北京疾控中心又讲故事了今天的故事与恢复工作和生产有关。提醒所有已经复工的企事业单位注意!2月21日,北京市疾病预防控制中心副主任庞在北京举行的一场关于新型冠状病毒疫情防控的新闻发布会上讲述了一个两代人的故事。故事开始于一个家庭中的一位老人,但故事的结尾落在了一家公司的桌子上。
2年1月13日,北京市疾病预防控制中心接到报告,新诊断的冠状动脉性肺炎确诊病例需要转院。目前,这种情况被称为a在甲的流行病学调查中,流动转运人员证实,他们的女儿是密切接触者,她的女儿暂时将被称为乙。一般来说,密切接触者应进行集中医学观察但是乙有点特别。她的孩子很小,她还在哺乳。因此,她没有去集中点进行集中医学观察,而是在家进行家庭医学观察。
根据规定,在家庭医院观察期间出现的任何症状都应及时报告给社区工作人员。2月13日,B出现咽痛症状,但在医学观察期间,她从未说过任何话。直到2月18日,她的症状恶化,她才向社区工作人员报告。2月19日,乙被诊断为新型冠状病毒确诊后,疾控中心开始调查乙肝的密切接触者乙已于2月10日返回工作岗位,流程转移小组的工作人员逐一检查了她在工作场所联系的所有员工。最后,指定了66名密切接触者,所有人都受到集中医疗隔离。此外,还有200多名普通接触者正在接受家庭医疗隔离。
B部门还能正常工作吗?你可以通过推理理解真相。疾控中心工作人员在现场转移过程中发现:B所在的办公区是一栋办公楼一层的大房间办公区,中间是一个普通员工办公区,可容纳数百人;周围是管理人员的办公室工作人员的办公桌之间没有遮蔽物,距离很近,工作人员相对密集。然而,在流行期间,该单位没有采取任何措施,如增加距离。
的庞表示,疾控部门希望通过此案提醒所有企业,要高度重视复工后的各项防控工作。
首先,各单位要根据工作和生产的实际情况,在复工前进行风险评估,结合本单位员工的岗位特点和工作性质,针对存在的薄弱环节,制定切实可行的防疫和控制计划,并落实到位。重视大量工作团队和岗位的管理,评估员工的工作路线、办公场所的员工密度、分散办公的可行性等。,在可能出现风险点的流行期间制定弹性工作制度,实施弹性工作制度,并采取非高峰通勤、网络办公等多种形式和方案。以便降低人员密度。
非常重视通过可行的措施优化工作程序,减少员工之间的密切接触通过采取减少常见物品、缩短沟通时间和保持相互距离等措施,感染风险被降至最低。否则,一旦发生疫情,将会给复工带来更大的损失。256岁+199岁的庞还警告说,对于有发烧、咳嗽等症状的员工,单位必须认真监控员工的健康状况,并督促他们及时就医。
员工自己也要注意自己的健康状况,以便及时报告和及时就医,不隐瞒,不遗漏如果导致疫情扩散,并且后期治疗不及时,将增加拥挤场所的控制难度。
“我想通过这个案子告诉你,不要在预防和控制疫情上碰运气,不要把预防和控制的计划和方案写在纸上和文件里我们必须实施预防和控制措施,恢复工作和生产,否则我们将为此付出代价。“