2019年已经经历严冬的中小企业现在面临着更严重的疫情。2020年可能真的是10年来最困难的一年。
现金流量生与死流量在
疫情下,大部分需要人们外出完成的消费需求被冻结,许多中小企业在线下消费领域进入零收入状态,但人员租金等支出压力依然存在,现金流量如何继续成为中小企业的命脉。
生存还是毁灭?
2年1月1日,对西贝餐饮集团董事长贾的专访一夜走红,引起了广泛的同情。文章提到,由于疫情,西贝的400家线下商店基本关闭,只保留了100多家外卖店。据估计,在春节前后的一个月里,他们将损失7亿到8亿元的收入。与此同时,超过2万名员工将在一个月内花费约1.5亿元。如果疫情不能得到有效控制,企业账户上的现金流量不会持续三个月。贾对
的焦虑和西贝餐饮的危机只是当前中国经济面临的挑战的一个缩影。就连拥有32年历史、年营业额近60亿元人民币的西贝,无疑也让更多中小型餐饮从业者感到更“冷”。毕竟,西贝
属于一家拥有品牌和现金流的“相当好”的企业。只要疫情结束,它就有足够的偿付能力,许多中小企业已经无法承受。1992年6月6日晚,著名信息技术培训机构“兄弟教育”的创始人李超在其微信公众号上发表了“致所有兄弟的学生、员工和股东的一封信”,称由于疫情的影响,“兄弟”北京校区将停止招生,所有员工将被解雇。
李超在信中表示,在疫情形势下,线下培训机构受影响最大。学院和大学开学的延迟、离线培训的暂停以及其他措施增加了兄弟会的压力。该公司有少量资金储备,一直处于亏损状态。几年前,兄弟公司削减了成本,延期支付工资,并调动了所有员工。它计划在假期后的招生高峰期扭转局面,但疫情完全打乱了公司的计划。
根据调查资料,兄弟公司隶属于亿迪友(北京)教育咨询有限公司,成立已有13年。专注于信息技术培训,是中国早期大型的PHP/LAMP技术专业培训学校。2015年,兄弟公司从涂画获得了1.25亿英镑的战略投资
46-卡拉ok王解散。2月7日,北京著名KTV“K”的“卡拉ok之王”发布了“总经理给全体员工的一封信”信中写道:“正当我们满怀信心地准备在2020年再次展翅高飞时,威胁中国南北大河的疫情突然出现。”“
受疫情影响,歌王宣布他将于2月9日与所有员工和200多名员工解除劳动合同,这一天北京正准备正式上班。如果30%的员工不同意这个计划,公司将破产清算。这两家企业
在规模上从创业时间到员工数量都不算小。即便如此,对于那些规模越来越小的企业来说,这种流行病也是一场灾难。
8-995中小企业调查:85%不能持续3个月的企业和16%选择停产
清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院和北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查。结果显示,85.01%的企业最多能维持3个月,2020年,58.05%的企业营业收入将下降20%以上
度过难关,22.43%的企业计划裁员减薪,21.23%的企业准备贷款,16.20%的企业选择停产,13.58%的企业股东增加自有资本,10.16%的企业选择民间贷款。
据上海市疾病预防控制医学专家张文泓教授分析,1月30日疫情防控的最佳方案是全国疫情控制在2-3个月内,中间方案可能持续6个月至1年。如果疫情持续半年以上,接受调查的企业中有90%将无法维持生存,很可能会倒闭或破产。
因此,“推迟复工和在家安排工作需要双倍工资”和“在家看孩子的工资由企业负担”等荒谬政策不能重复。这不仅客观上增加了企业的困难,而且从合理的意义上讲,还会削弱企业度过寒冬的信心。
目前,对于绝大多数中小企业来说,唯一的生存之道就是找到生存之道。文章来源
:10岁外汇恶魔
整理编辑:办学一点通
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