作者|二白
第82期原文章
没有一个面具被用完,作品还没有完成。
回到北京前两天全副武装。回来后的第二天,我的朋友小董打电话来问我们公司怎么样“目前,通知是在家工作,并根据社区要求隔离两周。“怎么了?”“七八千人在你们公司这种流行病应该会有很大影响吧?没有裁员或减薪之类的想法吗?”“目前还没有裁员,但减薪是可能的。你呢?”“别提了,我不该这么早就回北京!我冒着生命危险回来了。结果,我去了公司不到半天。我被告知我可以回去,说公司的账户只有足够的现金支付我最后一个月的工资。”“我本来担心面罩管几天,现在完全失业了,哪也不用去了在国内,仍然有租金和抵押贷款。现在找工作的机会很少。许多公司都非常谨慎,他们不会很久就这样继续下去了...“朋友们的担心和焦虑背后,可能是许多劳动人民在疫情下的现状。我们都一样。面对这一威胁性的流行病,没有人能够置身事外,无论是个人还是企业!2
风吹灭蜡烛,但它会助长山火
CEO的员工防疫指南指出:面对不确定性,一个好的组织系统将具有“抗脆弱性”危机和压力导致的变异不仅是生物进化的内在动力,也是商业模式和组织变革的最佳时机。在新年的第一天,“对不起妈妈”被免费放在摇铃和西瓜的视频里,更不用说随之而来的各种利益相关者和电影本身之间的x光战争了。字节跳动花了不到36个小时才提出这个想法并签署了合同。在如此短的时间内,它花了6亿多美元完成并实施。这么大的公司效率如何?难怪在这种流行病的情况下,他们在世界各地的50,000名员工和240个办事处可以在运营的第一天实现无缝业务连接。在尴尬的母亲的配合下,一块大蛋糕被从春节联欢晚会的快餐影响中切了下来。坚韧的人之所以坚韧,是因为当别人颤抖的时候,他们会对最终到来的未来进行冷静的思考。与此同时,也有许多传统企业在这种流行病的情况下苦苦维持。从董事长撕毁员工无薪信的老村鸡,到20000多名员工失业的西贝裸脸,贷款只能持续到3月。然后是橙色酒店创始人吴海的《中小微型企业的困境》还有许多中小型微型企业没有发言权。他们只能选择削减工作岗位和工资,甚至出售房屋和土地,以尽可能长时间地度过这一时期。当然,也有一些企业经营出现问题,一直在亏损。疫情爆发后不久,他们就把破产推向了自然灾害。不管对错,退潮后谁在裸泳是显而易见的。事实上,疫情就像潮水一样,随着各种生物从浅海从远处扑到岸上,然后退去,留下一群生命在岸上死去,还带着一些可以顺手,一起回到海里迎接下一波的高峰世界总是像波浪一样起伏。任何能够长期生存的企业都会经历各种各样的“危机和机遇”。能笑到最后的人不会是没有故事的同学。恐惧和担忧是不可避免的,但只有当一个人能在“危险”中找到“机会”时,他才能最终从逆境中走出来,绝地也会反弹。﹣3﹣1993﹣199重大危机也会孕育出巨大的机遇﹣256﹣最初,没有人关心这场灾难,它只是一场山火、一场干旱、一个物种的灭绝、一座城市的消失直到这场灾难与每个人息息相关这是这种流行病的情况,它是威胁性的,令人吃惊。一开始我并没有把它当回事。疫情爆发后,我觉得这不关我的事。我更乐意延长我的假期。当确诊病例数量急剧增加时,所有电视台都在传播相关新闻。此后,该公司开始关闭居民区并限制进入。恢复工作被推迟了。最后,公司没有必要回去。在疫情结束之前,人们已经失业了。最近,我经常看到一句谚语:一粒时代的灰烬落在一个人的头上,那就是一座山。因为这一粒灰烬已经变成了一座山,落在了每个人的头上,无论企业还是个人都不想被压死,他们必须带着沉重的负担前进,找到推翻它的正确机会。当洪水来临时,除了会游泳的人之外,通常还有两种人能够生存:要么他们带来救生圈;要么我们能很快找到救生圈。巨大的危机中也孕育着巨大的机遇,正如许多小说显示,有凶猛的怪物守护着附近的天才宝藏。2003年非典危机下:电子商务、网上支付和物流起飞;2008年全球金融危机之后,消费部门、移动互联网和共享经济爆发了。所以有时候,即使是天灾人祸,我们也不能抱怨太多尽快调整你的情绪,想想如何面对它才是正确的方法。我们总是渴望改善自己的处境,但却不愿意改善自己。正因为如此,他们被困在了同一个地方目前,许多公司和企业开始一个接一个地返工,整体疫情逐渐得到控制,但随之而来的影响可能才刚刚开始。可以预计,未来几个月的整体招聘环境将非常严峻,裁员和减薪将是许多企业的最后选择。然而,一旦许多企业开始减少招聘计划,这将意味着那些在家失业的人的就业机会减少,这无疑将增加“坏消息”。在巨大的变化下,愿景应该更加长远。更重要的是考虑下一步该做什么,而不是如何向公司索赔。我想分享以下建议,并希望与大家一起成长。要清楚地了解当前的形势,无论是个人、公司还是行业都应该首先想清楚,失业是由于流行病还是个人能力问题。一些公司根据不同的人解雇他们的员工。如果你在公司的某个位置上不可替代,而没有你,公司的正常运作就会受到影响,你至少可以一直呆到最后。此外,你应该对你的行业和公司有一个基本的判断。这个行业是夕阳产业吗?有转变的机会吗?在关键时期,公司和老板有什么责任吗?清楚地了解这些事情最终会帮助你做出决定。居安思危,提前规划,挖掘副业生产潜力。所谓提前准备替代计划,并不允许你在工作的任何时候考虑撤退,而是在确保你做好工作的前提下,考虑并挖掘其他可能性。