去年国庆节前，济宁文化中心全面开放，孔子博物馆正式开放，济宁大剧院开放，火炬路大桥正式开通。去年11月26日，鲁南高速铁路曲线段竣工通车。去年12月中旬，环湖大道东线的寺河路工程和巍山段提前竣工通车。市政医院一期工程提前封顶，主城区内环高架道路的13个街区全速推进。去年底，新机场高速、327改造等一批重点项目集中启动……
2019年，济宁市确定了项目建设总体要求，实施了重点项目挂图作战指挥部工作制度，密切关注了市级重点监管项目，特别是已签署承诺书的26个一级星级标志项目。 一个接一个地颠倒工期，死后关门，每月监督一次战争，全速进行蓝、黄、红三色管理。 18个城市建设项目和工业项目，如道路、桥梁和公园，提前或按高标准如期建成并投入使用。济宁新机场的科研报告通过了国家民航总局的行业评审。这可以说是一场精彩的表演。它完全实现了年初的承诺。这些重大项目不仅改善了城市功能，提高了居民生活质量，也为区域经济发展注入了不竭的内生动力。
关键项目挂图之战，高效推广
1月3日下午，温暖的冬日阳光扫过波光粼粼的十里湖。清澈的湖水轻轻地拍打着海岸，发出不断变化的颜色。令人意想不到的是，就在几个月前，这片迷人的大片烟雾还是一个没人关心的沉没之地。十里湖湿地工程作为“济宁一环八水，十二珠映古城”特色中的“明珠”，是一项复杂而全面的工程。它涉及多种属性，如塌陷地的生态恢复、水污染控制、休闲观光旅游等。它不仅需要建立绿水控制，还需要考虑到沿湖村庄的长期发展。面对如此复杂的任务，济宁高新区挂图运营指挥部和十里湖项目建设指挥部共同努力，克服困难，给出了满意的答案。大项目、好项目、强有力的支持和充足的动力是带动当地新旧动能转化和高质量发展的“引擎”。自2019年初以来，济宁市以挂图运行指挥部工作体系为核心出发点，从影响全局、关系发展、责任重大的事项中选择确定几十个重点项目，实施挂图运行，依托自主开发的数字视觉平台，管理项目，抓项目，用“地图”推项目，明确路线图、时间表、文件分配表。 指定要做什么和谁去做，设定人，责任，时间和检查，执行军团行动，分别推进，集中于攻击和各个击破。
太白湖湿地郭岗照片以辽河新城建设指挥部为例，指挥部在确定各阶段任务和进度的前提下，形成了以主要领导为指挥者的强大组织结构。它有七个推广小组，包括麒麟岛、江湖系统链接项目和蓝领公寓建设。22名工作人员正在休假，每个人都有促进重点项目建设的具体任务为了增强责任感，济宁还建立了重点项目承诺制度。重点项目按星级分类。26个一流的明星项目已经逐一签署承诺书和军令。针对工程建设中的“老大难”和“硬骨头”，他们还发起了解决问题的“百日攻坚战”。本着“带头炸堡垒”的精神，他们把注意力集中在困难、症结和障碍的“歼灭战”上。各作战指挥部和有关县、市、部门和单位也制定了一个解决障碍点的计划。他们成立了“尖刀小队”和“应急小组”，集中力量克服困难。“三色管理”的实施，从“三九”到隆冬完成桩基工程，到阳春三月第一个箱梁的浇筑，到箱梁的转体及顺利通车，黄卡警示进展缓慢...2019年，火炬路跨线桥作为“网红桥”，再次引爆了济宁的朋友圈，也展示了济宁重点工程建设的速度火炬路立交桥关系到济宁市与太白湖新区的有机结合，关系到人民的出行顺畅。加快进展是极其紧迫的。“由于资金的不及时到达和现场复杂的施工环境，项目进展缓慢，被总部预定，这敲响了警钟。济宁市重点工程建设指挥部高速公路专案组干部、市住建局总工程师杜中典表示，指挥部接到黄牌警告后，感到羞愧，于是勇敢地成立了资金落实小组，指派专人监督资金分配，总指挥亲自到相关单位协调解决资金问题。他不仅一举摘下了“小黄帽”,还代表公司获得了先进的“移动红旗”。
