疫情生产工作两不误_防疫生产两不误 雷沃阿波斯启动旺季生产

春季回归繁忙生产。从2月10日开始,许多企业在科学防控疫情的前提下开始复工复产。作为农机企业的领导者,竞争对手Apos应严格防范复工后疾病的爆发。同时,加强企业的风险应对,制定具体的应对措施和行动计划,提升生产能力,确保各价值链的质量和高效,确保工作顺利恢复,为旺季生产奠定基础。

疫情生产工作两不误

公司严格按照

|防疫要求测量了车辆驾驶员和乘客的体温,1992年10月10日,瑞沃博思的农业设备正式恢复工作。随着工作的恢复和车间的开设,波斯工厂的车间也进入了正常运转状态。波斯各工厂和车间的生产线正在全面展开。随着收割机、拖拉机和碾米机从生产线上下线,波斯的旺季生产已经正式开始。

为了确保传染病的预防和控制以及工作和劳动的恢复,Revoappos公司严格按照“新皇冠肺炎预防和控制计划”发布了确保员工健康的相关措施一系列健康保护系统已经到位,包括确保在工作期间为员工提供口罩,建立消毒渠道,订购和分发膳食,在工厂进行温度测量,在车间现场进行温度测量等。为了保证员工的复工率,制造单位在春节后多次实施员工健康返岗,并结合人员的可得性提前对工厂的生产能力进行了重新评估和规划。同时,制造系统坚持每天召开生产调度会议(以电话会议的形式),以调度生产资源和采购的零件,提前识别生产风险,并减少停工浪费。

疫情生产工作两不误

rehobos收割机车间全面恢复工作

疫情生产工作两不误

rehobos收割机车间全面恢复工作

疫情生产工作两不误

rehobos拖拉机车间全面恢复工作

无畏战士们应该有一个温暖无忧的后方区域。在采购原材料和零部件的保证环节,竞争对手Apos也积极做出了安排应对湖北、浙江、河南、安徽等受疫情影响严重的地区供应商进行风险调查和评估,特别是齿轮、液压和电器等关键零部件要合理规划,确保复工后各工厂生产的可持续性。调查因疫情无法正常复工的供应商,督促供应商及时向政府报告申请复工,同时给予供应商建议、指导和资源支持;与此同时,还制定了采购和防疫指南,以有效控制恢复工作后供应商人员的疫情,为供应商人员指定一个接待区,并对其进行单独管理,以确保供需双方人员的安全和业务的正常运行。

防疫是当前最重要、最关键的工作。与此同时,产品的质量也应该得到严格的强调,并以此为重点。按照“防控疫情与确保产品质量同步”的原则,竞争对手Apos的质量体系积极开展疫情防控工作,将疫情防控与产品质量管理统一起来。在疫情季节生产期间,从人员变动、创新检验信息传递渠道、梳理和完善过程质量响应小组、专业人员和在线响应工程师等方面有效保证了产品的交付质量。

也是由于有序实施了各种措施来提高生产能力和确保各种价值链中的质量,这确保了竞争对手阿尔卑斯山各工厂车间的生产能力逐步提高。预计满负荷生产将于2月底实现,以满足国内外市场的订单需求。

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