企业疫情后复工申请报告_疫情依然肆虐，印刷企业年后复工必须想好的8个问题

几天前，一篇题为《黑天鹅》的文章发表了。印刷圈会受到多大影响？”相对宏观地说，主要集中在恢复工作的延迟以及疫情对行业和一些细分市场的影响事实上，对于每个企业和每个老板来说，需要关注的问题是非常具体的。
目前，除西藏、甘肃、青海、新疆、四川、北京、天津和海南外，中国大陆其他23个省已明确将正常恢复营业时间延长至2月9日之后。在流行病仍在肆虐的时候，老板们担心他们无法按计划恢复正常工作，如果他们真的想恢复工作，还有很多事情要担心。他们需要提前计划。今天，郝散学生将与他们的老板分享印刷公司在来年重返工作岗位前必须考虑的8个问题。这家人的话仅供参考。

问题1:在哪里可以买到防护和消毒用品？

今年的第一件事不是买鞭炮，也不是放鞭炮，而是做好职工和企业的疫情防控工作。为了严格控制疫情，防护和消毒用品至关重要。目前，面具、防护服、消毒剂、温度探测器和其他防护和消毒用品在该国大部分地区供应不足。对于只有几十人、几百人或几千人的印刷企业来说，如何购买足够的防护和消毒用品是一年后重返工作岗位最迫切的问题，需要提前考虑。如果没有彻底的预防和控制计划或无法购买足够的防护和消毒用品，重返工作岗位的潜在风险将很大。问题2:需要交付多少库存订单？春节前，大多数印刷公司都会有一定的库存订单，需要在春节后发货。全国大部分省份将复工时间推迟了10天，明显扰乱了企业正常的生产和交货节奏。因此，印刷企业需要对复工前后的库存进行整理和分类:哪些订单已经延期？哪些可能会如期交付？哪些客户对时间有严格的要求？哪些可以通过协商解决？然后，尽早与客户沟通。在疫情肆虐的时候，我相信绝大多数客户都会通情达理，通过协商解决问题。如果不能达成一致，应该制定一个后续计划。此前，中国贸促会曾表示，可以向因疫情而延迟交货或未能完成订单的外国投资者索赔的企业出具不可抗力证据。这对外向型印刷企业将有很大帮助。问题3:有多少员工可以按时返回工作岗位？所谓“重返工作岗位”实际上是指员工重返工厂工作。挑战是:对于一些企业来说，这甚至是一个有多少员工在这次返回工作岗位后会按时返回工厂的问题。一方面，疫情仍在肆虐。许多人惊慌失措，本能地抵制长途流动。另一方面，一些地区的铁路和公路仍有一些限制，包括城市交通。有些员工即使想出去也有很多不便。这将加剧许多印刷企业每年春节后都会周期性遇到的“用工荒”，使企业更难正常招聘、招聘和生产。对于广东、江苏、浙江、上海、北京等地更多依赖农民工的印刷企业来说，这一问题尤为突出。如果企业有更多的湖北员工，老板们需要提前做好准备。问题4:原辅材料的库存能维持多久？正常生产不仅需要人员，还需要各种大大小小的原辅材料。从纸张、油墨、印版、润版液、热熔胶、喷粉、清漆、橡皮布等。，恐怕老板们需要好好盘点一下。在正常情况下，原辅材料的供应对大多数印刷企业来说根本不是问题。但是，当疫情肆虐时，运输和物流系统无法正常运行，供应商的生产也可能受到各种因素的影响，这一点需要老板们足够的重视。一方面，有必要弄清楚现有的原辅材料库存能维持多久。另一方面，还必须及时了解供应链工作的恢复情况，以及主要供应商是否已经开始正常生产和供应。问题5:每月的固定支出是多少？推迟复工对企业的最大影响是它已经失去了生产和收入，但一些刚性成本仍然需要按时支付。问题是大多数印刷公司没有很强的现金储备。老板们面临的压力是可以想象的，当他们没有进入或退出的时候。尽管推迟复工似乎只比生产时间少10天左右，但考虑到经济活动疲软可能对订单和收入造成的影响，潜在风险不可低估。对于印刷公司来说，哪些硬性成本必须按时支付？例如:工资、社会保障、租金、税收以及原材料的部分购买价格等。因此，每个老板都必须清楚:他一个月的刚性支出是多少？最近，一些地方政府已经出台了社会保障、税收、租金减免或延期付款等政策，老板们也应该给予更多关注。问题6:你每个月可以用多少钱？知道每个月必须花多少钱，我们也需要知道每个月能花多少钱。对于印刷公司来说，可用的资金大致可分为三类:第一，货币资金，包括手头现金和银行无限制存款；二是当月可收回的应收账款；第三是当月可以收到的融资资金如果老板手里有大量的钱，那当然是最好的如果手头的资金不足，应收账款是非常良性的，能够满足公司的刚性支付也是非常好的。如果这两点不能在很长一段时间内解决，我们必须想办法，看看我们是否能借一些钱，筹集一些资金。值得注意的是，为了应对疫情对经济可能产生的影响，央行、保监会等部门先后出台了30项具体措施，增加市场货币供应量，努力保护受疫情影响企业的信贷需求，并适当降低贷款利率等。确切地知道每个月有多少刚性支出和多少钱可以花掉，我们也将知道企业能够持续多久，以及它是否能够顺利地经受住流行病带来的市场冲击。问题7:下游产业的状况如何？这种流行病对各个行业的影响并不完全相同。一些行业受到很大影响，如餐饮、住宿、交通、旅游、零售、展览、电影、教育和培训等。一些行业受影响较小，如出版、食品、烟草、家用电器、消费电子等。有些行业甚至会逆潮流而动，如:医药卫生、防护用品、消毒产品、在线娱乐、在线教育等。作为一个加工服务业，印刷业吃“百家饭”因此，每个老板都需要考虑:他的企业嵌入了哪个下游产业链？在当前的疫情和疫情过后的一段时间内，会有什么样的发展趋势，是下降还是上升？在审慎判断的基础上，适时调整企业发展规划例如，投资的速度应该慢一点吗？增长目标能降低一点吗？甚至，我们应该缩小它吗？问题8:如何处理感染病例？重返工作岗位的前提是做好职工和企业的防疫和控制工作。但是，如果出现疑似或确诊病例，我应该怎么做？首先，企业应该有自己的应急计划在保护良好的情况下，对相关疑似病例进行隔离，并及时送诊断，对密切接触者进行隔离观察，对相关场所进行消毒。并及时向政府有关部门报告，采取所需的各种防控措施其次，一旦确诊，企业甚至不可避免地要部分或全部停产。因此，有必要未雨绸缪，为客户沟通和紧急生产交付制定好计划。例如，确定应急外包企业，实施应急生产互助，共同克服困难，共度难关。版权所有，转载必须获得授权