银行疫情延期上班吗_疫情结束之后，你还有必要回公司上班吗？

在

疫情的爆发下，无数中国人开始了“居家办公”模式。群居动物不再像沙丁鱼一样挤进地铁，甚至实现了“躺下来赚钱”的梦想。然而，许多人已经开始怀念回到公司工作的日子。

虽然在家工作可以节省通勤时间，但它并不能赢得更多的钓鱼时间。人们很快发现在家工作已经从一群人的996变成了一个人的007。

也有老板意想不到的发现。经过两周的远程办公，他们发现许多会议是不必要的，许多课程也是不必要的。"如果我们不回去工作，公司会发现没有我们我们也能正常运转。"“不完全是玩笑

远程办公已经导致许多职场人士崩溃。这也让许多公司管理层发现远程办公不会影响项目的进展，许多传统行业已经迅速转变为“互联网企业”

远程办公似乎只是流行病中的权宜之计，然而，远程办公在国外已经成为一种不可忽视的趋势。

美国80%以上的公司都引入了远程办公。超过3000万人在远程办公，占总工作人口的16%到19%。这个数字还在增加。

疫情过后，公司还需要上班吗？这是一个值得思考的问题。在

工业革命之前，人们实际上在家工作

直到爆发，许多人仍然不熟悉远程办公。无论是狭小的隔间还是谷歌风格的开放式办公室，在办公室度过一生似乎是社交动物的共同命运。

然而，起初办公室并不像今天这样。工业革命前，许多农民和商人在家工作。“办公室”这个词还不流行，更不用说“白领”这个词了，它只指在会计事务所工作的职员。

▲图片来自:维基百科

在19世纪，许多公司只有几个人。所谓的办公室是一个小型的家庭式工作室。办公室职员和老板之间的距离非常“近”。用著名办公空间历史学家哈里·布雷弗曼的话说，当时的职员是“助理经理、服务员、密友、管理实习生或潜在的女婿候选人”。

意大利佛罗伦萨的乌菲齐美术馆被认为是历史上最早的办公建筑之一，因为它在1581年竣工后被用作美第奇家族的会计办公室，而不是用作政府办公室。直到工业革命到来，

现代办公室才真正兴起。市场经济的繁荣催生了大量的文书工作。职员人数迅速增加。原来的家庭式办公室不能满足需求。直到那时，类似的办公室才出现。

办公室的兴起与当时日新月异的技术创新密不可分。钢架使得液压电梯越来越高。打字机、电话、录音机和其他设备逐渐成为办公室的核心，增加了职员的工作量。辛克莱·刘易斯在他的小说《职业生涯》中描述了当时的办公室生活:除了老板，这些节省劳力的设备没有为任何人节省劳力。

▲。图片来源:Bustle

随着办公空间的变化，还有办公系统。20世纪初，科学管理之父弗雷德里克·泰勒的“泰勒主义”概念开始流行。泰勒把办公室管理成一个流水线工厂，把办公室设计成一个没有柱子的开放空间，让经理们可以“集中监控”玻璃办公室里的每一个员工。

▲图片来自:Medium

这是最早的“开放式办公室”。据悉，这间办公室的设计灵感来自英国哲学家杰里米·边沁提出的“环形监狱”的想法。这座监狱由一座中心塔和环绕它的一个圆形牢房组成。观察者可以观察囚犯的一举一动而不出现，而囚犯不知道他是否被监视。

二战后，“泰勒主义”逐渐从办公室环境中退出，取而代之的是一个小隔间1968年，美国设计师罗伯特·普罗普斯特设计了一套组装好的桌子和可以从桌子上展开的隔板，揭开了隔间办公室的序幕。

▲图片来源:Play Time

，正如开放式办公室的出现与“民主”和“开放”的概念截然相反，后来被认为是限制创造力的小隔间，但最初流行是因为它给员工更多的个人空间。有趣的是，在个人电脑和互联网出现后，人们开始逃离办公室。1973年，美国宇航局工程师杰克·奈尔斯正式提出了远程办公的概念，它是电信和通勤的结合，其意义不言而喻

20多年后，许多科技公司开始加入远程办公的行列，包括像IBM这样的大公司。然而，在互联网的浪潮中，以谷歌为代表的开放式办公室是主流，硅谷文化也随着这种开放式办公室而扎根于世界。

来自Pinterest

的图片在过去的20年里，通过便携式移动设备、无处不在的高速WiFi和一系列用于远程办公的协作软件，远程办公的效率得到了极大的提高。2008年金融海啸后，许多公司通过远程办公来降低成本。

