——美团平台上的商家抱怨没有赚钱，甚至大批逃离美团。现在美团已经对外开放了它的分销平台，但是它真的有能力很好地为商家服务吗？

很明显，与美国内部商家的议价能力较弱相比，外部商家只有更高的分销要求，因为他们有更多的选择或者因为品牌本身的定位更高。在之前瑞星与美团的分销合作中，合作失败的直接原因是瑞星对美团提出了更高的分销要求(包括全职分销)，不说别的，分销成本并没有降低，反而可能直线上升！

美国组不像“3公里”或几公里远的蜂鸟分布那样简单实时。基于开放的蜂鸟分布，它的价值在阿里的生态授权下继续上升，特别是在饥饿和阿里的新零售之间的共同进化中。自去年以来，阿里的零售点已先后与饥饿合作。蜂鸟为天猫店提供24小时本地即时配送服务，蜂鸟配送为星巴克打造了一个“特别之星配送”的专门配送团队，阿里健康与蜂鸟配送联手开通药品配送服务，蜂鸟配送与淘宝联手推出“淘宝快递”服务等。蜂鸟的分布在自然和无处不在的阿里生态中是开放的。至少在无缝连接带来的效率优势方面，它已经扼杀了美国分销代表团。

事实上，当一个需要分销服务的品牌选择蜂鸟分销时，就等于选择了与整个阿里生态的合作。这背后的支持是阿里生态对品牌的数字转化能力，这正是美国集团分销无法给予合作伙伴的。

美国团离蜂鸟分布区有几公里远。如果美国代表团不能进行内部反思，这个问题实际上是没有意义的。这家美国集团的业务显然很多，但并不精确，更不用说任何协同效应了。现在看来，这一缺陷不仅存在于各种新业务和周边业务中，而且还存在于外卖食品这一主营业务的配送服务中。就目前而言，在展望美国集团交付扩张的前景之前，预测交付开放或外部销售本身引起的反弹可能更为实际。