疫情下节后复工要注意_疫情下复工不等于复产，工厂等原料，企业关心产品是否能出口

写作/郑亚红迷宫

财经世界周刊编辑/赵

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的流行，所有的企业家都在思考对策，努力按时返回工作岗位。这次重返工作岗位与以往不同。许多企业家不得不担心他们员工的食物、衣服、住房和交通，甚至组织公司为他们的员工抢劫面具。

对于许多科技企业来说，供应链的不确定性是当前的问题，“过去几个月的计划现在可能无法实现”回去工作一段时间后，我们仍然需要消除这种不确定性。

在2003年经历过非典的企业家也提到，由于当前的信息和交通发展，由疫情引起的恐慌已经不再一样了。目前，他最重要的工作是消除恐慌。一些商界人士还表示，有必要避免恐慌性购买造成的库存风险。

对于武汉的企业家来说，提到了生命比企业的生存更重要的看法。与此同时，他们也在积极参与家乡抗击艾滋病的斗争。

总体而言，每个人都在一起奋斗

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武汉特迪智能科技有限公司创始人李成华

，“与企业的生存相比，生活问题更为严重。”

我们公司在武汉，1月20日左右意识到肺炎的严重性。当时，我们听说我们认识的人和我们员工的邻居都被感染了，所以我们决定早点休假。

武汉暂定于2月14日开工，但视情况而定，我认为不太乐观。我们公司有几十个人，大部分来自湖北。现在整个湖北省都处于封闭状态，没有信号可以打开它。每个小城市每天广播一个喇叭，说每个人都不应该出去。每个人都非常小心与企业生存相比，湖北的生活问题更为严重，即使重返工作岗位也是遥不可及。

过去每年春节后都有一些经销商大会。这对我们来说是一个新的机会。一些渠道经销商和代理商将寻找一些新的项目。今年的集中招商会和学术研讨会都延期了。

工作仍在进行中，但并不是每个人都参与其中，核心人员随时在线待命。然而，并不是所有的工作都可以在家里完成。例如，研发是整个过程的结果。在研究和开发之后，公司中的每个人都需要完成测试、错误修复和新功能。现在它将受到一些因素的影响。

我们不会解雇员工，但是如果支付了工资，我们可能不会全额支付，但是我们仍然需要等待具体的政策。

我们做人工智能，现在的核心产品是健康机器人。我们现在正在联系医院和社区，我们想先捐赠它们。因为我们的机器人具有在线医生、注册、紧急呼叫等功能，我认为它可以让孤立的病人很好地与医生交流。

医疗导航机器人地图/视觉中国

但是我们目前只有几百套库存。有些医院能消化100套，如有1500张床位的霍申山医院。如果我们仅仅依靠我们的小企业的力量来覆盖如此大的能力，那将会更加困难。我希望将来大企业会主动购买，这样会更有帮助。如果有必要，我们可以以后再增加复制。我们现在也有生产订单送到深圳的工厂。有许多机器人零件供应商，有些已经开始工作了。大多数供应商已经确认工厂将于2月10日开业。我们仍在讨论具体的计划。机器人将如何被运送到医院？数百个机器人在武汉的办公室里。这座建筑处于密封状态。我们联系了孵化器，他们没有推荐我们的人员进入大楼。此外，武汉现在没有汽车行驶。机器人发出后，谁来负责售后服务和调试？

我四五年前在武汉开始做生意，因为几个合伙人都来自湖北省，我在武汉上的大学。当时，政府也尽力把我们介绍给武汉。我们是湖北省3551重点企业，已获得1000万元股权融资投资和300万元政府无偿资助。我们都觉得湖北对创新和创业的支持仍然很好。

之前，互联网和人工智能在武汉运行不佳，大学生外流相对较多。后来，随着“百万大学生留在中国”计划和一些特殊政策的实施，武汉的创业氛围有所改善。那时，当我们招生的时候，有很多返校俱乐部在招收学生。图

/vision China

我现在已经听说江苏等地出台了一些政策，比如孵化器给企业一些补贴，政府给企业补贴工作到很晚，武汉还没有听到明确的企业补贴政策。在此期间，我还与武汉的同事和企业家进行了交流。对企业的压力相当大，对我们的影响可能会小一点，因为我们不是那种开门做生意的公司。