济宁市重点工程挂图作战指挥部办公室主任、市委办公室副主任陈康表示，指挥部把蓝、黄、红“三色管理”作为工程建设的重要起点。去年，有31项赛事被预订。对今年未完成承诺任务的8个项目，坚决亮出红牌；“流动红旗”系统的建立和向进展较快的项目发放37个月度“流动红旗”，极大地鼓舞了总部和项目参与者的士气。自“三色管理”实施以来，济宁通过“问题直通车”共向平台提交了90个重大问题，其中86个问题已成功解决，4个问题已挂牌运营。日照、德州、东营等城市组团来济宁了解总部系统和平台建设经验
做“施工队长”和“突击队长”
在第一线，“日产世界文明论坛的绿化配套升级工程不仅要考虑美化，还要尽可能融入儒家文化元素，如用绿色植物从高空创造《论语》名言，用鲜花形成论坛的LOGO景观等……”2019年8月11日，日产圣地项目绿化景观工程总体规划审查会议在项目第一线直接召开借助无人机的鸟瞰图，每一个具体的方案都是从纸面上实施的，使得每个地方的修改意见都很有针对性。曲阜文化建设示范区建设指挥部办公室主任董红波表示，指挥部专门抽调了一批综合素质高、业务能力强、工作作风优良的人员到一线做“施工队长”，现场解决问题，密切关注工程质量和进度。
王牧葛路升级改造郭刚照片重点工程建设，“一线”是检验干部作风的主战场济宁要求所有指挥员坚持上述速度，带头前进。他们应该深入到企业的生产和工程建设现场。要实行第一线指挥、第一线监督、第一线实施。问题应该在现场发现并解决。他们应该是“施工队长”和“突击队长”为此，济宁市建立了指挥人员现场工作和解决问题的定期报告制度。相关信息将于1月1日发布，敦促所有指挥官在前线安顿下来并执行。另一方面，总指挥部推进办公室实行“项目现场半天，办公室半天”的工作制度，大力倡导建立一线办公室导向。
火炬路跨线桥郭刚照片2019年，每个指挥员到现场工作580次，现场办公室解决了370多个问题每个总部也根据自己的实际情况进行创新。例如，太白湖新区建设指挥部实施了“日常咨询”制度。总部干部每天早上7: 00和晚上7: 00到达项目建设的一线现场，有效地加快了项目建设进度。2019年12月21日，总部成立党支部，施工现场悬挂红旗，济宁新机场高速公路、环湖大道四合路东线竣工通车仪式等重点工程举行，标志着环湖大道东线微山段于2017年9月开通，济宁市民“一路观微山湖”巍山段是环湖大道东段的重要组成部分，全长95.6公里，共有7座桥梁和11座中桥。这样一个复杂的工程怎么能保质保量地提前通车呢？这得益于济宁创新的“党建+工程”工作模式济宁坚持在总部建立党支部，17个市级总部和31个县级总部都设立了临时党支部，244名党员全部纳入临时党支部管理。在工程先进的地方，领导党的建设工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，体现党员的先锋模范作用。党支部以“一线党旗红，奉献为标兵”为载体，以“创建先锋队，争当前锋”为目标，开展“工地报告厅”、“质量开放日”、“百日劳动竞赛”等党建活动，组织党员干部扎实工作，走在第一线。< br>
济宁美术馆范东伟摄
为了激励人们行动起来，济宁市出台了《挂图作战指挥部干部管理办法》，创新实施了组织部副部长联系指挥部的工作制度，引导优秀年轻干部“基层培训、一线提升”开展青年干部“向老师学习”活动，引导大家成为项目建设专家。2019年，指挥部10名同志、8个集体分别获得市“五一”劳动奖章和市职工先锋队荣誉称号，8名同志和9个指挥部获得市“当好干部”、“当好创业团队成员”荣誉称号2020年，济宁将本着“不等人、不争分夺秒”的精神，坚持以问题为导向，不断完善问题处理流程，强化“蓝、黄、红”三色管理，优化挂图作战指挥平台，密切关注一流明星标志工程，启动倒计时工程，全力推进重点工程建设。
手机网站
