企业停工一个月后工资发放_老板涨1000元工资挽留新员工，一个月后发工资时，新员工全蒙了！

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案例

老员工选择一次性辞职，老板对新员工无可奈何的愤怒增加1000元工资，一个月后发工资，员工都傻了，是什么？小王毕业于

不久，老板用自己的方法否认了新员工的怀疑。老板和每个新员工单独开了一次会。在与小王的会面中，老板表扬了小王。

，为了说服小王留下来，实际上增加了他1000元的工资。老板还要求小王先工作一段时间，以兄弟姐妹的情谊。小王说他会考虑一下，过几天再回复老板。小王

和另外两个同事讨论过，他们也加薪了，所以他们决定先留在公司，也放弃了离开公司的想法。

，但在接下来的一个月里，小王和公司的另外两名员工完全傻了眼。他们三个每天在公司加班，其中三个做了六个人的工作。工资发完后，老板答应加薪1000元，但发现工资单上没有加班费。

每个人都直接去找老板，但老板在会议室里又看起来可怜兮兮的，他向每个人解释说:现阶段公司的效率不好，每个人都要等一段时间，肯定会再次加薪。

王觉得自己被骗了，每天熬夜加班。虽然工资增加了1000元，但公司没有加班费。每个人都为6个人努力工作，但是得到了3个人的工资。只是加班费增加了。小王越想越郁闷。

第二天来到公司。小王提交了辞呈，离开了公司。他不想要一直向他索要的薪水。老板打电话给他，他没有回答。他不想在这样的公司呆一会儿。

当你看到这里，你会怎么想？

给老板:为员工“画一个蛋糕”,设定可能的目标来实现

。将目标分为一般目标和分阶段目标。总体目标可能影响深远，但绝对不可能。阶段性目标要求员工努力工作，并且有可能实现目标太高，员工认为不可能实现，员工就没有信心向前跑；

目标太低，员工不会有压力，不能实现激励的作用，不利于绩效的提高

将薪酬与绩效挂钩，以提高工作效率！建议KSF薪酬激励法

KSF薪酬设计步骤:

步骤1:岗位价值分析

本岗位中最重要的直接给企业带来效益的工作是什么？

第2步:提取指标(6-8名中层管理人员)

企业需要哪些可量化的数据，哪些数据急需改进？如营业额、毛利率、员工流失率、主要产品销售量、员工培训时间等。

第三部分:指标与薪酬的整合(设定权重和激励方法)

的每个指标都分配有相应的绩效薪酬。应注意不要在所有指标之间平均分配工资，而是选择关键点。

第四部分:历史数据在多大程度上支持了

去年的年营业额？每月营业额？平均利润、毛利率、员工流失率、成本率等。

第5步:选择一个企业和员工都能接受的平衡点。历史数据应作为支持参考。

第六部分:计算

根据历史数据，选择平衡点，将选择的工作指标按不同的工资比例逐一分配

实际操作案例:KSF薪酬设计表

人事主管:

1，7岗位K指标

2，这些指标在薪酬中的比例为

3，设定一个595万的平衡点，每项指标要求

4对应一个平衡点，保健线:如果销售额达到595万，将支付薪酬(如果

5，奖励额度:销售额达到714万元，每增加5000元奖励2.4元。如果销售额低于595万元，0.7元将减少，不减少5000元。

每个K指数对应相应的平衡点和核算要求，如招聘:一个人多招聘50元以上，一个人少招聘26元以下等详细数据都反映在表中。

因此，KSF薪酬绩效是一个科学模型，需要数据支持12个字的总结是:数据说话，结果导向，效果支付！

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解决方案:各种困扰，如员工流动快、执行力不足、材料成本浪费严重，教你如何一步步激活人才！

作者/刁老师(CQZHHC1980)

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