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即将全部返回工作岗位。我们怎样才能既保护员工的健康，又保证生产经营的顺利进行？让我们来看看中化是如何做到的
第一，当然是采购材料和物资的第一线
面对防疫物资日益短缺，中化集团各级党组织调动各种力量，积极协调国内外渠道资源，采购急需的口罩、消毒剂、酒精、体温枪、防护服等防疫物资。，并优先向生产经营一线供应，确保企业生产经营活动的顺利进行。同时，积极履行中央企业职责，为各防疫部门和医院提供力所能及的支持和帮助。
工会还与中粮集团、中化香港集团、中化商业等内外部企业以及E博士等相关供应商协调，为下属企业采购了近2万个口罩、1万个一次性手套以及酒精、消毒剂等防疫用品，并陆续发放给员工。
二是宣传引导，科学防控
什么是新型冠状病毒？如何正确佩戴口罩？重返工作岗位后，在办公区工作，召开会议，乘坐公共交通工具，如何做好保护工作...为了提高广大员工对防疫知识、防控要求的认识，帮助人们科学防控，中化集团各级党组织充分利用微信、互联网等新媒体手段，在厂区、办公区悬挂防疫条幅，绘制防疫漫画，宣传防疫知识等形式，不断宣传推广，加强指导广大党员、干部和职工还通过微信群发防疫知识，促进信息资源共享，形成全面防疫的局面。
2年1月1日，中化集团办公室第三方分公司利用24小时紧急开发中化集团疫情统计小程序上线，对全体员工的出勤、健康、接触疫区情况进行日常统计和报告，以充分了解和掌握员工的状况。此外，在线群体疫情数据分析系统、企业伙伴疫情报告模块、英文版疫情报告模块和“企业恢复模块”相继开发出来，由此引发了大数据战争的“疫情”。
三是严格防控，不留死角
为实现全面防控，中化集团各级党组织组织力量对办公场所、生产车间、电梯、厕所等公共区域进行定期消毒灭菌。同时，加强对员工的健康保护和对各类人员状况的监控。
化工营销公司党总支统一部署，重点关注往返武汉人员名单、交通方式和出行时间。对于需要返回武汉的员工，建议他们采用其他交通方式，统计假期后需要再次工作的员工的通勤交通，并制定拼车计划。泉州石化党委组织成立了党员志愿者服务团队，定期联系和关心在家孤立员工的生活状况，组织发放口罩、酒精等应急物资，帮助购买基本生活必需品，为员工提供热情周到的服务。中化傅恒分公司党总支团队24小时值班，开展人员调查。
四是精心部署，准备复工
随着全面复工和大批返乡人员到达时间的临近，中化集团各级党组织将按照防疫控制领导小组的部署，加强对疫区出差、探亲、旅游、与疫区人员密切接触、与确诊和疑似病例密切接触三大重点人群的控制，严格执行复工前14天隔离制度。对从非疫区返回的人员，根据实际情况采取入户观察措施；“基本职责+远程办公”工作模式的实施
北京陈开世贸中心和中化大厦，为了避免交叉感染，所有员工用餐已改为场外盒饭。2月3日，集团工会发布征集通勤拼车志愿者的提案，号召并组织员工拼车上班，以降低乘坐公共交通的员工患病风险。中化蓝天下的浙江化工学院党委组织党员突击队加强检查，针对该系大部分员工返乡，防疫应急岗位人员不足的情况，制定了调整门卫管理、食堂就餐、公园消毒等应急预案，为复工做准备。中化集团环境党委成立“上海环新复工组”，成立复工消毒工作组，组织相关人员提前到达办公室进行消毒。同时，我们坚持每天对所有员工进行体温测量，以确保员工的健康和安全。
事实上，自疫情爆发以来，中化集团的许多下属企业一直在克服各种困难稳定生产经营。
有很多假期，不能停止工作。
例如，春节期间，中化石油党委组织国际贸易团队，发扬“红色石油交易员”的精神，负责承诺和持续经营，密切关注国际市场趋势，保持全球24小时连续交易。期货交易者克服了流行病造成的运输和食品困难，戴着面具坚守岗位。负责领导和贸易商并肩战斗，以确保国际贸易不会下降，原材料供应不会中断。
泉州石化党委坚持稳定生产经营，加强乙烯防护建设，严格部署疫情防控措施，动员各级党组织加强对重点人员、重点场所和进出码头船舶管理的检查，及早部署管控和安全防护措施，加强对参评单位返聘人员来源的管理，严格执行办公区和施工现场的入场检查春节期间，750多名员工一直坚守在第一线，竭尽全力确保工厂的安全稳定运行，确保乙烯项目和生产准备工作的顺利完成。
中化辽宁省委针对疫情期间物流控制导致相当比例的危险品司机和普通货物司机无法正常返回工作岗位的情况，及时采取优化物流计划形式、建立物流计划编码规则等措施，加强物流计划全过程的规范化管理，重点做好聚丙烯、石油焦、液体硫磺等陆运产品的运输安排。确保运输能力及时到位，并确保集中销售产品的顺利交付。
有大量的早期部署和全面响应
例如，化工营销公司党总支全面评估疫情对化工产品销售的影响，积极应对市场情况和形势的变化、客户节后收货能力和物流服务能力，科学合理预测未来市场情况，做好节后营销和物流工作。我们将采取“早卖快卖”的经营策略，全面清理库存，关注开工后期货市场的变化，调整套期保值策略，防范重大系统性风险。
农科党委、中化化肥党委为了抓住春肥等农业生产资料销售的旺季窗口，提前安排春耕销售，确保防疫销售不被延误。2月4日初春，中化化肥经销部党委委员马跃在他40岁生日那天带领团队冒着疫情的危险前往东北市场催销化肥。
有许多创新形式来保证运行。
例如，金茂北京推出智能手机案例网站云服务，实现“在线体验中心”销售项目的全覆盖，并提供24小时在线看房服务，确保零接触和安全沟通。
财务处党委实行弹性工作制和轮换制，坚持“人不负责，人不依法办事”，确保正常运转。外贸信托财富管理中心通过直播语音等新形式开展网上客户活动，与投资者保持沟通，并提供咨询服务。在鼠年的第一个交易日，10，531人在网上参加了课后口译和与财富管理专家的面对面活动。证券信托估值核算业务依靠自主开发的自动化估值系统，实现数十台计算机的自主运行，确保业务在抗疫期间的正常运行。
总之，全面复工迫在眉睫，中化已做好准备！