即使它不是一个主要基于远程办公的大公司，在经济全球化的背景下，也不可避免地会有远程办公的需求。对于上班族来说，成为脱离“朝九晚五”工作制度的“数字流浪者”也已经成为一种时尚的生活方式。

从最初的家庭式办公室、严格监控的办公室，到几平方米的小隔间和互联网公司的开放式办公室，再到近年来兴起的远程办公，人类的办公方式似乎经历了一个周期，又回到了最初的样子。正如一篇科技小文章所说:

工业革命驱使人们去办公室，而数字革命则驱使他们回家。完全远程办公的

独角兽公司是如何做到的？尽管在仅仅两三个星期的远程办公后，许多白领已经开始崩溃然而，有一家外国公司在过去的8年里一直在远程办公。不仅没有影响工作效率，而且经过去年9月的融资，已经达到27.5亿美元。

是Gitlab，一个类似于GitHub的软件源代码托管平台。然而，Gitlab最大的不同在于，该公司在全球65个国家和地区雇佣了1196名员工，他们都在网上工作。

Gitrab的联合创始人之一德米特里·扎波罗哲茨(Dmitriy Zaporozhets)在2011年只是一家乌克兰咨询公司的程序员。因为公司认为购买代码托管平台的服务太贵，dmitriy决定自己开发Gitlab。

199的第二年，来自荷兰的Sid Sijbrandij看到了Gitlab，并认为该产品很有趣。他给德米特里发了一封电子邮件。他们一拍即合，决定在Gitlab周围创办一家公司。

▲Dmitriy Zaporozhets(左)和Sid Sijbrandij。这些图片来自:Gitrab

，但是他们很快发现了一个问题。希德和德米特里在乌克兰和荷兰，公司招聘的第一名员工来自相距数千英里的塞尔维亚。去任何国家似乎都不方便，所以让我们都在家工作吧。当公司只有几个人时，远程办公似乎不成问题。然而，关于Gitlab最令人惊讶的事情是，在它发展到1000多人之后，它仍然可以通过远程办公有条不紊地运行。这是怎么发生的？

的秘密实际上是写在官方网站上的Gitlab的开源3000页员工手册中，该手册给出了所有事项的明确指导方针，如协作工具、沟通指导方针、员工福利等。例如，如果在线文本通信三次未能确定问题，则有必要通过视频通话进行通信，并且仍在更新。

此外，Gitlab非常重视“非正式沟通”，以提升这些“未知”员工的感受。

在Gitlab的每日视频会议中，每次电话会议后，员工将有10-15分钟时间谈论与工作无关的视频。每周或每月下午将有1.5小时的“虚拟咖啡时间”,这被视为在线下午茶时间，以及在线“团队建设”。

公司在一篇文章中指出，Gitlab的远程办公模式的最大优势不仅是节省办公室租金，还扩大了人才库的范围。它可以吸收更多优秀的员工，而不需要说服他们从一个城市搬到另一个城市。Gitlab在一个季度内可以收到超过13，000份简历。

2 017年，Gitlab的一名员工误删了300GB的数据库。Gitlab在YouTube上播放了8小时的数据恢复过程，结果受到了网民的赞扬。

可能正是因为这种开放的办公风格和文化。在2018年GitHub以75亿元卖给微软之后，许多反对的程序员转向了Gitrab，20万个代码项目涌入了Gitrab，Gitrab的订单立即增长了7倍。

Gitlab现在是世界上最大的远程办公公司，但它并不是第一家远程办公所有员工的公司。早在1999年，软件公司Basecamp(以前的37signals)就开始尝试完全远程办公。Gitlab的“虚拟咖啡时间”可能只是指Basecamp的“虚拟茶室”

基本营的首席执行官杰森·弗里德在他的书《欢乐2》中指出，远程办公不仅通过降低成本提高了绩效，还提高了工作质量和员工的幸福感。

在新时代的奢侈是摆脱“以后享受生活”的思维束缚，在工作的同时做你现在喜欢的事情。

尽管如此，不可否认的是，一些公司正在实施远程办公以降低成本。2008年金融危机后，由于资金短缺，房地产中介eXp Realty将其所有办公室搬到了网上。更具体地说，他们使用了弗吉尼亚公司VirBELA的虚拟办公室。

虚拟办公室有点像《第二人生》中的虚拟世界。每个人都有自己的虚拟形象。成千上万的eXp房地产公司的代理商和房地产代理商在这里聚会和培训。

eXp Realty目前在北美拥有超过14，000名经纪人，并于2018年登陆纳斯达克，市值超过10亿美元。然而，eXp Realty还没有租到办公室，但已经实行了远程办公，甚至买下了VirBELA。experience首席技术官斯科特·彼得罗尼斯(Scott Petronis)在一次采访中表示:

