当前疫情防控形势依然严峻。企业如何有序恢复生产?面对企业众多且不平等、行业不同、人员来源分散、居住地分散等问题,江苏省连云港经济技术开发区按照“前移边界、控制人头、分级负责、全面落实”的工作思路,借鉴社区网格化管理经验,创新实施企业网格化管理,建立了“网格化长度+网格化人员+指导员”的多层次管理模式,夯实了企业防控主体责任,筑起了赢得防疫战的“铁墙”。
"一级电网领导(总经理)马波、二级电网领导(综合管理部部长)张进、三级电网领导(食堂负责人)华斌、电网成员(食堂班长)潘德寿、指导员王欣(区政法委干部)“这是东方国际集装箱(连云港)有限公司网格系统的一部分连云港开发区目前有104个这样的系统。
根据区域内企业密集分布的特点,连云港开发区将把所有规模以上企业纳入网格化管理,按照归属明确、规模适度、服务便捷、管理得当的要求,合理划分企业网格。整个企业是第一级网格,每个子公司是第二级网格,车间是第三级网格,团队根据需要设置基本网格单元。
企业主要领导担任一级电网领导,子公司(部门)主要领导担任二级电网领导,车间主任和班组长分别担任基层电网领导和电网成员,并指定企业电网工作总联络员。在一级网格中设立一名联络官,负责上传和分发数据、汇总数据和报告信息材料。基层电网人员可由班组长、安全员等专职或兼职设置,由企业根据需要确定。企业在显著位置设立公示牌,公示网格长度和网格成员的基本信息。
为引导企业开展网格化工作,做好防疫服务工作,开发区还专门抽调60多名政府干部到“联防联控联包”工作,分两批和一批两个企业开展工作,为复杂生产企业的网格化管理和防疫提供“点对点”的联系和指导服务。通过“网格长度+网格成员+指导员”模式,明确了企业的主要责任、网格主管的责任、网格成员的直接责任、指导员指导服务的责任以及防疫“防护网”的组织,确保全面管理不遗漏。
员工姓名、工作岗位、网格和联系信息、住所网格和联系信息、防控期间的日常跟踪等。所有这些信息都可以通过点击互联网立即查询。
连云港开发区要求企业网格化职工按“一人一档”建立防疫信息档案。员工的基本信息一次收集到位,动态信息每天更新到位。完善疫情防控信息库。建立了一个网格专用微信群。员工住所的网格被连接以找出员工的健康状况和行动轨迹。实现信息共享,为疫情防控提供详细的数据支持。
按照“案例管理”的原则,加强企业电网的内部协调和运行,确保电网同步、横向联合、纵向贯通,在此基础上,开发区政法委统筹市、区电网管理部门,打破区域界限,建立企业电网、社区电网双向沟通、联动和推广机制,做好防控、排查、隔离和治理工作加强企业和社区网格之间的双向反馈。企业网格人员将与员工住所的社区网格人员紧密联系,首先进行信息交流,及时动态掌握员工的家庭情况,实施全链管理。
“最初,企业只能负责员工的工作管理,但没有员工下班后管理的起点。”现在开发区统一了信息和数据管理系统,建立了政府、企业和社区“三位一体”的协同联动系统,促进了政府、企业和社区的协同管理。”江苏雅士保全实业有限公司二级电网总监穆爱生感慨万千地说道
根据防疫一级反应要求,开发区所有电网成员将佩戴红袖章上岗,进入战时防疫状态。“红袖章”关注员工的“通勤、上班和呆在家里(宿舍)”三个阶段。“十项检查”包括是否正确佩戴口罩、在不同时间和不同区域进食、是否在工作时间集体聚集以及晚上回家后是否外出。“十查”确保形势到位、防控监管到位、应急处置到位,全面提高企业防控能力。
每天成千上万的员工在企业和住宅之间形成一个全链闭环管理。在此基础上,提出了公安信访、生产安全、交通安全、环境安全、消防安全、食品药品安全、饮用水安全等隐患。在电网将逐级调查和报告,敦促整改,从而提高企业的防疫和控制,防灾,减灾和救灾能力,并形成一个完整的工作模式。
连云港市委委员、政法委书记王立彬表示:“开发区创新网格化管理,将网格化与防疫、企业再造紧密结合,其做法值得充分肯定。”“
”企业网格化管理的实施,不仅是防疫“战时”措施,也是提升企业综合管理能力的长期措施。我们将按照省委“五条禁令”和市委“八个统一”的要求,积极探索网格化、链接化、全覆盖化管理,确保实效,努力做好防疫工作的带头人,打赢防疫抗战。”连云港市委常委、开发区党工委书记尹哲强说道截至2月23日,全区已批准116家生殖企业,实现了防疫“零确诊病例、零疑似病例”。(经济日报记者曾金华)