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认为，阅读本文的朋友来自各行各业，在他们各自的公司里见过各种各样的规章制度。有些制度是好的，有些是坏的，有些是严格执行的，有些基本上是装饰品。事实上，在我看来，系统的质量对员工工作时的情绪和状态有很大的影响。为了提高管理效果或激励员工，一些公司经常制定一些特殊的制度。然而，很多时候这些系统让我们感到非常不舒服。
那么工作场所的哪些系统会做出这样的反应？请继续往下看
1。左联系统
所谓的左联系统是一个团体，或一个人犯了错误的团体，整个团体都被罚款最终的结果是驱使整个团队互相监督和帮助，从而使每个人的利益都联系在一起。自然，每个人都在同一条船上。没有人能逃脱。这种方法当然有效，但也有杀鸡给猴看的意思。
系统背后的逻辑是，你的同一个团队或团队中的同事犯了错误，当他犯了错误时，你没有向他指出来，所以你也会受到惩罚。
事实上，中国很多公司都会使用这种坐在一起的制度。笔者知道，当一家公司在生产经营过程中发生安全事故时，公司将对整个公司的人员进行安全评估，最终的评估将超过赔偿。因此，这家公司的一些员工开玩笑说，这家公司实际上不用生产就能赚钱。你明白这背后的意思吗？
2。报告系统
在工作场所，领导很忙，老板更忙，所以他们不总是有时间关注和监督员工在做什么。因此，他们需要有眼睛和耳朵，需要一些员工做小报告，让他们知道一些员工在工作中犯了错误，这样他就可以了解公司的运作。因此，这些公司建立了这样的报告系统。如果发现员工在工作中违反公司的相关规定，他们可以拍照留下证据，然后匿名向领导汇报。一旦确认，公司将奖励举报的员工，但奖金来自对被举报员工的检查。
一般来说，每个人都是同事，向上看而不是向下看，关系自然应该保持良好。如果我们在同事中发现一些小错误，我们自然会互相提出一些观点。没有必要走到队伍的顶端。是的，一旦有了这样一个匿名的报告系统，就会有回报。自然公司不排除员工会有黑手。这样的企业工作起来也很累，因为他们需要注意周围的人。
3。底部
互评系统的淘汰互评系统也称为360度互评。事实上，这意味着员工、领导和下属相互评价。最后，使用公式或算法来获得员工的分数，以判断员工在一年中的工作表现。然而，这种相互评估制度存在明显的问题。首先，许多员工彼此不熟悉。他对你的工作一无所知，所以他对你的评价通常是他对你的个人印象。如果你能成为一个人，并与他人相处融洽，你的分数自然会很高。相反，如果你不能成为一个人，而且每个人都对你有一个总体印象，那么你的分数自然很低。在许多情况下，从这种相互评估系统中获得的分数通常不能代表企业中员工的绩效。然而，对于领导者来说，完全判断一名员工的工作表现是不可能的。他们只看结果，从不看过程。所以当他看到这个相互评估系统的结果时人们通常认为这位员工在工作中确实如此。
与此同时，这种互评制度也有明显的负面影响，即在工作场所，往往有太多的官员，但优秀的人会被别人嫉妒，所以他们在这种互评制度中得分很低，甚至从底层被淘汰，最终导致有能力的官员被排除在公司之外。
公司有许多系统，有好的也有坏的。如果你在工作场所遇到一个糟糕的系统，你不需要批评或生气。因为有很多人会有和你一样的情感，所以没有必要为自己辩护，对吗
读者和朋友们在工作场所遇到了那些奇妙的管理系统？
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