虚拟办公室是我们重要的增长引擎如果我们使用物理办公室，我们根本不会实现如此快速的增长。

远程办公打破了时间和空间限制。许多研究指出，远程办公的生产率高于在公司工作的生产率。然而，在现实中，关于哪个更好还是更坏，仍然没有结论。既然远程办公这么好，为什么IBM和雅虎要把员工送回办公室？1992 017年，以远程办公闻名的IBM宣布，如果不接受，它将召回员工并离职。这在当时引起了很多争议。员工们抱怨这是一种变相的裁员。

在此之前，IBM在173个国家的386，000名员工中有40%是远程办公，这为IBM节省了总计580万平方米的办公空间，成本约为20亿美元。

早在1979年，为了节省办公空间，IBM让五名员工在家里安装一套绿屏终端，这样他们就可以在家工作了。

当远程办公和协作变得更加方便时，为什么IBM今天取消了远程办公？

据IBM西方通信总监史蒂夫·姆尼奇称，远程办公模式已经无法跟上软件开发和在线营销的步伐，无法及时响应客户需求

我们希望组建一些小的灵活的自治团体。我们还试图投资新的基础设施、工具和一些更现代化的工作空间。

由于远程协作工具已经可以实现远程实时通信，那么IBM员工的响应速度是多少？《大西洋月刊》的一篇文章指出，这些技术本身没有问题，但前提是人们主动使用它们。

7年，麻省理工学院教授托马斯·艾伦(Thomas J. Allen)的一项研究发现，办公桌放得越远，员工沟通的可能性就越小。当距离达到20米时，通信的概率接近于零。这种现象被称为“艾伦曲线”

许多人认为信息技术的发展会打破“艾伦曲线”，但事实并非如此。麻省理工学院希望访问学者本·韦博和IBM进行的一项调查显示，当同一办公室的员工遇到难题时，双方的平均沟通次数为38次，而远程办公的次数仅为8次。

除了IBM，雅虎还在2013年取消了其总部政策在雅虎内部的一封公开信中，有人提到“一些优秀的想法经常出现在走廊里，在咖啡馆里闲聊，与客人交谈以及临时团队会议。”然而，在家工作往往会导致工作效率和质量下降。

的决定也遭到雅虎员工的强烈反对，但也有专家支持雅虎的决定。旧金山州立大学的管理学教授约翰·苏利瓦指出，研究表明，在家工作的员工效率更高，但创新性更低。

如果需要创新，就需要互动如果需要生产力，让员工在家工作。

未来的办公室会消失吗？虽然不同的公司对远程办公有不同的态度，但这并不影响越来越多的上班族接受远程办公。

199的数据显示，自2005年以来，美国经常在家工作的非自由职业者人数增加了173%，到2018年，已经有3.4%的工作人口，大约470万人至少有一半时间在家工作。然而，美国16%的公司正在实施全职远程办公

，而视频会议公司猫头鹰实验室(Owl Labs)去年发布的2019年远程办公状况报告显示，30%的人从事全职远程办公，42%有远程办公经验的人计划在未来五年更频繁地远程办公

。值得一提的是，这些全职员工的满意度比上半年高出22%。83%的受访者认为远程工作者可以让他们更快乐，并且远程工作者五年内的流动率也更低。凯文·凯利在一次采访中还说，远程办公正变得越来越普遍。他认为理想的模式是每周四天在家远程工作，一天或半天在办公室与同事一起工作。

远程办公会像以前的小隔间和开放式办公室一样成为未来的主流办公方式吗只能说，技术已经基本清除了远程办公的障碍，但这还不足以让远程办公成为主流。正如“远程办公之父”杰克·奈尔斯所说:我很早就意识到技术不是接受远程办公的限制因素。组织和管理中的文化变化对远程办公的接受率更为重要。今天仍然如此。远程办公的应用远未发挥其潜力。尽管远程办公正在兴起，但生产实际产品的传统企业仍难以大规模应用它。即使是互联网公司，要传达涉及多方的复杂需求并仅通过远程办公建立企业文化也不是一个小挑战。

在《隔间:办公室的进化史》中，nikhilsaval认为，办公室工作人员愿意放弃办公桌和办公室的身份象征，这意味着定义几代白领的职业道路即将结束，而另一种新的工作模式虽然尚未完全形成，但已经被取代。

办公室将来会消失吗？没人能预测，但电影《办公室空间》中的一句台词应该说是许多社交动物的心脏:

人生来不是坐在狭小的隔间里，日复一日地坐在电脑屏幕上。