大疫后的经济_吴声:战疫后的新商业开局

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全国性的“身体隔离”也是一种突然的“心理隔离”,带来了更多的细粒数字,使真正的行业更加担心“找人”< br>

变量实际上有自己的上下文。突然加速或逆转既是回顾也是警告。下雨天,应该做的是在晴天补砖。可以看出,许多企业在这场流行病中展示了积极的创新,他们所获得的宽容和接受也使人们更加相信需求永远存在,但你必须不断创新自己的场景。

“吴升创作”对话场景实验室的创始人吴升,请他分享在此期间对公司基本面、业务认知和场景机遇的许多想法。在

文章的最后,附有现场实验室在“非常时期”能做些什么面对不确定性,让我们更加坚定地拥抱价值。

大疫后的经济

|吴升

,场景实验室的创始人,遇到了意想不到的困难,但带给人们的不是轻松,而是更接近现实世界。

此时此刻,每个个人和组织都面临着生活、事业、理想和现实的巨大挑战,并正在全力以赴地奋斗。在黑天鹅事件的转折点上,外部环境发生了变化,我想分享一下疫情爆发以来的商业思维,大致从三个维度展开。

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创造空间@场景实验室< br>

01

公司基础

首先,习惯困难在公司运作中变得正常

外部环境加剧了“大浪淘沙”的形势和紧迫性。只有创新才能通过这个循环,只有创新才能谈论“左为王”尽管“创新”长期以来一直是一种“冒险”措施,但现在,“冒险”正成为越来越多像登山者这样的公司的标准。面对困难的模式,一个人应该能够适应困难并有一颗共同的心。

现在是一种意想不到的流行病,将来可能会面临更多的虚拟或非生物“病毒”。诚然,在一个更加随机和分散的时代,“病毒时代”是一个准确的定义,数据也包含冠状病毒。我们应该习惯不确定性和外部环境变化带来的压力——这种压力也与数字化进程的加速密切相关。

只有通过更好的创新,“面对困难的习惯”才能成为“正常的习惯”

第二,今天的每个企业都是“社会企业”

我在去年8月的“年轻企业”时代说过,每个企业都必须成为社会企业。社会化企业必须将“年轻企业”倡导的开放合作转化为更积极的能力和机制,以建立竞争优势。

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新品种爆炸@吴升商业方法发布2019

只考虑自己的立场,遇到更多的挑战和困难相反,社会企业可以更有效、更迅速地应对和解决新问题。包括腾讯、京东、阿里巴巴、苏宁、小米、字节跳动和快手。许多具有这种认知的公司在面对爆发带来的具体问题和困难时表现得非常好。但这与公司的规模无关,只是社会合作的利基。

社会企业——意味着社会责任本身就是商业责任,开放精神本身就是竞争能力,而合作机制本身就是组织优势这也意味着公司的开放性远远超出了人们通常理解的商业逻辑。

例如,在此期间,可以发现快速玩家号码和颤音号码已经成为基础设施,现场直播充满了游戏,不再需要教育。智慧社区,生态文明...许多“名词”过去认为与企业的关联度正在逼近,但现在,这是地球村的主导认知,没有人能置身事外。特别是在虚拟世界中,产业链层面的合作才刚刚开始,这也是一个很好的警示。

第三,重新审视企业危机意识下的基本要素

如何看待现金流,您如何理解人才和数据的备份?如果一个企业不像吴伯凡先生说的那样,仅仅因为平时生意好就搞“暗生意”,那么在《清平》的结尾你会发现一个变数,它会带来毁灭性的打击。

是一样的,不管是海底捞还是西贝,米其林餐厅还是黑珍珠餐厅西贝和海底捞都是非常高质量的企业——但海底捞在行业生态链中的B2B业务和餐饮供应链的长期布局在可变时期形成了真正的抗脆弱能力,市场价值变化不大。然而,作为一家成功转型的终端餐饮企业,西贝的外卖业务和半成品餐饮服务似乎还没有成为主力军,因此,创始人贾对的吸引力确实引发了一场真正的考验。

这一变化对餐饮企业来说是一个非常好的转型机会。要思考危机意识、业务备份意识、风险防范安全机制和控制机制以及资产配置机制,必须系统地重新考虑数字集成与互联网生态之间的关系。

第四,现在是打造品牌知识产权的最佳时机

这一时期,可以更加耐心地思考整个行业的特点对于品牌建设,克制指的是“正确的姿态”,但并不意味着投资的下降。面对大浪淘沙后的强大实力和友好业务,有必要加强用户的习惯养成,争夺市场份额,进入新的知识产权周期。

通过“身份-信息-知识产权”过程将整个业务数字化、模块化,形成互联网产品结构线上和线下的商业毫无意义,正在进行深度数字化整合,自动化和智能化本身就是需要准备的趋势。这一变化加速了这一过程。

IP生存是品牌抵御风险的最佳“分布式”措施。当前的品牌战略并不在于“哗众取宠”,而在于思考如何履行自己的职责,理解自己与社会的关系。品牌作为社会的内容符号,需要新的构建体系和表达策略。然而,知识产权将使品牌拥有一个连续的内容创造系统。

02

新商业认知

第一,“共享经济”深化

Airbnb似乎是唯一剩下的了。然而,共享经济的暂时停滞带来了新的跨格式爆发。共享订单、共享物流、共享人力资源,甚至共享各种产业链元素都在不断演变和发生。

从单一形式,到工业形式,再到组织变革——“共享”的概念加深了,形成了新的游戏规则共享经济更灵活、更深入的应用实质上是从SaaS形式到B2B服务创新的“新合作经济”。

秒,“非接触式商务”爆发

5G、AR和VR等长期未被深入研究的技术,实际上是指非接触式商务的不断延伸,通过技术实现个人需求的全面满足。

有许多东西已经展示出来,值得想象。例如,“外卖2.0”,充电技术的改变,零售封闭便携它还包括推广新技术产品,如消费级防护用品、智能配送机器人、消毒机器人和医疗机器人。

接触点格式需要尽快探索“非接触式解决方案”。健身行业、线下培训、书店和音乐会如何进行个性化改造和定制?它是游戏产品还是知识服务?

