疫情期间法院办公吗_疫情期间，线上办公，你还在为如何做管理苦恼吗？

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在疫情期间，许多企业破产并裁员，但也有好消息！

2年2月2日的法定春节假期刚刚结束，熬过第一波寒冬的企业纷纷开业。然而，在建设开始后的几天里，热点新闻是这样的:1992年6月6日晚，著名的信息技术培训机构“教育之兄”的创始人李超在他的微信公众号上发表了一封给兄弟、学生、员工和股东的信。他说，由于疫情，兄弟公司停止在北京校区招生，所有员工都被开除了。

2年8月8日，北京歌王王思聪曾让王思聪过夜消费250万元，并于1992年9月9日发出通知，宣布与200多名员工解除劳动合同。如果30%的员工不同意该计划，公司将进入破产清算程序。

2年10月，“明星企业”时尚媒体召开员工大会创始人张宣布裁员500人，占员工总数的10%，同时削减高管薪酬20%

如果这些企业的破产、破产和裁员大多是由于早期经营中的问题，而这种流行病只是一种催化剂，那么这些企业在餐饮业中的问题确实是由于这种流行病的影响。

据统计，自1月20日肺炎恶化以来，夏布夏布下降25.2%，海底捞下降13.74%，九茂下降16.73%，怡海国际下降13.37%相关数据显示，2019年海底捞日店收入约为5789.6万元，日员工成本约为2029万元，疫情期间收入为0。根据这一计算，海底捞每天的损失可能达到8000万元左右。西贝、老香鸡等

家餐饮企业也纷纷发出求救信号。大多数员工和高级领导都表示愿意减薪，从而克服困难。在

2年3月3日，boxhorse官员宣布，在疫情期间，boxhorse与知名餐饮企业合作，雇佣劳动力接待姚青年餐厅(北京)的部分员工，并在boxhorse周围的商店落户，参与包装、分拣、上架、餐饮等工作。此次合作涉及上海、北京、Xi、深圳等地，博克斯将支付相应的劳动报酬。

自“盒装马员工共享计划”实施以来，截至2月10日，已有1800多名企业员工正式在盒装马任职，共有32家合作企业涉及餐饮、酒店、影院、百货公司、商场、出租车、汽车租赁等领域。

(图为云海耀员工接受箱马岗前培训，来源:箱马官微)

2年7月7日，苏宁物流发布了“人才共享”计划，提供分拣、包装、社区搭车、快递等各种工作岗位。对于那些工作因疫情影响而暂时受到影响的人来说。该计划的工作地点位于中国46个城市的物流中心和350个城市快递站，包括苏宁物流上海、北京、南京、杭州、广州、深圳、合肥、济南、成都、天津、无锡、重庆、青岛、大连等。，并将根据申请人的位置和个人意愿在附近分发。

2年8月8日，联想集团在武汉、合肥、深圳、惠州、成都五个城市开设了部分岗位，为当地尚未开业的企业员工提供电脑、服务器、包装等临时性工作。

2年17日，hello travel宣布为因疫情而暂时停工的人员开设8000个车辆操作和维护岗位，其中包括湖南地区的300个岗位

2年1月18日，顺丰市快递宣布将在全国范围内开设3万个岗位，包括站长、调度员和城市乘客。

越来越多的企业加入“共享员工”计划。每个人心里都知道，这场流行病是所有企业的战斗。只有通过互助互利，我们才能度过难关。是的，只有活着我们才能看到春天！

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只能在疫情期间上网工作，如何做好团队管理？

由于疫情的影响，许多企业不符合恢复离线工作的要求，尤其是在教育培训行业。目前，他们不能离线工作，只能在线交流。每个人都在家。我们无法面对面地与团队中的人见面。不管你的下属是否有情绪问题或工作步骤的逻辑，我们只能用在线视频、语音或电话来解决。此时，管理实际上非常困难。