疫情将对武汉产生一定影响。我们不知道疫情得到控制后会发生什么。这是一场全国性的流行病，每个人都在一起奋斗。

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伟泰通信董事长彭伟

“我的工作是消除大家的恐慌”

我有40或50家手机商店，春节期间没有选择关闭一些同事关闭了他们的商店。一是政府要求他们关闭，二是员工因恐慌被迫关闭。主观上，每个人都不想关门我们很好，员工们坚守岗位。

手机商店的销售量往往最高每年春节前10天，平均成交量开始增加，春节后15天达到峰值。今年1月，我们的销量很差，但在春节前10天开始反弹，在春节前两天达到峰值，与去年同期相比没有太大差异。特别是，苹果手机的增长很好。然而，春节过后，我开始看数据。在6日之前，它比去年同期下降了30%，而自6日以来，它已经下降了50%

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在视觉中国的流行无疑是目前的主要矛盾，但从长远来看，这是一个短期因素。整个手机行业的主要矛盾仍然是普及率太高，整体市场正在下滑。换句话说，假设没有疫情，每个人都受到了影响，疫情可能会使情况更加复杂。

我现在主要从事员工心理咨询。从今年30号开始，我已经在公司里建立了两个团队。一个是公司层面的应急管理团队，我将亲自领导。另一种是将所有商店经理和职能部门的关键成员聚集在一起，首先调动他们的目的，然后转变为商店资源组。我们为他们提供所有要求的支持，包括每个商店的面具条件，如何消毒和如何通风。我有一个朋友是病毒领域的医生。我还把他吸引到团队中，专业地传播和解决问题，以消除恐慌。

如果商场因恐慌而出现问题，我们会立即打电话给商场经理，然后职能部门会派人接管，以确保商场的正常运营。发生了一两起类似的案件，主要是因为工作人员看到其他商店关门，家人告诉他不要赚钱，导致恐慌蔓延。在这个关键时刻，单靠金钱无法解决问题。核心是引导它。企业自身的文化非常重要。

的骨干不能慌，每个商店都应该去参观了解，并找一些优秀的员工来报告他们。我建议每天对优秀的商店和员工进行评估，并承诺让他们在疫情过后去旅行。众所周知，疫情很快就会过去，但几天可能是最大的爆发期，也是最令人难过的时期。

现在需要在发展和恢复社会秩序与严格控制病毒之间取得平衡这与2003年的非典不同信息高度发达，2003年高铁和飞机的便利性是无与伦比的，所以这一次带来的恐慌远远高于非典。

政府可能会给予一些支持，比如减税对许多企业来说，税收不是最重要的，它的负担是劳动和租金，还有更重要的社会责任。我也读过一些文章，说餐饮不能持续三个月。因为他们的许多员工都有食物，但现在他们的收入已经为零，他们不敢让他们的员工回家。然而，我认为它不会在三个月内崩溃。如果疫情再推迟六个月，将会非常麻烦。他们更担心这个。

我们不生产相同的手机，因为这是暂时的恐慌。如果你观察我们的业务一年，它的总消耗量将保持不变。如果这段时间很短，它可能会在以后反弹。

，至少对我们自己来说，绝对不会倒下，只是赚的钱少了事实上，这一次也给了我们一些机会。例如，几年前我们就有一部分计划要撤出商店，有些商店的前景不太好。现在这一事件使我们更加坚定地推进这一决定，我们计划将其减少10%这一次相当于提前被动进入调整期。道路硬化也是一件好事。对于总公司来说，利润会减少；腰企必须想办法瘦身。处于最底层的企业正在加剧这个问题。

我认为我们现在有责任保持稳定，为客户提供服务，因为当每个人都很害怕，所有企业都不提供服务时，人们会更加害怕。

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莫博伊CEO李志飞

“企业现在最需要什么样的支持”

