疫情期间上海停车收费_上海天文馆疫情期间建设“不停摆”，“云办公”让计划赶上变化

昨天，上海天文馆(上海科技馆分馆)召开了专门的“网上”专题会议，研究部署天文馆工程恢复防疫工作的准备工作。自从疫情爆发以来，这种“不开会”的办公室已经成为天文馆建设人员的普遍做法。建设指挥部在预防和控制疫情方面没有放松努力，在年度任务方面也没有放松努力。它想尽一切办法确保工程继续进行。

使用该系统来护送项目

考虑到主要项目的社会关注和观众的期望。为了不耽误工期，天文馆建设指挥部首先做出了快速反应，制定了策略，并编制了疫情防控应急预案和家庭办公系统。2月4日，总指挥、副局长辛戈组织总部全体员工正式开通网上办公模式。经过两周的磨合，现在每个人都全面进入了工作状态信格

表示，在家庭办公系统的指导和监督下，总部的同事们每天9点前都会听到微信带来的兴奋，每个人都会进出微信。刷存在感的热情相当高。从9:00到17:30，每个人都保持工作状态，确保沟通顺畅，及时检查和接收各种工作信息、流程和回复，与供应商保持沟通，及时了解和跟踪项目进度，根据工作计划高效组织会议，有序推进日常工作17:30以后，大家一个接一个的在网上打卡，并提交了每日工作报告，由综合管理员编写，当天在微信群发布。

在港口现场，指挥部还将安排人员每天值班，并制定了现场检查制度。值班人员将检查所有进入现场人员的体温测试和口罩佩戴情况，每天下午进行一次现场安全巡逻。总部对检查的工作流程和路线，甚至一般异常情况的处理方法都形成了书面的工作要求，以便值班人员有证据和规则可循。

“四大法宝”帮助家庭办公室

“在多人视频会议的第一天，由于系统中人数有限，我们浪费了大量时间。经过多次比较，我们终于有了“四大法宝”天文馆建设指挥部副主任林庆表示，“四大法宝”是指通过微信办理入住手续和日常工作。通过微信工作组进行日常沟通；通过腾讯会议进行视频讨论；通过邮件发送相关文件

最有效的使用方式是视频会议，即提前一周制定会议计划，提前将议题和相关文件发送给每位与会者，以便他们能够提前了解和准备会议的相关内容。这种工作的战斗力一点也不弱。以图形文稿的编辑为例。由于项目乙方在北京，根据原计划，乙方将每两周在上海与项目组成员进行一次面对面的讨论并修改最新版本的稿件。目前，项目组对稿件进行分类，对稿件的意见较少通过邮件进行划分，对稿件的意见更多通过每周视频会议进行讨论，这样不仅可以共享系统桌面，实时讨论和实时修改，还可以节省乙方的出行时间，进一步提高项目的沟通频率和工作效率。

使计划跟上变化。

的爆发打乱了天文馆的许多招标采购计划，工程项目的实施也进入了实施阶段。施工队及时调整工作安排:对于尚未采购的项目，做好充分的前期准备，扩大技术研究范围，深化技术方案研究，进一步明确采购要求；对于已经实施的项目，深化设计、方案优化、图纸审核等工作。将被推进，现场施工将被移回。天文管理局副局长吴群说:“通过提高远程通信的效率和积极实施后续工作，该计划肯定会跟上变化。”

吴群和项目组制定了一套“云审计”工作模式。“按照原来的做法，在工厂生产和加工过程中，我们必须当场查看样品，并提出修改意见，这些意见现在已在网上公布。”“供应商向项目团队提交照片和视频材料，以便在工作的所有阶段进行审查。借助高清照片和视频资料，制作细节基本可以提前掌握。提交相关修改意见后，供应商可以尽快完成修改，节省时间。此外，他们还敦促供应商“不停工就停产”，并做更深入、更详细、更实用的设计工作。他们还在一些不确定的地方进行更多的数字建模和模拟实验，提前发现问题，分析问题和解决问题，并利用当前设计的反复审查来减少后续生产中的反复修改。

最大限度减少不利影响

由于天文馆展示项目中的绝大多数项目目前都处于深化设计阶段，家庭办公模式基本能够满足工作要求。然而，由于承担天文馆项目的供应商位于全国不同地区，且现场施工人员大部分来自上海以外地区，受疫情影响，总承包商人员和各种展览项目的供应商对复工不抱乐观态度。

因此，总部在对所有供应商的返岗情况进行全面调查的基础上，针对不同项目和不同供应商的特点，对展会项目的采购和研发进行了前瞻性分析和判断，细化了疫情期间的具体计划，改进了阶段节点步骤，尽一切可能将疫情对项目进度和质量的影响降到最低。

“我们已经为展示、规划和设计生产线制定了一份双周工作计划。我们及时汇总整理了线下各项目的进度和工作计划，并逐一细化，督促项目领导按计划开展工作。天文馆展览规划设计线负责人陈颖表示，他们已经为展览制定了详细的设计工作计划，目标是在2月20日前完成主要展区的初步设计扩建，并提交给图纸审查公司进行第一次审查。到2月底，消防、安防、二次综合布线采购工作将完成，音响、灯光、图形采购准备工作将同步推进。胡志成，