那么作为一名经理，我们接下来应该如何处理这件事？< br>

以教育和培训行业为例。作为培训机构的负责人，他必须是培训机构中最有思想和远见的人。任何一种行为都会影响到整个机构的向前推进和发展。该机构的所有未来结果实际上都与校长的认知有关。那么，当组织面临像这样的突发事件时，校长应该怎么做呢？

当面临这种紧急情况时，校长要做的就是充分而明确地界定问题。

对于完整清晰地定义一个问题意味着什么？首先，每个人都应该知道，一旦面对今天的流行病或所有的事情，将会发生之前或之后，校长需要注意的四件事，在核心业务。

第一件事:管理作为一名校长，如何理清团队的组织结构，团队中每个人的责任、权利和利益是什么？无论疫情发生前还是发生后，无论未来发生什么，这都是校长应该做的第一件事，那就是，如何管理它？

第二件事:媒体发生了一件事，每个人都不能停下来，没有声音。必须有人站出来表达我们的态度。媒体在这个时候非常重要。媒体对你的作用或媒体对你公司的作用相当于中央电视台对这个国家的作用。这是你的喉舌。

第三件事:产品例如，在当前疫情期间，我们的产品从离线转移到在线。在未来，你可能还会遇到一个问题，那就是你的产品现在不允许销售，只有另一种产品可以销售。此时你应该做什么？此时，我们必须为该产品设置一个阶梯产品，也就是说，在储水、排水、交易和再购买阶段使用什么产品，以及我们整个产品的推出节奏，这是作为领导者首先要考虑的问题。

第四件事:销售如果你说我没有这么大规模的线下销售团队，但我们可以说任何培训机构或任何公司实际上都有销售，这只是一个人多还是人少的问题，无论是隐性的还是显性的，所以每个组织都必须有销售。所以卖家团队所做的是签署订单，并更频繁地拿到钱。销售团队像狼一样，所以团队的目标和激励非常重要。销售目标和激励应该如何实现？说到这里，我们都明白，当一个教育和培训机构的负责人面临像现在这样的问题时，首先要学会的是先给问题下定义。在操作部分，定义问题必须从以上四个方面进行。

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如何组织项目的分工，而远程办公也可以遵循这个过程并得到结果？在

定义了问题之后，每个部分应该做什么？我们需要陷入更微妙的管理行动。首先，团队成员按照四个模块进行分组，形成四个项目组:管理项目组、媒体项目组、产品项目组和销售项目组只有当每个项目团队都清楚地定义了自己的工作内容，组织才能有条不紊地运作！

01管理项目组

实际上是一个决策会议。工作内容分为五个部分:

第一，在会议上明确每个项目组成员的职责和权利

秒，每天的目标和过程是什么，如何给出反馈关于目标和他们的反馈，建议每个人都通过在线视频会议谈论他们的日常目标，因为这种群体性质实际上是一个测试过程，在很多人面前说他们的目标受到了压力，并且只有在有管理压力之后才会采取管理行动，也就是说，这个人只有在有压力之后才会愿意这样做。至于过程，它实际上是一本运行的书。如何完成每一步？不建议在会议上说，只要在日报上写就行了。

第三，应设置内容的排列、编号和归档。在整个项目运作过程中，会产生大量的内容，如讲座、课堂讲稿、PPT、流程图等材料。例如，营销团队可能会制作大量海报和其他材料。我们的管理团队中必须有这样一个人，他将负责整理、编号和归档整个过程中的所有内容，并发现整个过程中可能存在的问题。然后需要实时分析和记录这些问题。当我们说在执行时恢复交易时，我们必须在管理团队中建立这样一个环节。无论有无疫情，无论是线上还是线下，都必须有一个人不断收集数据，因为数据是我们团队的知识产权，除了收集问题，这也是我们恢复良好交易的基础。

第四，我们必须像第一次集思广益会议一样，每周召开一次统一的复会。会议的主要内容是本周恢复工作并调整下周的工作计划。

第五，管理层需要畅所欲言！校长必须注意，尤其是在疫情期间，我们的管理层不能不大声疾呼。管理层此时需要做的不是让别人向你汇报，而是向下汇报，汇报你看到的所有优势，表扬在整个疫情期间推动公司向前发展的优秀个人，然后总结整个公司在疫情期间的收获。因为一家公司实际上每隔一天都非常困难，除了开业前八天。每个人都可以通过管理报告了解整个公司的经营状况。当然，必须是报道好消息而不是坏消息，并且自己解决问题。总结失败的问题和经验是为了让每个人都反思。