我们公司3日至7日在家办公，10日正式办公从初中的第二天和第三天开始，我就一直在和管理层开会。我一天有四五次会议。我主要收集各种信息来了解供应链的上游和下游。但是这个信息不能由我的家人来决定。现在最大的问题是不确定性。目前，我们主要做的各种分析是商品的供应、公司员工的产出以及对海外业务的影响。我无法量化它。对当前收入的影响可能在20%到30%之间

我们的业务有两大块，一个到C，一个到b东电的问题是，如果工厂不能正常恢复生产，我们以后可能会缺货。这是整个上游和下游的问题，待组装的产品可能有数百个组件，只要组件供应商不能返回工作。例如，我们使用一种特殊的油漆。虽然这个油漆厂是一个非常小的环节，老板可能在武汉，整个工厂不能生产它。这并不像找到一个临时替代方案那么简单。

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在这种情况下，赢得订单或找到新收入是不现实的因为生产和需求都不确定，所以很难立即找到新订单。同时，

不能正常工作，对员工的工作效率有很大影响。如果一些软硬件研发不能如期进行，将影响我们对整个产品的判断。

也可能对国际业务产生影响。我们的To C业务有60%来自海外，占很大比例。出口主要是美国、欧洲、日本、新加坡等发达地区在世卫组织将该流行病列为国际公共卫生紧急事件(PHEIC)后，如果该流行病没有蔓延到海外，那更多的是一个后勤问题，即生产的产品是否能够交付。如果进行海关入境检查，成本可能会上升，交货时间可能会延长。

我们的内部会议也做了分析，分为乐观、一般和相对较差三种情况乐观是在二月底恢复正常，通常是在三月底，而悲观可能要到五月才能恢复正常。乐观情绪可能会影响当前收入的20%至30%，但如果它被推迟到4月或6月，将会出现更糟糕的连锁反应。

到B是一样的我们以前的一些项目可能要在春节后两周内交付。现在，客户被延迟，并可能受到影响。但是toB的话更面向软件，并且不存在硬件供应链问题。

现在的应急措施是从自身做起，以加强内部管理为契机。我以前从未经历过这种极端的情况，也没有花任何精力去想它。现在它可能是一个机会，比如办公室效率的问题和管理每个部门和每个员工的工作期望。

我们将自己准备一些办公室效率方法，例如如何举行会议，使用什么工具，以及决策过程是什么样子。像以前一样，如果是面对面的会议，会前可能没有明确的材料，但更多的是现场讨论。既然大家都不在一起，沟通效率肯定会下降。此时，我们将提前做更多的准备。例如，主持会议的人会提前整理好材料的沟通点和决策点。与会者将提前阅读材料，并在讨论中更快地做出决定。

至于政府能给企业什么样的支持，企业最需要这些:

，像我们这样的企业有很大一部分属于制造业的增值税，现在高了13%

也有租金，这可以呼吁有能力这样做的房东适当地减少或减少租金，政府将给予适当的补贴。在北京，一个工作站的综合成本接近每月3000元，我们的办公成本和租金也很高，每月几百万元。像其他长期贷款利率政策一样，我认为它们远不能解决近渴。

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秒测试的创始人梁羽杨说“由于订单恐慌，供应商将被挤垮”

我们是一家在大型医疗领域的公司，所以今年的春节将比往年更忙。

我们的产品包括口罩、消毒产品、医用酒精棉床单和温度计春节前，我发现有些不对劲。面具卖得很快。我囤积的货物很快就不见了。然后我很快找到了医用外科口罩的来源。从这个月的第一天开始，我们每天工作超过12个小时。

缺货时，每个人都会大喊大叫，几乎疯狂地寻找货源，每个家庭的量都会很大，“牛鞭效应”会很明显，这是一种供应链效应，就是挥一挥鞭子，你立刻轻轻一抖，到鞭子结束时，它会产生巨大的震动事实上，现在让我们担心的是，每个人都想从我这里得到10万件商品。如果疫情有所改善或供应充足，他们就不会想要。我该怎么办？因此，每个人都希望能够支付现金锁定交易，这就是所谓的现金抢劫

我们保证我们的口罩不会涨价，和往常一样每包19.9元。我们的小公司做到这一点的能力在很大程度上取决于其股东的实力。我们是小米的生态连锁企业，小米会帮我们找到一些货源，我们会抢走他们。同时，我们也是复星的投资企业，这也有助于调动各种资源。当

