陕煤集团复工_陕煤集团召开人力资源年度工作例会暨“三项制度”改革推进会

1年1月13日，陕西煤炭集团召开年度人力资源例会和“三制”改革推进会议，贯彻集团2020年“工作要点”和会议精神，部署安排2020年人力资源工作，全面推进“三制”改革工作集团公司党委委员、工会主席李向东出席会议并总结讲话。集团公司主要领导、分管领导、人力资源部门负责人及人力资源部门全体人员参加了会议。

李向东在讲话中以华为等先进企业的改革和管理为例，阐述了集团公司推进“三制”改革的必要性和重要性，并提出了推进改革的突破路径。当前形势要明确，目标要明确，任务要具体，责任要落实，措施要有效，要大力推进劳动人事改革，解决好一个人能上能下的问题。深化就业制度改革，解决就业难问题。推进工资制度改革，解决工资高低问题。最后，他提出了三个要求:第一，加强领导，落实责任各单位党政领导要亲自抓，制定路线图和时间表，落实各级责任。第二，要积极稳妥地推进。“三项制度”改革将纳入企业整体改革，系统部署，广泛宣传，各项改革任务全面落实。第三，我们应该加强考试改革工作的完成将与单位工资总额挂钩，并纳入各单位目标责任考核

集团人力资源部经理李聪对2020年人力资源重点工作进行了安排，并对人员编制、工资管理、职称评定和技能鉴定、2020年全国煤炭行业技能大赛、取消煤矿外包队伍和劳务派遣、退休人员社会化转移等重点工作的重新审批提出了具体要求。强调要通过建立“五个体系”、制定“八项措施”和落实“八项指标”来保证年度重点工作的落实针对“三制”改革工作，强调各单位制定的具体实施方案要实事求是，注重准矛盾，认识不足，具体措施要有针对性、可操作性和“真实”。在实施过程中，我们要敢于突破，敢于尝试和创新，突出“突破”。要善于总结经验，建立长效机制，突出“亮点”

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