02媒体项目组

相当于流行病期间公司的喉舌。需要做两件事:

必须首先确保整个公司的运作是透明的同样，内容必须是报道好消息而不是坏消息，因为报道坏消息容易引起恐慌，这种担心应该由管理层来解决。然而，在这个时候，我们必须总结经验和教训，让每个人都学习。此时，你的报告将看起来更真实有效。|K12工业手表

随后推出干货媒体部门介绍的东西不能是唾沫或唾液，也就是说，说了很多话的感觉，但实际上仔细品尝是没有用的。

这两个事件可分为五个部分:

首先，媒体部门的工作分为两个部分:透明报道项目组和干货项目组透明报告项目团队将与内部和外部客户分享刚才提到的公司的所有优秀人员和事物、经验教训以及总结的流程和方法。这里的内部客户是指公司的员工，而外部客户是指父母和子女。当然，这两类客户共享的内容不可能完全相同。这必须清楚地考虑清楚。干货项目团队需要对教师团队和产品团队总结的政策信息、学习计划、知识点等内容进行处理和打包，以成为我们的销售和教师服务及教学工具。

秒，推动全面营销算出日常工作进度、公司外宣传材料、宣传节奏，也就是说，什么时候在我们的朋友圈等平台上推出什么内容

第三，收购优势和亮点收集的内容主要是收集员工在网上办公期间所做的工作和出色表现的亮点，然后结合当前的热点问题以高密度传播公司的内容。这一行动本身也是营销“阵营”的一部分如果你需要做好工作并且内容是好的，但是没有绑定热点，每个人都没有打开阅读的欲望，所以其他人必须绑定热点并且有想法以后学习和理解。

第四，帮助CEO做视频会议，同频思维，同频思维，同频思维思考是指首席执行官的想法，首席执行官为公司的未来指出的方向，以及首席执行官总结过去的问题和失败给出的一些好方法。媒体部门会这样做，然后收集并制作我们的宣传材料，这些材料实际上是写给内部人士的。

第五，组织日常在线学习在流行期间，员工分散在各地，每个人都不那么听话。这一次，组织的凝聚力和文化价值观受到了更大的考验。此时，媒体部门应该站起来，组织每个人每天学习，即使学习首席执行官的讲话，或者学习一本书和其他有价值的内容都可以。这个地方应该注意每个人都必须学习相同的内容，这样才有可比性。分享课程后，组织员工做学习笔记，收集笔记并晒晒

综上所述，媒体部门的主要工作实际上是两件事:内部做稳定的沟通，外部做干货的沟通如果媒体部门做好这两件事，公司内外的人都不会恐慌。只有这样，每个人才会对公司有信心，知道下一步该做什么。

03产品项目组

主要负责产品布局和推广节奏。工作内容分为五个部分:

第一，产品部门的工作任务是什么必须明确界定事实上，产品工作的要点是四个方面:储水、排水、交易和再购买也就是说，应该制作储水产品、排水产品、交易产品和再购买产品的内容。

在这里，我们先来解释一下第一款储水产品。它指的是你的潜在客户，但他目前不在你的公司。换句话说，他没有任何学生在你们公司学习。储水的目的是让顾客通过好的内容了解你和你的公司，并留下联系信息。例如，现在非常流行的微课，在网上授课时需要添加微信或留下电话号码。事实上，这是一项储水的工作。因此，一个产品或一个公司是一个大产品。推广时，您必须能够获得客户的联系信息。这是蓄水工作的思路。

第二种排水产品意味着客户在获得联系信息后必须进行进一步的交易。我们不称这种顾客流失为区分，我们所区分的是这种顾客是否去购买你的低价类商品，或者这种顾客是否愿意花钱与你建立联系。我们称之为排水工程。事实上，线下机构的传统渠道是利用诊断、讲座和其他活动让顾客去商店购买低成本课程。事实上，网上是购买你的低成本课程之一，这是排水产品。

