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作者/陈
编者/李林
被边缘化的物业电子商务公司，因突发新皇冠肺炎，正在上演一出“一棵枯树遇见一个春天”的大戏
在
疫情期间，人们响应号召，谨慎外出，尽可能避免与人群接触，并积极承担个人社会责任。结果，“住宅经济”爆发了，新的电子商务销售额飙升。
随着溢出效应的放大，即使是平时安静的房地产电子商务运营商也沾了光。后者在一些封闭的管理社区中有另一个优势:他们只需要额外的钱就可以把货物送到家里。
有了这个优势，房产电子商务也成了“烫手山芋”这种流行病是昙花一现还是春天来了？
特殊时期，能送货上门的站台
”没想到有一天，我成了一只出不了门的“监狱鸟”“当宋莹莹在家被禁足时，买菜成了一个大问题256岁以上、199岁的白领宋莹莹(音译)在中国西南重要城市保利的一处房产中定居。房地产位于城市的几何中心附近。交通便利，四通八达。工作日不缺少送货员和快递员。然而，随着封闭社区管理的实施，每个居住区只保留一个入口。快递和外卖人员已经开始实施无接触配送。
特殊时期，为了避免外出，宋莹莹尽可能选择了“云买菜”。但是“在云中购买蔬菜”也不容易。有时候，即使你设置了几个闹钟，你也不能拿起一个盘子，你必须在社区门口拿起它。
不久前，宋莹莹和他的邻居在微信群中讨论“在哪个应用上买菜”时，无意中得知该房产下还有一个电子商务平台:“不要提前抢货，加3元直接送货上门。”“宋莹莹在小区住了5年多，从来没有听说过房产电子商务这个词
她问了大楼的女管家，得知电子商务平台的入口是一个单独的小程序，直到最近才引起注意。直到最近才出现需求激增:“亲爱的家人，蔬菜和水果每天都会限量出售，每天10点钟更新库存，当库存售完时就会抢购一空。当天18: 00之前订购的产品将在第二天16:00左右到达“
每天有限，每隔一天发送一次。宋英英很难接受这种“神奇”的服务，尽管它必须被抢购一空。这样做的原因是，有限类别的数量大多不到100个，这相当于保利的城市社区的所有者。随着
接近中午12点，宋莹莹进入小程序后不得不在现实面前鞠躬:“还剩3个土豆，3个猪蹄，10个牛肉，猪排，莴苣头，胡萝卜，青豆，洋葱，西红柿等。都卖完了”
看着价值398元的10公斤JJJ智利樱桃卖光。宋莹莹迅速订购了豌豆尖、冬瓜勺、猪肉馅、绿心猕猴桃等配料
根据锌秤，万科、保利、恒大、碧桂园等一、二线品牌都有各种地产电商。最近，形势紧张。然而，由于它们体积小，只能作为从云端购买蔬菜的辅助手段。< br>
曾被视为蓝海
。事实上，房地产电子商务已经存在了很长时间，曾经是房地产开发商所期待的。然而，它变得不冷不热，成了社区O2O战争中的“伙伴”，这就是为什么宋莹莹以前从未注意到它。
，作为“最后一公里”社区，房地产开发商早就敏锐地意识到了其中的商机。第一个进入房地产电子商务业务的是其房地产公司华科多彩的生活，将这一模式推向了高潮。
2-014年，时任万科董事会主席的王石惊讶地说:“中国房地产业的黄金时代已经结束。白银时代即将到来。白银时代的消费者要求更多的产品和服务。”
后，万科推出“住在这里”。保利的“邻里”、中海的“你的家”、碧桂园的“富家女”、富力的“自由社区”、恒大的“恒腾咪咪”也相继落幕。
，时任万科董事会主席，一位资深房地产观察家告诉锌秤:“2014年，房地产市场将先暖后冷。“互联网加”潮流兴起的实质是现金流的实现。房地产电子商务被认为是社区现金流实现的重要组成部分，甚至还有口号在呼唤万亿市场的新蓝海。”< br>
清晰地记得专业a股投资者李远海对过去资本市场的兴奋:“市场认为，房地产开发商或许能够重振现有的社区市场，通过物业服务收购大量家庭，然后将大量家庭转化为电子商务平台的流动资源，最终构建一个多赢的闭环商业生态系统“
”商业模式广受青睐，并有逻辑支持。
首先，社区市场潜力巨大当时，国内房地产公司管理的建筑总面积超过174.5亿平方米，为5亿多人服务。用互联网思维升级和改造房产可以释放股票市场的新消费需求。
，紧接着是便利的位置。物业公司离住宅区的业主最近。利用闲置空间作为仓库可以大大提高配送效率。这个概念类似于当前流行的前台仓库。
再说一遍，物业费很难收取。这个问题很普遍，有的是因为物业的服务水平不高，有的是因为售房的承诺没有完全兑现，有的是因为日常问题无法解决，有的是因为不用交物业费也可以享受服务...
充满理想，现实非常强烈。
随着房地产业的再次繁荣，房地产开发商的精力也回到了他们的主营业务上。虽然以物业电子商务为核心的社区O2O计划仍在逐步实施，但这并不是该战略的核心。
例如，恒大2015年销售额为20134亿元，2019年销售额为6011亿元。万科2015年销售额为2614.7亿元，2019年销售额为6308亿元。
融创董事长孙宏斌认为白银时代“太荒谬了”。目前，大公司正在不断地兼并小公司的市场份额。这是大公司的“钻石时代”。
行业的痛点仍未解决。开发者没有想到的是，他们想做的事情是由互联网制造商完成的。
根据企业调查数据统计，2019年社区电子商务融资案例16起，融资金额超过79.9亿元。京东7鲜、盒马先胜、苏宁店、每日鲜、丁咚蔬菜购物等。崛起成为新兴电子商务的中坚力量而房地产开发商已经成为阿里巴巴、京东、苏宁等电子商务平台的合作伙伴。例如，2018年，赫马先胜与新城控股、恒大、碧桂园、荣创、世茂等签署了“新零售”战略合作协议。
总之，物业电子商务公司已经成为舞台边缘的配角
然而，封闭式管理使房地产电子商务公司重新成为焦点。然而，这一次它是否会成为业主的正常生活，并迎来一个发展的冲刺，仍然是个疑问。
物业电子商务公司有着特殊的需求，如目标人群少、商品需求种类多、熟人效应等，这些都考验着供应链的适应性。其中一些采用与第三方合作的方式。例如，恒大的“恒腾咪咪”将在2016年与京东合作交付商品。除了
供应链，物流能否跟上时代是另一个关键因素。为了提高物流速度，需要大量投资前端仓库和物流中心等硬件。它还需要大数据和人工智能来匹配，所以硬件和软件的结合是有效的。
这样，成本问题就不能忽视。
需要知道，目前大多数新成立的电子商务公司都处于亏损状态，而房地产公司对巨额亏损几乎不感兴趣。
"集团不希望我们赚太多，但也不想看到我们损失太多。"一位住宅物业经理承认，他暂时还不准备做大做强。"我们也是独立经营，应该对自己的盈亏负责。从天上掉下来的馅饼以后可能会变成一个陷阱。“
一度沉寂的房地产电子商务的行业痛点将在疫情结束后显现
"地产电子商务看似美丽，但它确实缺乏竞争力，无法与新鲜的电子商务平台和超级家庭服务竞争。恐怕在业务成熟之前不适合模型推广。””一位私募人士说
未来，房地产电子商务公司能否避免昙花一现，如何找到可持续的生存之道，将考验房地产开发商和房地产公司的智慧。