口罩的销量开始上升时，我们开始将数据与小米产品进行比较。小米将锁定部分股票，并首先向湖北捐赠一些支持它们。然后我们进行了一次定向销售，湖北的一些收货地址以一便士的价格售出。销售在本月4日16点开始。我看着后台的商品瞬间卖光。小米的同事告诉我，小米的瞬时流量超过了2019年的两倍11。有些人说这次你对医疗设备很满意，但事实上我真的不这么认为。除了工厂，R&D成本、供应链、设计师、项目管理、财务、行政和销售是主要组成部分。如果疫情下周结束，他们真的会嫉妒我们，因为当我们度假时，我们已经清空了库存，一旦每个人都去工作，我就会去生产新的。然而，如果我们的生产恢复一段时间，我的上游和下游工作将无法恢复，我无法获得原材料，这对我们来说同样困难。

我们按照政府的要求填写了表格，并明确表示我们是一家医疗器械公司，我们的重返工作岗位对社会是有帮助的。也许我们自己的工厂在这个时候(2月6日)还没有被允许恢复工作，因为我们担心恢复工会会带来更多的感染风险，因为员工流动。好消息是，当地经理允许我们安排两个人值班，这意味着我们仓库里的货物可以交付。

现在所有股东都在联系我，让我们做一份评估报告。他们也很紧张。如果工厂不能长时间开工，压力会很大。我认为这个国家现在也很困难。拖延的时间越长，隔离效果越好，但对经济的影响越大。

我对公司2020年的判断是不增不减，因为医疗器械是向上移动的奖励项目，但我们还有一些非医疗产品销量下降，这是另一个分项。此外，我想避免两个坑当市场缺货时，每个人都会基于恐慌疯狂地需求商品。然后，如果我以这个价格库存，我可能会被库存压垮，这是非常可怕的。第二，在流行病结束后，社会经济形势对我们也至关重要。从企业的角度来看，通过这次事件，卫生部门将受到更多的关注。

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广芯电子总经理戴忠伟表示，

"作为一家芯片企业，更关心客户的出口情况"

我们的芯片企业在自身的运营和生产上具有高度的自动化。例如，制造商被称为制造厂。目前，工厂是全球性的，它自己的工厂也受到很好的保护。只要工人没有被感染，影响就会很小。唯一的问题是包装工厂，因为包装企业有许多技术工人，其中一些人可能起步晚。今年，一些企业从春节开始就没有停止过工作。他们一直在生产。那些已经停止工作的人现在基本上不能开始工作了。

图/视觉中国

这也是一个问题，其他包装厂的材料是否能跟上。如果材料是进口的，我相信他们通常有3个月的库存，所以暂时没有影响。当然，如果时间较长，例如，在2月10日之后，国家将延长假期，那么这种效应可能会逐渐出现。在整个产业链中，我更担心的是我们能否出口这些商品。包括我们的最终客户例如，手机可以出口到国外吗？如果我们不能走出去，整个经济将产生巨大的影响。自2019年下半年以来，

实际上产能吃紧，每个人都在拼命抢购商品。我们的客户一直在催货，这最终导致了到目前为止的交货失败。现在，这种流行病造成的生产能力无法再减轻。

不能发货，我们只能和客户协商。因为春节快到了，几年前顾客还有很多存货。如果疫情继续扩大，如果10号不能开工，就会出现问题。例如，我们交付给三星电视的一批商品最初要求我们在15日交付。如果10号不能正常运行，将会有进一步的延迟，这将会产生很大的影响。

疫情仍在继续。我们也很害怕。我们如何开始工作？感到非常痛苦是否让员工去工作实际上是一个非常困难的决定。由于我们校园里有这么多企业和这么多人，我们仍在考虑如何防止这种情况发生。

目前的想法是，一些新的项目设计师可以让他们的工作稍微慢一点。推迟项目将导致新产品发布的延迟。但话说回来，事实上，事情并不那么紧急也许华为的一些海斯芯片一代代都有非常紧凑的迭代。我们的许多产品都是通用的。你迟到了三个半月，影响甚微。

