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前天写了一篇关于在非常时期是否面临失业以及如何避免失业的文章。这个话题真的很令人心碎，也很现实。
如您所知，疫情尚未结束。国家鼓励推迟工作。由于员工的安全问题，许多公司推迟了开工日期，允许每个人晚些时候工作。然而，问题出现了。你晚上工作越多，公司面临的损失就越大。你还会每天吃你的旧钱或咀嚼你的老时光，并袖手旁观。
怎么样？在这个非常时期，对许多公司来说，这恰好是一个思考“如何远程协作”的机会远程协同办公似乎很新鲜，但它已经在国内外试用过了。
2年5月，2003年，阿里巴巴的一名员工感染了非典，导致包括马云在内的整个公司500多人被隔离适逢阿里巴巴发展的关键时期，马云被迫宣布公司所有员工开始在家远程工作。凭借确保网络连通性的技术和优化人员管理的系统，阿里仍然迎来了爆发期。
，远程办公将来会成为中国的常态吗？远程工作时，我们如何确保工作效率？除了技术问题，还有什么迫切需要解决的？
01非常时期，远程办公是每个人必备的技能
关于远程办公，许多人持怀疑态度例如，在这种流行病的情况下，许多人认为我们真的需要“远程办公”来在这个特殊的时间“进行短期的过渡”。
但是，我不认为“远程办公”只是在每个人都“走投无路”时才被短暂使用你为什么这么说？
事实上，那些在生产中不需要太多合作的公司可以尝试这种代表未来的工作方式。毕竟，现在的雇佣制度越来越不受欢迎，老板和员工之间的界限也越来越模糊。在未来，老板和员工会比上下级关系更加合作，取长补短，追求双赢。此外，那些真的很酷的人不会愿意在一平方米的面积上展示他们的才华。我在上海有许多朋友和同学。他们都有自己的工作室。远程办公对他们来说很正常。此外，团队的经验也很好。如果你不工作，你可以节省通勤时间。此外，办公室不受地域限制，您可以与来自世界各地的人才交流。因此，远程办公是未来公司灵活工作的核心技能。
再看现在，全国人民都卷入了一场没有硝烟的战争，不能外出或返回公司。然而，这不是一个长期的解决方案。经济必须运转。因此，我所看到的是，一方面，许多公司都在推迟工作，以平息疫情。另一方面，我们已经激活了可以在线执行的服务。在家里，一个人可以为社会和经济做出贡献。
对于普通人来说，您只需要使用好的在线协作工具。市场上有许多软件。我们团队最基本的要求之一是多人可以同步操作文档，而石墨可以处理它。一是大文件的传输和共享，我们使用的百度网盘；那么nut cloud将专门用于存放公司资产如果你不能做像PS这样的平面设计，你也可以在网上找到许多免费的在线地图软件和网站。
02在家远程办公也面临许多困难
个人和企业远程办公有许多困难。不仅许多公司没有经验，而且许多员工也没有在家专业工作的经验。
因此，在家工作时会突然出现这样的问题，老板会怀疑员工在家是否能高效工作？
不像平时办公室里的员工。你可以随时了解他们的工作进度和工作节奏。如果什么都没有发生，你可以在两天内开一个短会，三天内开一个大会。此外，如果员工在工作中有任何问题，你可以立即给他们建议，对吗，这样老板会觉得失去控制。另一方面，员工也有问题。众所周知，最大的问题是躺在家里太舒服了，不能开始工作。此外，工作场所的大多数人都属于社会动物，只有当他们一起做事时，他们才能有自己的存在感和安全感。如果聚会失败了，许多人会感到极度不安。
想一想，在这种状态下，你的领导安排你制定计划，你在家，你在做，但是没有灵感，想想微信的声音你的同事，有灵感碰撞；然而，一旦手机在你手里，你就会被最新的疫情消息和你的朋友圈的信息所吸引。刷了几分钟后，工作被搁置了。
因此，在流行期间，如何从放松的休息状态转移到集中的工作状态已经成为许多人在家工作的难题。我们做什么呢结合我的团队合作伙伴在过去几年的网上办公经验，我认为这主要需要从工作和个人两个方面进行改变。
03远程办公，如何确保工作质量？
为了保证远程办公过程中的工作质量，我们应该注意以下两点:
第一，明确目标和注重结果
这意味着什么？
简单解释一下，明确的目标，就是我们常说的大目标，目标应该分成几个任务，谁负责每个小任务？
这些问题，领导们应该心中清楚，在网上作业时，要点到点实施；员工还应该知道你自己的优先事项和目标在哪里，什么是最先要做的紧急事情，什么是可以推迟的。他们应该学会分配他们的精力，把他们的主要精力用在紧急和重要的事情上。
也意味着在分配任务时必须量化关键结果许多管理层不重视这一点，你对员工说，“周日在你的朋友圈里发布促销海报。”这是一项任务，但不是一项好任务。