第三种交易产品指的是一种交易产品或大订单产品，客户在接受低价课程并享受进一步的产品体验和服务后认为您做得很好。成品实际上是一种有利可图的产品，就像没有利润是排水或低利润产品一样

第四个再购买产品是指顾客购买盈利产品后，是否认为你没事，并想再次购买。交易后没有连续的购买渠道。这并不意味着你想让他买它。如果你不提供他需要购买的东西，他就不能购买，所以产品团队必须考虑我们的再购买产品是什么。

04销售项目组

主要负责交通相关事宜，其工作内容分为五个部分:

先行，绩效导向转化为交通导向销售团队以前的工作模式是以面对面咨询的形式离线工作，但在流行期间没有面对面咨询的条件。过去，当我们检查销售时，我们都是以业绩为导向的，也就是说，我们每周挣多少钱，销售是基于佣金的。如果我们赚得更多，可能会有额外的奖金。但是在这个阶段，我们不能再以表现为导向。

第二，销售责任和权利因为目前的培训机构，无论是受疫情影响还是受政策影响，在这段时间内做成大事的可能性都很小，而销售团队是一个基本工资低、佣金高的团队。如果他在一段时间内得不到高额佣金，他的生活也会受到压力。销售团队是一群狼。如果让他们像绵羊一样生活，那肯定是不合适的，所以此时销售可能不稳定。校长在这段时间会做什么？也就是说，销售的责任是添加面粉。权利是建议如何添加面粉以及需要添加什么。他的利息是每人支付。

的许多负责人想做销售流失。我们如何衡量销售产生的流量是否有用？事实上，这里边有一个设计方案，就是让销售人员推销一个十美元、五美元甚至一美元的档次。销售结束后，一半收入给销售人员，另一半给讲师团队，也就是说，您没有使用来自帐户的现金流，但是您的销售团队和讲师团队都有一定的收入。如果他们想赚更多的钱，他们可以用这些钱做更多的事情。事实上，这是责任和权利。

第三，掌握宣传工具包的内容在这个阶段，销售工作的内容不再是原来的线下讨论组，而是线上排水，所以它相当于一个新的工作。此时，首先要做的是熟悉工具。

第四，流量是公司最重要的资产在排水过程中，水流不能被引向个人销售的微信号。公司需要注册一批公司微信号进行销售，并让销售人员将公司的微信号用于排水。首先，它模拟之前的排水和粉末添加动作，然后它自己练习，直到在交流中没有问题，语言技能是一致的，并且工具被正确地使用。完成全过程模拟练习后，排水系统将真正排水，排水系统将由我们的销售人员打开

第五，设置竞赛齿轮虽然说它不是以绩效为导向，而是以流程为导向，但是销售团队仍然有必要进行这种绩效竞争。因此，仍然必须有一个竞争装置，因为流量就是性能，流量就是收入。例如，每天为每个人设定一个基本目标是正常的。如果基本目标实现了，要花多少钱？如果没有，就没有钱。例如，基本目标是增加50人，冲刺目标是80人，挑战目标是100人，你不能得到低于基本目标的任何钱。如果你增加80个人来达到冲刺的目标，你可以得到400元，这是相当多的一天，然后让销售去成交。|K12行业观察

此外，不仅个人之间应设置竞赛装备，团队之间也应设置主键例如，如果500人在校园甲出售，600人在校园乙出售，此时必须授予一等奖。如果有更多的团队成员，前三名也可以获得奖励。完成这一部分后，整个销售的阶梯设置和结构设计就出来了，团队能够活跃起来，甚至在网上也很好。

规定了每个模块的工作内容。只有当每个人都知道他们的责任和权利是什么时，效率才能提高，结果才能产生！在

流行病期间，人是最大的变量。没有一个好的管理模式，即使是强劲的现金流也很难熬过这个冬天！