此外，还在统计员工来公司的方式，不管是地铁、公共汽车还是自动驾驶。如果是地铁巴士，我们可以让他们在家休息一会儿，如果是自动驾驶或电动汽车，那就更好了。除了那些必须到公司进行现场治疗的人，他们可以在家接受治疗。

已经采取了一些其他保护措施。我们准备了紫外线消毒灯，口罩，消毒剂，还想购买几个红外线温度计。事实上，最大的问题是如何吃饭员工之间的交流也可以保持一定的距离，戴着面具交谈怎么吃，现在没主意了，食堂不敢吃，这是一个更痛苦的问题

，但如果员工上班晚了，工资成本会更高。根据上海的规定，即使你加班来延长假期，你也必须付双倍的工资。我认为应该由企业自己来安排和与员工谈判。

比餐饮业好一点。员工也可以在家工作、生产或处理东西。真正的影响要到两三个月后才能看到，因为订单通常会提前三个月发出。我想你可以看到2月10日之后订单的影响

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高级制造专业人员万全

“传统制造工厂转型升级”

我们原计划在第一个月的6号开始工作，因为疫情推迟到2月3号，根据政府政策，推迟到2月10号

可能不会顺利启动，遇到的最大问题是许多原材料不可用，从芯片到屏幕再到电池。我们和供应商通了电话。他们不能按时给我们提供材料，因为他们也不能工作。此外，由于国际货运的影响，塑料等材料的价格大幅上涨。

在这种情况下，施工开始后，我们首先整理仓库中的原材料和客户订单，然后根据市场情况与供应商沟通。目前，生产情况不完全掌握在我们手中，不可能像以前那样有一个月或两个月的计划。首次运行10天半，看看市场的反应。

我们实际上已经从去年开始转型，保留不到10%的原有生产线，并投资研发我们自己品牌的运动保健和美容产品以及小规模生产，因此这种流行病对我们的影响要小得多。如果它是一个纯工厂，我相信影响会非常大，因为病毒是高度传染性的，当它开始工作时会有风险。然而，在施工开始后，可能没有一个单一的订单。一方面，这是由于原材料的供应，另一方面，这是由于事实上，客户可能没有一个单一的订单让他们。图

/vision China

去年，我们决定在充分考虑各方面情况的基础上进行转型，其中消费趋势是一个因素。我们发现消费者对独立品牌和小品牌的态度越来越友好。现在，人们的消费越来越理性，不一定痴迷于大品牌。只要你有诚信，新品牌也有自己的生存空间。此外，90后和00后的消费观念也在发生变化，人们的需求越来越多样化。

我们现在主要做的是智能服装，但我认为这是一个红海，所以我仍然想把重点放在美容和健康产品上，这是我们去年才进入的，现在我们仍然需要探索经验。

另外，公司内部建立了一种新的合作模式:原来是雇佣制，现在是合作制，这也是大势所趋。你不认为有些公司拥有全部股份吗？现在90后和00后不愿意被动工作，因为他们的家庭条件、教育背景和成长过程都不同。

传统制造业必须转型升级。随着我国发展到中等收入水平，我们肯定不能再与一些落后的地方争夺这碗饭了。我们做前期开发和小规模生产是一个思路。美国和日本的许多企业都走向了高端。看看松下和日立

提到的建议，一是二手房和租金问题在深圳这样的一、二线城市，城中村改造和工业区改造大多是由二手房东完成的，房价和租金上涨非常快。我们厂房的租金在三四年内从10.05元/平方米上涨到23元/平方米。这应该是个大问题第二，三线、四线城市不应盲目招商引资。一些工厂已经转移到内陆城市。这些地方提供三年免租金、免税和补贴，但如果走得太远，他们就做不到。例如，在深圳制造一个红外线温度计的成本大约是1.5元，在内陆地区可能是1元。因为这些企业靠水生存，所以它们互相残杀。这应该由更深层次的经济学家来分析和考虑。

原来我整天都很忙。现在我意识到我想我现在有了更好的方向感。经过这样的转变，我认为2020年会比2019年更好