的更好表述应该是这样的:“在朋友圈中发布促销海报，吸引1000名目标用户”重要的不是“发布”的行为，而是您希望通过这一行为带来什么影响量化结果的能力只是反映了你控制全局的能力。
员工也应该以结果为导向。你做的事情不应该为了做而去做。你应该考虑这会给公司和你自己带来什么积极的影响。
秒，早点开会，晚点再继续开会，这一点非常重要。网上办公不是轮班，所以你不能早晚打卡。你如何确保团队中的每个人都知道你的队友的工作进度？
根据以往的工作经验，最好的办法是“早见面，晚恢复”为每个人设定一个早上的时间，告诉小组他们今天想做什么。他们充满活力和血液。
晚上是恢复播放的神圣环节。每个人完成一天的工作后，在钉子或其他在线文档上写一份副本。它不仅简单地报告了今天所做的工作，而且还积极地思考了哪些工作没有做好以及如何改进。
04多计划报告降低领导和监督成本
远程办公总是将科学技术放在首位，但本质上最关键的因素是人性。
俗话说，山高皇帝远，在家工作钓鱼的员工也能赚钱。此时此刻，压力在领导人身上。远程工作对领导者来说实际上是最尴尬的。
一方面，在远程办公中看不到真实的人，感觉像一支军队。另一方面，对领导者来说，监督的成本也很高。
经常是在早会后解释任务，呃，啊，所有在场的人都没有音讯，心里不踏实我能做的最后一件事就是一个接一个地打字和提问，发送语音指令，坐在电脑前不时地连接视频，看看下属在做什么。领导层此时的紧迫感和压力可与恋爱中的异地恋者的焦虑相媲美。
因此，为了让领导放心并降低公司监管成本，我们需要采取主动:
首先，积极报告我们的工作进度，并随时反馈结果
最好的积极反馈是定期、积极地向领导或上级反馈我们在做什么、做什么不要沉默做事，你只会被误认为是养鱼。
虽然领导可以通过协作工具看到下属的工作进展，但在关键任务完成后，我们仍需要主动向领导反馈信息，听取他们的意见
秒，在与领导沟通时，我们应该说更重要的几点。在提问之前，我们应该清楚地思考应该问什么
。我平时接触的高层管理人员和中层干部，他们大多抱怨下属的表情。许多人不知道该问什么，不该问什么，因此导致领导者接受过多的信息压力。
例如，当您收到新任务时，您应该清楚地询问背景信息:为什么要这样做，为什么？主要目的是什么？有什么要求？这将使你的执行力最大限度地满足你上司的需求。
和喜欢下面两种类型的问题，不要问:
1，不要问领导关于
的具体实施，比如老板要求你设计一件东西，你可以问他:预算、风格、偏好、规格等。但是如果你问他，用的是什么软件？那他一定去了现场
2，不要问领导开放式问题
例如，如果您收到任务，您可以问他:我可以这样做吗？这相当于给领导者一个选择和判断的机会，但是你不能直接问他:我应该怎么做？
05管理自己的精神和时间，此时这是一种责任
有些人每天除了吃、喝、玩、睡什么都不愿意做，时间过得一团糟。如果你在这里呆几天，你将很容易失去对时间的控制。即使你开始远程工作，这种惯性仍然存在。
如果一个人不能使网上办公专业化，他在家里就会懒散。如果一个人不能很好地管理他的时间和精神状态，他就不能过上好的生活。因此，你需要从以下几点来管理自己:首先，早睡早起我很少看到人们熬夜，第二天精神状态很好在家工作，因为时间不多，很多人睡得晚，起得晚，关键是第二天他心理上有负罪感，为什么他又熬夜了
建议每个人早点睡觉，而不是早起。要知道，再熬夜几个小时，工作可能不会进展，但光头肯定会来得更快
秒，注意你的形象，不要躺下来工作
不要告诉我你可以在床上工作，胡说沙发枕头根本不适合办公室工作。一张桌子和一把椅子是标准配置。
事实上，当你在家工作时，你应该先洗干净自己的外表。即使你不需要西装和领带，你也不应该穿着睡衣工作。你只想穿着睡衣睡觉，清理自己，换上日常的衣服，这样你就可以处于工作状态。你必须创造一个场景，给自己一个进入工作状态的心理暗示。
第三，努力工作，也需要认真放松，不要有负罪感
什么时候吃饭，按时吃饭，注意照顾好你的胃；什么时候休息，记得放松，做运动，伸展你的肌肉和骨骼。基本上，我每天花一个小时去社区的健身房，跑步和伸展运动。
当然，您也可以玩游戏和观看比赛。如果你不关心国家大事，不要感到内疚。过多地沉浸在灾难信息中会导致你失眠、食欲不振和抑郁。只有当你知道如何适当放松时，你才能在长期工作中有效。你只有帮助自己才能帮助别人。在
远程办公模式下，节省的通勤时间也是我们冷静下来努力学习的机会。你打算做什么准备？难道你通常没有时间去想你真正想做的事情吗？现在是时候了。你通常没有时间整理自己吗？现在是时候了你没有时间进行认真的成长规划吗？现在仔细思考，思考你的未来，思考你的方向，认真思考，平静思考
这些都是对您未来的投资。流行病过后，你将有机会从这些投资中获益。
