新冠疫情企业复工后的报告_产业调研｜中服协关于受新冠肺炎影响服装企业复工情况调研报告（之二）

为进一步了解新皇冠肺炎疫情对中国服装企业生产经营的影响及复工进展情况，中国服装协会于2月27日至28日对其成员企业范围内的服装企业第二阶段复工情况进行了问卷调查。截至2月29日10点，协会共收到来自企业和14个产业集群的有效问卷325份，其中规模以上企业占反馈企业总数的77.1%，制造企业和品牌企业分别占69.7%和30.3%。

从反馈信息来看，服装企业在复工生产方面呈现积极趋势。第二阶段的恢复率比前一阶段高12.4个百分点。恢复正常生产的比例比上一时期提高了20.7个百分点。然而，服装企业仍然面临着许多困难和问题，如工人短缺、产业链上下游企业的工作不同步恢复、市场低迷时订单减少、运输和物流不畅以及缺乏保护性资源。反馈信息总结如下:

1，生产经营恢复

在参加调查的企业中，80.8%已经复工，占正常生产条件下就业人数的66.3%。企业重返工作岗位的情况有了显著改善。此外，19.2%的企业由于逃避流行病风险、政府限制开工、等待复工批准以及招聘订单短缺等原因尚未复工。预计大部分企业将于3月初至3月中旬复工，而疫情严重的湖北省服装企业尚未制定明确的复工计划。

1年，就企业规模而言，大企业的劳动报酬率优于中小企业，但差距明显缩小:大企业劳动报酬率为94.0%，比上一时期高6.8个百分点，分别比中小企业高16.1%和25.1个百分点，中小企业劳动报酬率比上一时期高12.5%和34.2个百分点

图1不同企业规模的恢复工作

2。从企业类型来看，制造业企业复工速度加快，复工率明显高于品牌企业。80.9%的制造企业已经复工，复工率比上年同期提高24个百分点，80.6%的品牌企业已经复工，复工率比上年同期提高6.3个百分点。

图2不同企业类型的复工

3。从复工比例来看，43.8%的企业复工占正常职工人数的70%以上，其中15.8%的复工占正常职工人数的95%以上，15.4%的复工占正常职工人数的50%-70%，34.6%的复工占正常职工人数的20%-50%，只有6.3%的复工占不到20%随着疫情得到有效控制，东南沿海省份的服装企业在政府的支持和监督下，通过包机、包机、奖金补贴等方式，将外省工人接回岗位，积极恢复生产。

，其中58.0%和41.5%的大中型企业70%以上复工，半数以上的小型企业20%至50%之间复工；56.3%的制造企业返岗率超过50%，34.7%的品牌企业返岗率低于50%，品牌企业返岗率超过70%的比例比制造企业高出6.2个百分点

表1服装企业复工比例为

4。从产业集群的回归工作来看，参与研究的14个产业集群都已经开始逐步回归工作。集群中的一些服装企业已经全部复工。规模以上企业的回报率相对较好。集群中也有少数企业已经复工，复工率约为30%从复工比例来看，五个产业集群的复工比例都在60%以上，两个产业集群的复工比例只有正常生产数量的30%以下。

图3服装产业集群复工

2。企业复工面临的主要问题

首先，工人短缺仍然是服装业复工面临的首要问题调查结果显示，55.6%的被调查企业反映了劳动力短缺和返岗困难。

其次，产业链上下游的供销差对服装企业的生产经营有重大影响调查结果显示，35.7%的被调查企业反映出由于产业链上下游企业异步启动，原辅材料供应不足，价格上涨。尽管运输和物流有所改善，但13.5%的被调查企业仍然反映出由于跨省和跨地区的运输和物流障碍造成的供应链中断。26.6%的被调查企业反映了由于线下实体店销售停滞、订单延迟和违约造成的库存积压和流动资金短缺问题。供销差导致企业面临经营周期延迟、生产成本高的经营困难，严重影响了服装企业复工的意愿和进度。

市场需求疲软、订单减少再次成为服装企业重返工作岗位后面临的严峻考验。调查结果显示，29.4%的被调查企业反映由于市场需求疲软、订单取消或订单数量减少导致订单减少，而部分企业反映国内订单大幅下降，出口订单补货减少。

此外，购买防护用品的困难也是该行业恢复工作和生产面临的主要问题。调查结果显示，15.5%的被调查企业反映存在购买防疫用品困难、缺乏专业指导等问题，尤其是重返工作岗位后防疫控制压力日益突出。

图4企业复工复产面临的主要问题

3。对当前服装企业生产经营的建议

一是进一步采取有效措施，稳步有序推进复工复产目前，行业内企业仍面临着用工荒、产业链供销不畅、消费需求疲软、订单减少等问题。在有效防范疫情的同时，服装品牌和大型企业应加强与产业链中劳务输出者、供应商、采购商和配套企业的沟通，交流信息，寻求共识，寻求合作共赢和务实解决方案，通过加快复工步伐，推动产业链恢复正常秩序。中小微企业要密切关注疫情进展，结合自身实际，积极制定疫情影响应对计划，修订安排当前和年度生产计划，强化风险意识，有效控制和管理现金流，特别是复工企业要采取有效防控措施，为打赢抗战做好充分准备。

二是进一步加强产品创新，不断提高企业的经营水平和能力在这场流行病之后，消费者的生活方式和消费模式将发生巨大变化，他们的健康和环境保护意识将继续提高。服装企业应积极适应这一趋势，注重绿色和自然生活的理念，注重原材料的科技创新，以及更年轻、个性化和生态化的服装设计，积极适应和满足消费者需求的新变化同时，销售方应利用这一形势促进线上线下渠道的整合，更加重视智能商店的建设和线下智能营销模式的创新，以增强消费者的体验感和认同感。同时，销售方应积极布局新的网上零售，通过视频直播、小节目电子商务和社区营销等方式推广网上营销。，真正形成线上线下一体化发展的新格局，不断提升企业和品牌的运营能力

第三，通过全方位、全过程的数字化转型，激活企业发展的新动力面对疫情带来的市场变化，企业和品牌应积极顺应新一轮产业革命的大趋势，科学制定适合自身发展的数字化战略。特别是，合格的企业和品牌应加快智能制造的柔性生产步伐，不断提高精益生产和管理能力。同时，依托新技术创造全过程的数字化应用场景，努力提高供应链的柔性水平，加快形成贯穿供应链、制造、研发、销售、物流等领域的协同创新生态系统，不仅让企业和品牌化危为机，也为时代产业转型节约新动力和新能量。

...服装企业正在反思他们的行动...