积极应对返流高峰疫情_面对疫情来袭，房企又该如何积极应对？

在当前的特殊时期，对房企的主要影响主要表现在两个方面:一方面，房企在建的房地产要暂时停工一段时间，建筑工人不能来上班，房企原本想加班加点赶工期，提高自己的房地产周转率，但现在，房企什么也做不了，每天都要承受巨大的财产损失。

另一方面，由于目前的特殊时期，购房者在短期内肯定无法聚集，这将影响到房企的促销。目前，当今年住房企业的债务到期时，住房企业偿还债务的压力正在上升。此外，由于总体负债率较高，房地产公司很难从银行借入开发贷款。但是，在目前的特殊情况下，如果房地产企业不能通过出售房地产迅速抽回资金，房地产企业的日子将会很艰难。

住宅企业应如何积极应对困境？有三种方法可以做到这一点:第一，当特殊时期过去后，房地产公司必须大幅降价以促进销售。一旦第一手商品房的价格降低了，就可以卖掉房子，不再想着赚大钱。没有人敢在未来投机房地产。对房地产的需求直线下降。房地产公司不应该指望他们今年的表现会有所改善。他们只想生存。

2是，住宅企业可以完全转型，就是努力降低房地产在集团业务中的比重，实现去房地产化的目标万达原本是一个商业地产，但现在正在转型发展。相反，万达用别人的钱为你建造万达广场。万达逐渐开始走小盘化的道路。与此同时，恒大地产也在追求矿泉水和绿色汽车。还有一些住房企业已经转变为现代农业或从事旅游房地产项目。不管怎么说，改造住宅企业有很多方法。

3是指房屋企业也可以主动与当地政府合作，为当地政府建造长期租赁房屋和共有房屋。虽然他们不能发大财，但与当地政府合作可以降低土地转让成本，获得银行稳定的贷款支持，并有更稳定的收入。同时，住房企业还可以通过长期租赁和公共租赁获得约5%至7%的租金收入，这样，住房企业也可以通过转型避免商品房市场调整的影响。

目前，住房企业面临的困难主要是特殊时期的销售困难，新楼建设暂停。同时，房地产债务应集中在到期日，银行应严格控制住房企业的贷款。未来，住宅企业将进入一个大洗牌时期。在当前形势下，住宅企业如何生存？我们的建议是，除了降价、促销和撤资之外，还要积极转型，寻找新的经济增长点。也就是说，我们可以在各个行业寻找新的发展机会，当然，我们也可以与地方政府合作建设经济适用房项目。虽然利润不高，但投资风险小，收益稳定。