第三,“全社会前端仓库业务”加速发展在

流行病中,新的零售和新的电子商务的流行指向全社会的仓库前业务爆发,这是一个数字商店和分销系统的业务。企业对节点和网络的认知已经超越了教育阶段。每个小商店和餐馆可能都在卖蔬菜并送货上门。经过一箱箱新鲜的马肉,丁咚买的蔬菜,每日极好的新鲜,苏宁小商店,方便蜜蜂,大量被忽视的物理网络将带来一个真正意义上的前线仓库业务,这意味着更好的灵活性调整能力

今天,越来越多的企业掌握了运营实体网络的能力。每个专业商店都在百货公司。没有行业细分,展示方式更加灵活,形成了真正意义上的数字商店转型。幸运咖啡、茶和泡泡伴侣会成为电子游戏、游戏和数码产品的专卖店吗?这是一种有趣的“反专业”思维

第四,“分布式”是一种更好的风险防范方式

是基于风险预防意识,带来更多的分布和分散。区块链技术的应用正在加速,尤其是在农产品、餐饮原料等方面。在健康安全问题的调查过程中,智能相机、智能旅游平台、地图应用等人工智能技术的应用,充分发挥了大数据的作用这种分布趋势将在更多领域继续发展。

第五,物流配送社会化进程加快

因其长期的基础设施建设和经常被批评的物流效率而在这场流行病中广受好评。菜鸟网、京东物流、快递、顺丰等物流快递系统,美团点评、饿面等快递系统都在毛细管层面完成了进一步社会化。“你有我,我有你”合作生态的构建,不仅为新的业务网络提供了更好的支撑,也逐渐推动了新的业务终端形式的交付演进和互动革命。

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新场景机遇

第一,“心理健康”受到重视

由于缺乏对称信息,危机面前的恐慌是不可避免的已经可以看出,餐饮、旅游、酒店等行业的企业在疫情发生后都表现出了基于健康保护的产品思维。然而,医务人员和公众都开始关注心理干预和咨询。长期以来,控制自己的情绪和调整自己的身心状态一直是当代人的弱点。人们关注互联网健康的加深和消费习惯的重塑,但我们很少关注抑郁症等“精神感冒”。人们需要理解和研究从不清楚到关注再到深入的变化。

二、家庭消费的重要性,即“家庭成员”的订阅方式,有所增加

在脆弱的现实中,我们开始理解关心和保护家庭的重要性。如何让家庭不再脆弱,如何规划家庭资产,这些想法开始提上日程。在家庭消费层面,“家庭成员”的订阅模式是对家庭自身安全的控制能力。

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新品种爆炸@吴升商业方法发布2018

第三,真正的“科学品牌”出现

不仅是一个健康品牌,还是所谓的“成分聚会”护肤品,显然在一段时间内,每个品牌都被称为“澄清成分”。洗手液的清洁原理,饮用水的功效和应用场景,或者智能家居的产品系统都需要普及科学机制,指向更高效的直接转矩控制能力,进一步强化数字化生活方式。

第四,信息基础设施新规则

从数据安全到信息安全,大量信息被不可控制地泄露——未来的隐私产业将促进新的安全机制和安全惯例的产生,并规定信息的使用。

和记录的信息,包括图像,存储,数据,共享,写作,通过短视频和其他互联网基础设施,促进每个人通过记录本身寻求确定性这种信息基础设施,如市政基础设施和公共治理基础设施,也将发生重大变化。

第五,新游戏,自动驾驶等。面临新一轮的机遇

由于“无人联系”的优势,相关方向的布局面临新的市场空间电动汽车市场巨大,自动驾驶将对新能源汽车提出更高的质量要求,对城市道路的智能感知也将有进一步的需求。当前的疫情形势严峻。在短期的特殊环境下,远程办公已经成为互联网公司的一个优先事项。免费收费和免费学习也成为抗击艾滋病的精神食粮。像酒吧和密室这样的大量离线场景已经成为新游戏研发的来源。这些习惯重塑的行业教育和深远影响值得更深入的关注。

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博世智能移动@CES2020

我们能做什么

1。“新业务观察14天”特别计划将

14天作为医学观察或业务思维沉浸发酵期。

从下周开始,现场实验室将推出“14天新业务观察”专项计划。它将与创始人吴升就“战争流行”期间各行业关注的问题展开专题研究和对话。围绕“公司基础”、“新业务认知”和“新场景机遇”,每天一篇文章将阐明我们观察到的新价值点,并尝试给出具体建议。

2。

“战争流行病”云诊断后场景更新现场实验室的现场“云诊断”给出了现场研究团队对每个具体问题的真实思考和回答。

从下周开始,任何一家公司(创始人)都会在任何一篇以“吴胜创造”为主题的文章后留言,以澄清特定行业或企业在当前背景下遇到的典型问题,并能得到吴胜和现场实验室团队的回答和回复。我们希望这些问题是具体的、重要的和紧迫的。我们承诺深入思考并回答每一个问题。问答的实质,我们还将选择包括专题文章和吴胜个案研究。场景

,永远开启

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